- 小改进，大奖励
- 2007-11-14
- 海风
- 我们追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进，促使管理的不断改良。只有在不断改良的基础上，我们才会离发达国家著名公司的先进管理越来越近。 我们坚定不移地推行绩效改进的考评体系，坚决实行减人增效涨工资的政...
- 华为的红旗到底能打多久(4)
- 2007-11-14
- 海风
- 同时我们坚决反对空洞的理想，青年学生最大的弊病就是理想太大。因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工不断的学习。...
- 华为的红旗到底能打多久(3)
- 2007-11-14
- 海风
- 5 、报酬与待遇 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献...
- 华为的红旗到底能打多久(2)
- 2007-11-14
- 海风
- 5 、报酬与待遇 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献...
- 华为的红旗到底能打多久(1)
- 2007-11-14
- 海风
- 华为的红旗到底能打多久 向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上的发言 我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是...
- 全心全意对产品负责，全心全意为客户服务
- 2007-11-14
- 海风
- 全心全意对产品负责 全心全意为客户服务 ――任总在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话 在我们华为公司，博士当工人已不是第一次，现在你们也不是最后一次。黄埔军校第一期学员不是最优秀的，延安...
- 不做昙花一现的英雄(2)
- 2007-11-14
- 海风
- 要把生命注入到永恒的管理优化中去 华为公司的第一、二代创业者把生命注入到创业中去，获得了今天的成功。研发人员也宣誓要把生命注入到产品中去，因此我们管理者也应把生命注入到持续不断的管理优化中去。把生命注...
- 不做昙花一现的英雄(1)
- 2007-11-14
- 海风
- 由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功，面对国内外可能将越来越多的善意的宣传，我们是否会沾沾自喜，在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气？华为人的自豪是否会挂在脸上？凭什么自豪？华为人能否持续自豪？我...
- 在自我批判中进步
- 2007-11-14
- 海风
- 各位领导和专家的发言，使我很感动。我深深感到我们今天通过的不是 GSM 产品的鉴定，而是国家民族的希望，我们必须在政府的领导下，努力为自己的祖国争光。我代表华为公司深深的感谢各位委员、各位代表，几天来的辛...
- 印度随笔（第一版）
- 2007-11-14
- 海风
- 乘 12 月 9 日 UA 航班深夜抵达印度首都德里，对印度进行了一周的访问。 印度这几年开始改革开放，处在相当于我国 20 年前刚开放的状态。交通乱哄哄的，环境污染严重，人民比较贫困，赤贫占总人口的 30 ％。由于民...
