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“企业监控考核与激励不健全,动态现金流管理必然就会“失真””,东华厚盾总经理陈龙章参加 3月31日在北京举办的“2011年度中国CFO春季高峰论坛”上强调。

东华厚盾作为一家专业的全面预算管理软件服务商应邀参加了本届论坛。论坛以“结构转型机遇下的资本扩张与持续变革”为评选主题,遴选出2010年度中国十大杰出CFO。图为2011年度中国CFO春季高峰论坛现场。

 

 

2010年是国内经济摆脱全球金融危机的影响而重新回到上升通道的关键一年。我们特别关注到,大批优秀的CFO抓住海内外资本市场回暖的时间窗口,纷纷进行IPO、异地上市或兼并重组、整体上市等等,极大地提升了企业资本充足率,并趁全球资产价格偏低之际开始加快走向跨国运营的步伐,同时积极地抓住国内经济结构调整的有利时机,加快在绿色能源、先进装备制造业等领域的战略布局,牢牢占据先发位置。会上,东华厚盾与前来参会的多家企业CFO就全面预算展开讨论。并且就如何建立全面预算管理体系及相关热点话题,进行了深入的探讨与经验分享。

一些参会的CFO提出了目前企业存在的急需医治的顽疾。例如一位房地产企业的CFO就谈到房地产企业全面预算管理遇到的困惑。为什么很多地产企业预算做了,最后都只是流于形式的数字游戏?东华厚盾表示,房地产的整个流程是一个系统庞大的工程,由于项目周期长、变动大、复杂度高等不确定因素,使业务经营计划不到位导致财务与业务两张皮,同时预算反馈、监控考核与激励不健全,动态现金流必然就会“失真”。

然后,东华厚盾重点谈到如何通过预算系统分解战略、制定计划、监控执行与反馈等核心问题。首先公司决策制定了企业的战略目标、衡量标准及制度规范,通过实施全面预算管理,对企业的业务流程进行梳理、对企业资源进行合理配置的过程,这个过程经过多次反复沟通,最终形成上下达成一致的、分解到明细的、落实到责任部门的年度预算下发执行,从而将企业的战略目标得以落实。同时企业的员工在参与预算编制的过程中,可以深刻理解企业的管理理念。在全面预算的编制、管控的过程中也可以识别企业风险、并在一定程度上规避企业风险。基于项目管理的财务、业务一体化,实时掌控预算、进度与成本的联动,打造高效价值链的协同。引起了在场CFO们的广泛关注。

会上,来宾们相互交流、积极探讨,气氛异常热烈。参会的CFO们并对此次论坛的主题设置给予了高度肯定。参加讨论的众多CFO一致认为,随着企业战略管理的日益深入,建立全面预算管理体系并适时的引入全面预算管理信息体统是企业持续发展的源动力,是精细化管理过程中必不可缺的管理手段,信息化必将支撑构建战略为导向的全面预算管理发展的大趋势。

发表于: 2011-04-15 08:01 阅读(480) 评论(0) 收藏 好文推荐

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