文章 - 198 评论 - 17 收藏 - 0 粉丝 - 5 访问量 - 211364

全面预算管理信息化是信息化建设内容的重要组成部分。随着信息化工作的全面应用发展,全面预算管理信息化的工作越来越重要,越来越迫切。无论政府部门、还是大型企事业单位,中小企业,对信息化的应用需求越来越明显,越来越丰富。全面预算管理信息化弥补了当前信息化建设的空白,促进了我国新时期信息化建设与发展,是继ERP、CRM、SCM、BI、KM、CAD/CAM/ CIMS、电子商务等热潮后的又一大应用亮点。

2011年5月25日—27日,在北京,由工业和信息化部主管,中国电子信息产业研究院主办的首届全面预算管理信息化高级研修班正式开课。东华厚盾软件公司总经理兼东华软件研究院副院长、资深全面预算管理咨询专家陈龙章先生应邀主讲。

随着全面预算管理成为现代企业破解管控难题、降低决策风险、实现持续发展的重要手段,全面预算管理的信息化也成为企业实现规范化管理、动态化控制、精细化运作、管理信息整合的有效方法和备受关注的热点问题。成熟的信息系统及服务软件对有效提升全面预算管理在预算、控制、分析与考核等方面的科学性、合理性、可执行性,使预算管理真正成为日常管理的核心有着非常重要的作用。

本次研修课程,为传授全面预算管理技术知识,研讨实现方法,帮助企事业单位培养能胜任全面预算管理项目规划、体系梳理、软件选型、预算编制及预算执行控制、分析、考评和持续改进工作的复合型人才,等等,都具有一定的现实意义。

一、         研修内容:

(一)全面预算与影响企业成功推行全面预算的关键要素

(二)建立适合本企业的全面预算管理体系

(三)全面预算管理信息化项目立项及全面预算管理信息系统解决方案分析

(四)实施全面预算管理项目需注意的问题与交流答疑

二、         参加对象:

政府机构及企事业单位战略、预算管理的主管领导;战略规划相关负责人、财务负责人、信息部门负责人;财务部预算管理员、信息部门系统规划及其他相关管理人员等。

三、         研修班特色:

(一)来自产业链的权威专家,与您共同剖析全面预算管理及其信息化的落地实现,满足企业和个人的现实需求;

(二)以培养复合型实用人才为目的,研修内容为“基础知识+必备技能+实践练习+实用工具”,理论结合实际,内容用于实践;

(三)充分互动,采用案例剖析、分组讨论、系统模拟操作,让每位学员学有所获。

四、颁发证书:

学员参加研修经考评合格者,由我中心颁发“工业与信息化行业--职业技能证书”(报到时请交一寸照片二张)。

五、师资介绍:

由业内全面预算管理及企业全面预算管理咨询与软件系统设计信息化的高级专家授课,并结合实际演练答疑。

 

附:

陈龙章简介 ()

陈龙章,男,汉族,***员,1972年9月出生。担任东华厚盾软件公司(上市公司全资子公司)总经理,兼东华软件(股票代码:002065)软件研究院副院长;资深全面预算管理咨询专家、IT监理师 、PMP(项目上管理咨格认证)、担任中国国际工程咨询公司、友讯电子设备有限公司(D-Link)信息化高级顾问;《全面预算管理网》专家委员会副主任,同时担任国家发改委、北京市发改委、中国国际工程咨询公司、国家开发银行、中投咨询有限公司等单位专家组成员;擅长领域:企业全面预算管理,企业信息化,项目管理。

 

全面预算管理信息化高级研修班日程安排表(二)

时间

研修主题

主要内容

研修目标

第一天

上午

全面预算与影响企业成功推行全面预算的关键要素

1.       全面预算管理概述

2.       全面预算管理的本质

3.       全面预算管理与企业战略

4.       全面预算管理与风险控制

5.       全面预算管理与绩效管理

6.       全面预算管理信息化的意义和作用

7.       企业实施全面预算管理普遍存在哪些问题

8.       现代全面预算管理有哪些新特点

9.       现代全面预算管理需要建设哪些内容

10.    影响成功推行的关键要素——领导的大力支持

11.    影响成功推行的关键要素——关键岗位及关键用户的业务培训

12.    影响成功推行的关键要素——细致的基础管理工作

13.    影响成功推行的关键要素——完善的制度体系

14.    影响成功推行的关键要素——全体员工的积极参与

15.    影响成功推行的关键要素——适合的信息化支撑工具

理解全面预算管理的本质;理解全面预算及全面预算信息化对企业的意义及作用;掌握企业成功推行全面预算必须具备的关键要素

下午

如何建立适合本企业的全面预算管理体系

1.       全面预算管理体系概述

2.       按高效、适用原则,建立预算管理组织体系

3.       根据企业性质和管理要求,确定预算范围

4.       搭建全面预算管理指标体系

5.       设计全面预算管理表格模板,实现预算编制结构建模

6.       需要编制哪些流程与制度

7.       为什么编制前需要对历史数据加工、整理

8.       如何制定标准定额、预算假设

9.       为什么要收集、核实基础数据及其他资料

10.    如何确定预算的编制方法

11.    如何设计预算的执行控制体系

12.    如何通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

了解在企业内部完整的建立一套全面预算管理体系应当做的准备;系统的掌握企业建立全面预算管理体系的方法和内容

 

 

上午

全面预算管理信息化项目立项及全面预算管理信息系统解决方案分析

1.       明确信息化在推行全面预算管理中的作用

2.       设定全面预算管理信息系统将要实现的企业管理目标

3.       全面预算管理信息化项目立项

4.       全面预算管理软件总体概述

5.       预算编制系统主要业务需求分析及对应功能设计

6.       预算执行过程控制主要业务需求分析及对应功能设计

7.       预算变更系统主要业务需求分析及对应功能设计

8.       预算监控预算系统主要业务需求分析及对应功能设计

9.       预算分析考评系统主要业务需求分析及对应功能设计

10.    预算及其他系统间接口需求分析及对应功能设计

11.    选择“适用”的咨询及软件供应商

12.    加强信息化项目范围、进度、成本、质量管理

掌握如何确定全面预算管理信息化项目管理目标,并分析全面预算管理各阶段主要业务需求和相应软件功能设计;

掌握企业进行全面预算管理软件选型时的关键注意事项;了解全面预算管理信息化项目实施过程中应关注的项目管理重点。

下午

实施全面预算管理项目需注意的问题及交流答疑

1.       实施全面预算管理项目需注意的问题

2.       模拟练习及知识要点回顾

3.       各参加单位全面预算管理实际工作中业务及信息化建设问题咨询与答疑,协助整理各单位全面预算管理实施思路

知识要点回顾,并结合各单位具体情况,协助初步梳理本单位全面预算管理实施思路。

发表于: 2011-06-23 16:29 阅读(876) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册