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流程制造业生产执行管理解决方案

1、市场定位

目前生产执行ME产品定位是已经上了NC-ERP财务、供应链等系统,希望继续深入应用生产管理的流程行业客户,包括:有色冶金、炼铁、化工、建材、造纸、食品饮料、制水、水处理等行业。

2、整体方案

根据流程制造业信息化发展方向,公司提出了生产执行(ME)管理系统总图如下:

                             

集团整体信息化分层部署,集团部署ERP和商业分析(工厂智能是商业分析的一部分),工厂部署生产执行管理,工厂生产执行管理中可以引用集团商业分析中工厂智能的功能点集成在一个系统中。集团部署成本管理和生产计划;工厂部署生产作业计划、生产作业管理、生产调度管理、生产过程监视、过程质检管理、能源管理等功能,并集成实时数据库产品,将现场DCSPLCSCADA等系统的数据采集到实时数据库。

3、关键功能

(1)   生产数据集成:通过实时数据库采集并保存生产现场过程数据

(2)   生产过程监视:通过监视画面、趋势、报警、参数列表等方式实时监控生产过程:

(3)   生产作业管理:按工段、班组汇集过程实时数据,形成班组作业记录,通过作业报告把班组作业数据上传ERP。

(4)   能源管理:将能源数据纳入系统管理,实现能源计量数据自动抄表,能源平衡分摊,月结数据传ERP成本。

(5)   过程质检管理:生产过程周期性质检数据纳入系统。支持从质检设备获取数据和SPC分析。

(6)   生产运行支持:包括工作日志、调度指令、异常管理等功能。

(7)   与ERP集成一体化:ME与ERP基于统一的UAP平台,基础数据统一,业务数据实时同步。

4、系统特点

5、应用价值分析

(1)   按订单及生产线统计物耗、能耗,及时计算出品项成本,能及时发现品项成本异常,通过管理改进,有利于降低生产成本

(2)   多层次多岗位实时监控生产过程,及时发现生产异常,减少生产事故产生,实现安全生产

(3)   实时监控统计分析设备停机,能降低设备停机时间,提高生产效率

(4)   通过过程质检,监视在线质量数据和人工分析数据及时发现质量异常,提高生产稳定性提高产品质量

(5)   通过精细化到生产线和班组的生产管理,突出异常管理加强绩效管理,提高企业的管理水平,增强企业竞争力

6、部分案例

Ø  某化工企业信息化系统(ERP+多工厂ME

Ø  某水泥企业信息化系统(集团管控+数字水泥:BI+NC6+23家工厂ME+智能IC卡)

Ø  某造纸企业信息化系统(集团管控+数字制造: NC6+28家工厂ME

Ø  某钢铁企业能源管理系统EMS系统(ERP+EMS

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发表于: 2014-03-08 12:18 阅读(1580) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 流程制造业生产执行管理解决方案
2014-03-10 09:34 | 萍踪侠影 | 1楼
很好 谢谢分享!

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