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# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-26 12:04 | 李翔 | 1楼
不错!
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-26 19:13 | 李帆 | 2楼
支持!
我曾经遇到过我们一个客户(还是国内一家知名企业)也是认为MRP过时了,我了解到他们现状是物料需求计划还是人工在编制。我在给他们讲解MRP的逻辑的时候,提到了提前期问题,他们说目前他们做不到准确的提前期制定。我说,你们手工是怎么做的,还不是靠一个经验值。连最基本的提前期都还没有管理好,MRP怎么可能过时?设定一个提前期经验值,把MRP先运行起来,首要的是解决库存积压和缺货的问题,然后优化提前期,从而优化交货周期。
# re: 李帆
2010-07-26 19:50 | 吴学强 | 3楼
支持你的观点,刚开始可以把提前期设的长一点,第一,可以尽量减少缺料次数,第二,只要是正确的采购,大不了多积压几天库存而已,总比因错误的采购导致缺料和无谓的库存积压要好。
实际上很多企业在跑完MRP之后,都会根据实际情况手工调整一些采购单的具体下达日期,所以提前期不会是运用MRP的障碍。
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-27 08:54 | 路慧建 | 4楼
还是套用鲁迅先生的一句话“地上本没有路,走的多了就成了路”。MRP出现尴尬的境界原因很多,甲乙双方都有责任,以甲方的责任为多。
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-27 13:00 | 蔡颖 | 5楼
MRP确实不适合企业应用,MRP制造计划排程的缺陷

1.BOM的模型缺陷,实际上是工序使用物料和机器、模具、人力等
2.提前期应是排程成的结果,不是简单的和批量有关。
3.它是假设资源(机器、人员、物料)无限的计划排程,是不可行的计划排程,企业必须要使用有限能力排程。
4.不能处理优先级等工厂规则的插单排程。只提供按交期优先级规则,规则太少。
5.资源不能可视化的监控和调度
6.计划管理人员不能交互运作,调整的效果显示不直观和实时,必须重新运行计划才能反映出来。
7.没有基于规则优化(如交货期、最短加工时间)
8.不能模拟分析(插单、故障、缺料等)
9.不能计算CTP物料、能力约束承诺交期
10.计划均不准确,何来准时供料

如果让ERP回归正统,ERP的末日,真的就要到了!

# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-28 16:40 | 李帆 | 6楼
呵呵,蔡老师,我觉得MRP是否适合企业,应该也要看企业自身的基础业务情况和信息化情况吧。例如我现在在的项目现场(您应该知道),原材料的积压和缺货两个矛盾存在,他们采用手工滚动计划法的方式来做采购计划,缺陷是明显存在的。现在他们估计还是无法做到您提到的APS,先上MRP,将库存积压情况降低,对他们来讲就是一个非常大的进步了。
我觉得国内企业信息化程度参差不齐,特别是国有企业。处于不同阶段的企业,还是可以选择不同阶段的工具来满足他们最迫切的管理目标吧。
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-28 19:18 | 蔡颖 | 7楼
理解!
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
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