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# re: 浅谈ERP项目的一把手工程
2013-09-09 16:20 | sally.yin | 1楼
引荐另一篇博文http://blog.e-works.net.cn/306488/articles/533426.html
# re: 浅谈ERP项目的一把手工程
2013-09-12 13:59 | nitrogen | 2楼
[good]从ERP价值来讲,针对领导层、业务管理层、实际操作层来说,都有各自的要求。领导层想通过ERP促使企业战略落地,为公司决策提供工具;从业务管理层来讲,更希望是固化优化其业务管理;操作层面来讲更倾向于工作简化,效率提升。一般领导基本不会直接管理ERP实施,会做为部分问题不可解决时的拍板者,部门级协调安排。ERP的成功程度取决于三个层级人员的需求满足,优先级从高到低,但是如果业务管理层,以及操作层的需求满足差异太大时,就算有领导直接参与,有时候也无济于事。
# re: 浅谈ERP项目的一把手工程
2013-09-25 12:42 | notebookss | 3楼
在ERP的实施过程中,实施经理的工作经验以及戏企业各项工作流程的理解非常重要。所做的每项工作要合理有度,主要负责对各项流程的管理,对于人员的分工和职务由总经理认可

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