我国信息化从来不缺成功案例，但在特殊行业，有色金属领域，云南曲靖有色基地的信息化建设却耐人寻味，不同寻常。在系统选型方面，有自己的独到之处，从切身企业需求出发又绕过自身需求，情况由复杂到简单，中间又有系统穿插。也有人称，这样的系统选型与建设，它不遵循固化的市场规律，也不遵循软件市场原有的游戏规则，但，正是这种别具一格的信息化选型方式，为云南曲靖有色基地的信息化工作迎来了成功。 　　云南冶金集

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这是一个化工行业信息化的经典案例。它激发人们从另外一个角度，看到了我国化工企业信息化的问题和解决问题的办法。 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司是中国500强企业和中国石化百强企业之一，公司现有总资产近百亿元。华锦化工（集团）公司信息化在许多人的眼里，是一个成功来之不易的案例，它的成功在于，它敢于创新，敢于冒险。   重新审视化工企业信息化 应用浮躁管理分散 当前，从调查情况来看，

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这是一个成功的信息化案例，它打破了钢铁流通领域信息化的寂寞，在2010年，让人们又一次看到了企业建设信息化的希望。 上海宝钢国际经济贸易有限公司（以下简称“宝钢国际”）是宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份”）的全资子公司，注册资本22.49亿元，2005年底资产总额56.68亿元，员工3420名，全年销售收入270.76亿元，实现利润总额10.49亿元。 宝钢国际始终坚持稳健经营，密切关

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全面预算管理信息化是一场革命，它是一次管理软件从一个成功迈向另一个成功的革命，全面预算将携CRM、ERP、SCM、PDM、PLM、CIMS等管理系统重新为企业造福，确切的说，它将为企业财务管理发挥更大的作用。 这是一个预算促进发展的时代，传统的单一的财务管理模式将随着信息化的深入应用而变得失去作用。由此，引发的企业财务管理危机摆在了每个企业家的面前，财务信息化工作做得不好，将直接影响到公司制定的

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信息化是解决企业物质采购管理过程中，“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等最有效的方式之一，也是降低企业成本，增加企业竞争力的最有力保障。因此，企业物质采购管理信息化再次被人们提上了议事日程，引起了业界的高度重视。十二五期间，我国信息化工作的重大突破，将有可能着眼于从全面预算管理信息化过渡到物质采购流程信息化，这是一次转折。 为了应对竞争，企业近年来在采购管理方面广泛进行流程的优

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这是一个强强联合的时代，也是一个观念改变的时代。如果对手强大，你就得绕着道进攻；如果对手渺小，你就单刀直入。工业化和信息化的融合，是产业的融合，技术的融合，更是经济和社会变革的融合。工信部部长李毅中说，“工业化和信息化的融合，是时代的需要。工业是重点，信息化是难点，毫无疑问，把工业和信息化两个层面的业务融合一起，就是要攻克难点问题。”，不过李毅中强调，“任何时候，在抓好宏观调控的同时，一定不要忘记

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信息化工作从来不分先来后到。在国有企业信息化进程中，中国涌现了一批自主创新的优秀企业，在公司业务拓展，客户维护方面，他们已经走在了同行们的前列。同时，在信息化建设方面，他们也在推陈出新，打破潜规则并做出了惊人的成绩。信息化建设一定要上ERP系统吗？信息化建设一定要按照“总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动”的指导方针开展下去吗？信息化建设一定是“一把手工程”吗？答案是否定的。在信息化建设道路上，

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这是一个信息化收获的季节。2009年，被东华软件合并后的厚盾软件一路高歌猛进，斩获不少。在合并重组后的东华厚盾公司大力推动下，信息化全面预算管理系统正在从产业幕后走向用户台前，在成功应用于华北电网、中国电工设备总公司、北京电力培训中心等行业用户之后，最近，东华厚盾又将北京国电、浙江嘉利特荏原泵业有限公司信息化项目收入囊中。“我们要做专，做大，做强，将全面预算信息化工作进行到底，在未来几年，东华厚盾

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　　据媒体报道，2009年10月22日，东华软件（股票代码002065）与自然人陈龙章、黄苏华签订《股权转让协议》，购买陈龙章、黄苏华所持有的北京厚盾科技有限公司100%股权，股权转让价为600万元。据内部消息，收购后的公司将重新注册命名为“东华厚盾”公司，将全面专注我国信息化全面预算领域。重组后的“东华厚盾”公司将成为我国信息化全面预算领域的一支重要生力军，是管理软件领域的一匹“黑马”。 　　

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　　在全面预算管理信息化这场势不挡的革命中，从对用户概念的栽培，到获得广大用户的认可，全面预算管理信息化服务也渐渐迎来了它市场的黄金发展阶段。2009年，是全面预算管理信息化服务走向成熟的一年。全面预算管理信息化从理念回归服务的本质，用户对产品以及全面预算管理信息化提供商的服务极为看中，近期，IT863网对用户、读者、专家、业内人士、研究机构、媒体等进行的调查与分析，综合发布了“2009中国全面预

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