项目管理系统
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与其它行业不同,工业设备制造行业以客户合同为中心管理业务。客户合同的金额大,交付产品复杂,周期长。

项目经理需要全面了解项目信息:

  • 客户项目的生产和施工进展如何?
  • 项目相关的计划和资源状况
  • 项目预期成本和利润如何?

要回答这些问题,需要ERP系统能够从整体项目角度,而不仅仅从产品或公司角度来管理业务信息。 传统的ERP系统无法按客户合同区分采购,物流,生产,成本等各业务环节提供的信息。项目经理无法及时了解项目相关的业务和财务信息。

成套设备制造和工程项目管理最佳流程

全景工业设备制造业ERP系统为工业设备制造行业提供了完整的解决方案。按客户项目对产品设计、生产和物流、售后服务等业务过程进行统一的管理和控制,帮助企业及时了解项目的进展、预算和成本。项目制造管理关键流程包括:

  • 根据合同供货范围和交货进度建立项目任务计划表
  • 项目计划与生产计划,采购计划协调
  • 根据项目供货范围建立项目预算和成本核算体系
  • 按项目预算明细核算实际成本,预测利润

项目成本动态管理

在项目执行过程中,全景ERP系统将所以相关的成本和费用按分项预算进行汇总,项目经理可以随时了解分项预算的动态信息。包括:

  • 预算成本 — 合同签订时预计的成本
  • 修正成本 — 设计完成后,估计图纸预估的成本
  • 当前成本 — 根据采购合同,实际生产进度预估的成本
  • 财务成本 — 实际发生的成本

预测项目成本和利润

通过项目成本控制表,项目经理能够了解项目各分项预算的采购金额和实际成本。项目经理通过对比预算、实际进度和实际成本,定期对项目最终成本进行预测。

系统根据项目预测的成本,实际已经发生的成本,自动计算项目的完工比率(Percentage of Completion)。根据项目的完成工比率,系统能够预计项目的最终利润。

 

发表于: 2009-08-06 17:23 阅读(1388) 评论(0) 收藏 好文推荐

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