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以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路,实现由制造向‘智造’的转变,是提升绥中企业自主创新能力,实现产业结构转型升级和跨越发展的必由之路。绥中县委书记田树槐表示。今年以来,绥中县始终把工业化与信息化“两化”融合作为抢占时代制高点的重要举措,按照政府主导、企业主体、市场运作、重在实效的原则,以设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化为目标,全力推进全县企业信息化改造。同时,绥中县还将大力推进“滨海经济区”的建设,在建设数字滨海高新区的同时,要把高新区内的企业及产业链上的企业信息化建设搞上去,最终要把绥中县打造成一个“智能”的绥中,科技的绥中,文明的绥中。

在2011 年3月9日北京举办的“辽宁绥中滨海经济区投资环境说明会”上,IT业界明星企业和企业家们纷纷到场献计献策。出席本次投资环境说明会的领导有辽宁省人民政府省长陈政高,辽宁省人民政府副省长滕卫平、副省长邴志刚,以及辽宁省发改委、经信委、科技厅、国土资源厅、环保厅和葫芦岛市政府的主要负责同志。出席今天投资环境说明会的还有微软大中华区董事长梁念坚、IBM全球副总裁王阳、摩托罗拉全球资深副总裁孟樸、SAP中国区总裁的萧洁云、用友董事长王文京,等等。

东华厚盾做为参会方唯一一家专注于全面预算管理领域的企业应邀入座,总经理陈龙章先生出席了本次招商说明会,在现场与政府相关领导、IT界同行亲切交谈,并介绍了东华厚盾全面预算在国内的市场及应用情况,各界领导及IT同行对厚盾提出的“全面预算管理的应用重在执行控制”的管理理念非常认同,并对东华厚盾短短几年时间,在全面预算管理领域能取得连续3年排名前二的成绩表示祝贺。

陈龙章与到会的嘉宾们沟通时强调,全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理将涉及到企业方方面面,包括各个职能部门、业务部门、企业中的每位员工,等等。全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段;是企业管理信息化的切入点和突破口。希望部分有条件的企业,尽快实现应用全面预算管理信息化,节约管理成本,增加业务竞争力。

 

全面预算管理不同财务管理

全面预算管理不仅靠软件技术支撑,更重要的是要靠管理思想、管理方法支撑,其核心是管理,软件只是辅助管理的工具。全面预算管理软件更多体现的是管理方法,而财务软件体现更多的是软件应用工具。企业全面预算管理流程和企业会计制度中规定的财务管理不一样,它是符合现代企业业务发展管理流程,而不是符合企业财务部门的管理习惯。因为财务管理是非常专业的,也是非常格式化的,把财务放在业务部门来管理这是不现实的。项目预算的立项、申请等应该由业务部门来提,财务部门只作为支撑和辅助,这是可行的。目前来讲,国内大多数企业预算管理都是由财务部门“一手包办”,由于部门隔阂或信息不对称从而造成了业务部门人员对项目预算管理不明白,从预算编制、申请等业务部门都不清楚,财务部门的这种全面预算管理完全是按照国家会计制度来实行的,事实上,业务部门是不懂会计制度管理的,所以最后做出的全面预算不科学,也很难执行。全面预算应该是企业业务部门和财务部门共同参与制定,并以业务部门意见为主、财务部门意见为辅,这样,才能真正做好企业全面预算管理工作。

 

全面预算管理是帮助企业做大做强的方法

在座谈会上,陈龙章向来宾介绍产品时一再强调,全面预算管理是现代企业全新的管理思想,是先进的企业管理工具,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法。随着市场竞争的加剧,各个企业的信息化已经在逐步落实,但是也受一些其它因素的影响,企业信息化的发展并不是很完善。尤期是企业的业务部门与财务部门的结合已经是令管理者非常头痛的一个问题。面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况。不论是企业信息化实施的前期,还是对于企业业务的项目管理,在这些项目之前,都要做一定的项目预算,企业经营初期,传统的人工项目管理预算能满足企业的需求,但是随着企业业务发展的壮大,传统的人工预算已经不能满足现有企业多变化的需求,因此,企业在项目投标或者项目进行时需要有一套全面的预算系统来执行分析。完全独立自主开发的全面预算管理系统的厂商,市场上并不多,目前一些管理软件大部分已经集成了全面预算管理系统,但是从具体的使用效果上来讲,也并不理想,因此在这种背景和条件下,市场迫切需要一套第三方的基于非财务为核心的预算管理软件及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求。

发表于: 2011-03-28 08:18 阅读(495) 评论(0) 收藏 好文推荐

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