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凡客CEO陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。同样,传统企业做3-5年战略规划,也适应不了市场变化和需求的,软件企业更是如此。

 

传统企业为什么转型?

所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。总结下来,中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面。专业人士观察到传统企业正陷入囚徒困境之中,一方面互联网已经虎口夺食了,另一方面,想要转型却不知道该往哪个方向去转?第一:传统营销的优势没有了,如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。任何事物,不怕小,就怕没有势。小米雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势。第二:不转型等死,转型怕转死。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。第三:传统企业的高管年龄大了。40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?咨询公司不能,企业自己更是发抖。所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。第四:传统企业家对网络营销心理没底。尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。第五:错把网络当销售渠道之一。互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊。第六:传统营销思维根深蒂固。面对未来,我想奉劝所有传统企业人:不要用已知否定未知。第七:产品越来越不好卖了,未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功。第八:五年战略规划失去意义。今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了。第九:搞不懂商业模式创意。一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好。第十:2014年考验老板的一年。在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。2014年,注定是中国传统企业转型元年!

以软件系统应用为代表的信息化战略是传统企业转型的有力武器,传统企业转型先从信息化应用实施开始,信息化应用要从财务等基本业务开始,信息化基本业务建设要从全面预算管理应用开始。

 

全面预算管理软件平台化趋势

 

Gartner的一份报告《平台中间件趋势:分裂在望》,强调了威胁当前优势中间件平台的一些分裂元素。在那些分裂影响中,EDA (事件驱动架构)作为对于更传统基于组件的架构的另一种选择方式被凸现出来。报告的作者发觉EDA正在从垂直行业支持转向通用关键业务应用架构,因此驱动了新一轮的应用:而在预算管理信息化这一关键业务应用架构中,无疑,东华厚盾已经成为领导者。

我们要旗帜鲜明的倡导全面预算管理信息化“业务主导、去IT化”的新平台思路。东华厚盾总经理陈章强调,业界一直讨论的平台概念都局限于技术平台层面,技术平台产品除了为客户应用提供运行环境(核心)支撑之外,还需要业务框架、标准应用模块,同时还需要提供开发工具。为使应用系统快速适应业务变化和深度满足客户需求,由此带来的技术开发的复杂性,是技术平台厂商首先得正视的问题。

实际上,技术平台领域的的业务化和去IT化一直没有实现。然而,东华厚盾在业界率先提出的第四代全面预算管理软件将很好地解决这个问题.东华厚盾第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。作为第四代全面预算管理软件领导者,东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统,在系统总体架构、灵活可靠,智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫,充分发挥全面预算管理系统的优势作用。东华厚盾拥有许多成功案例可供业界学习分享,为信息化全面预算工作的纵深应用推广做出了表率。

事实上,全面预算管理平台的去IT化。面向业务的平台开发难度更高、投入更大,要求面向框架、业务对象重用、代码无关、技术无关、数据无关等先进设计与开发技术。这些技术需要抽象业务需求、大大降低客户实施的难度,并具备客户自主应用的能力,更重要的是,业务平台要能够适应变化,业内专家如是分析。

另外,“不能适应变化”是模块化软件的通病,初始投资成本高、拥有成本更高使得拥有海波龙这样的软件成为鸡肋。在东华厚盾平台中,所有的模板、流程、任务都是可以通过管理控制台来集中管理的,并可以根据用户的管理需求快速调整。

         “如果企业在成本控制方面能够推行全面预算系统,并实行全面预算方法进行管理,那么将在事前、事中、事后,都能实现一个很好的追踪与管理,会将企业开支目标与成本很好地关联起来,实现精细化管理,解决企业核心管理问题,达到节约的目标。同时,对传统企业未来转型很有帮助。”信息化全面预算管理专家、北京东华厚盾软件公司总经理陈龙章分析时表示。

发表于: 2014-04-22 09:30 阅读(353) 评论(0) 收藏 好文推荐

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