过年期间，读了一本关于ERP实施方面的书，就是《Control Your ERP Destiny》，读完之后，真是受益良多。虽然是美国人写的书，但是里面很多的理念和方法，对于我们做好ERP项目，是特别有帮助的。
这本书的作者，是一位美国ERP顾问，有着27年的ERP行业从业经验。
读这本书给我印象最深的地方，就是书中的每一段话，应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结，因为这些年我也写了很多的东西，看作者写书的风格，可以明显感觉到，这是一种经验总结型或者是日记型的写作风格。也正因为这样，才更显本书的难能可贵。
早在作者成书之前，我就看过很多这个作者写的博客文章，应该说是有很多的同感和共鸣，所以对他的书的内容，应该还是比较熟悉的。
这里我把书的封底内容翻译出来分享给大家，至少可以让大家对这本书的大致方向有一个了解，而对于原书封底的内容，我会以图片的形式放在文章末尾，有兴趣的朋友可以对照着看。
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在过去的十五年，对于ERP项目的管理方式，基本上没有多少变化。虽然ERP软件越来越完善，也出现了很多好的技术，但是企业在实施ERP系统的时候，还是沿用老一套，当然项目结束后得到的也是同样失望的结果。
历史一再证明，如果企业把ERP项目的命运，交到ERP厂商或者咨询顾问的手上，企业得到的只是一种错误的安全感。对于ERP厂商或者咨询顾问来说，不管他们的想法有多好，然而他们不可能无所不知，对于ERP项目的成功关键因素，他们也只有非常有限的掌控能力。然而一旦项目超预算，ERP厂商或者咨询顾问，却是最大的受益者。
对于ERP厂商，我这里只想说一件事情：当企业正式开始实施ERP系统的时候，早先的销售人员已经跑得很远了。对于企业的ERP项目来说，ERP软件当然是必不可少，外部顾问的支持也是不可或缺，但是没有ERP厂商可以确保企业ERP项目的成功。
这本ERP书籍有别于其它书籍，它通过解决有关ERP项目的一些战略和战术问题，来帮助企业掌控自己的ERP项目的命运，并且最终走向成功。
史蒂文-菲利普，作为一名ERP软件咨询顾问和ERP行业的从业人员，已经见证了很多ERP项目的实施过程。通过揭开ERP行业的神秘面纱，还原ERP项目的本来面目，告诉企业如何在ERP项目中自力更生，如何有效地降低实施成本，以及如何设计更好的解决方案。
要想把ERP项目做好，不需要我们成为一名技术高手，不需要我们去精通那些项目管理软件，尤其重要的是，企业不需要雇用那么多的外部顾问。成功的ERP项目来自于有效的教育和培训，来自于企业的高层领导和项目组成员，能够正确理解和运用所学到的知识。
任何糟糕的ERP项目都不是在一夜之间失败的，而是由多个无知的决定积累而成。
好消息是，企业在ERP项目上的超预算、因选型错误所导致的对软件的失望，以及在ERP系统上线后所引发的灾难，都是可以避免的。
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下面是美国的Tom F.Wallace给这本书写的一个评论，对于Tom F.Wallace，了解他的人，不用我多解释也知道他是一个什么样的大人物，不了解的人，我再怎么吹也没用，这个人前些年来中国转了一圈，还给中国企业的管理人员讲过课。
“不管是为了你自己还是为了你的公司，你都应该认真地读读这本书。如果你读了这本书，那么在ERP项目上，不但可以大大地降低实施成本，还可以有效地提高实施成功率。史蒂夫真的为ERP行业做了一件大好事！---Tom F.Wallace”
下面两条评论，我就不说作者了，因为我也不了解他们。
“如果项目管理协会（PMI）有一个关于ERP项目管理的认证课程，那么本书应该是唯一需要的参考书。---Andy Klee”
“这本书，我的大爱！---R "Ray" Wang”
下面是原书封底的图片。
吴学强，高绩效ERP培训专家，易高ERP学习系统创始人，专注于帮助中国企业打造卓越的信息化管理平台！
联系QQ-156100288。QQ交流群：10661783
发表于：
2014-02-19 10:14 阅读(2807)
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