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# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
2013-08-19 00:52 | zhuijk49yp | 1楼
学习了 刚任IT副经理
# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
2013-08-20 16:53 | zhangqin9062 | 2楼
很对,项目和实施组长都不能担任,本来大部分业务部门各自为阵,不好沟通,而且外来和尚好念经。
# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
2013-08-20 16:54 | zhangqin9062 | 3楼
没有老板参与进来的ERP很难实现企业的管理思想
# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
2013-09-02 15:05 | xzlhw | 4楼
我认为IT经理还是比较适合做实施小组组长的,当然这个前提是IT经理必须有一定的企业业务背景,诚如博主所说,IT经理作为ERP实施小组组长,其他业务部门会认为ERP是IT部门的事,那么如果选择某个业务部门的负责人来做实施小组组长,想必此部门的负责人肯定还是基于以本部门为核心来理解和组织ERP的实施,整体难以平衡,由此引发的矛盾也会是非常明显的。而对于一个资源的IT经理,如果有相当的ERP管理与维护经历,以及企业业务经验,其整体性的认识与把握会比任何一下业务经理要更加全面。
# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
2013-09-03 08:49 | gaoer | 5楼
谢谢各位的留言,对于大家在留言中的议题,我会陆续在博文中和大家探讨。没有及时回复,还请海涵。
# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
看了吴老师的博文后,产生一个疑惑,IT经理在ERP项目中应该扮演什么角色比较合适?
# re: IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析
2014-02-21 07:53 | gaoer | 7楼
回复六楼,谢谢您的留言,在本周末我会专门写一篇博文来探讨IT员工在ERP项目中的角色和职责。

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