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1. re: 顾问的个人魅力
顾问的价值并不完全决定于专业、资料和年龄,文中提到的诸多方面都对咨询项目结果有一定的积极作用。
看来该博文作者有着很独到的观察视角和对顾问行业的深入理解。--赵敏
2. re: 乔布斯与信息化
好文。--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
毕业了很不容易哦·~顶你--cindy
4. re: 关于PLM的几个比喻
大道至简
复杂的PLM系统肯定不是好的。
至少对中小企业来讲不是好的。--玉人
5. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
--newway
6. re: 关于PLM的几个比喻
明白其重要性,可是没用过PLM,希望实质的接触它--maxilly
7. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
恭喜你毕业了!--qingfds
8. re: 关于PLM的几个比喻
领教!
很形象,跟楼主长见识--一休
9. re: 关于PLM的几个比喻
一针见血--哭泣的骆驼
10. re: 关于PLM的几个比喻
重点都总结了,非常形象~--默沙东

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从遥远的北京,头顶着博士学位的“光环”,我来到了深圳这个号称中国发展最快的城市。决定离开北京之时,正值哥本哈根会议如火如荼,朋友问我离开的原因,我跟朋友调侃说,气候峰会失败了,为了提前适应全球变暖,我要先南下提前适应一番。再被尽情的鄙视一番之后,我只好说道,好吧,我去深圳的真实原因是那里男女比例1比6.。。。

从北方到南方,空间的跨越带来的不适并不是难事,理念与经济大环境的差异才是根本,理念不一样,做事的方式、评价的标准都不相同,经济发展的模式不一样,所面对的业务问题也不一样。以前在北方做信息化,接触的都是大的企业,单子都非常大,所能扮演的角色自然都是小兵一个。现在在南方做信息化,感觉南北信息之间存在一些。从个人角度出发,北京和深圳主要体现在:

1、北方的企业更加重视服务,项目周期较长,而且注重持续积累。依托于北京密集的人才优势,北京的信息化公司着重研发,从而能够为企业提供更加个性化和有价值的服务。相比较来说,深圳的企业更加重视软件的一次性投入效益,使用标准的成熟的组件来解决最重要的一些业务问题,服务在项目中所占的成本较低。这里的企业自主研发很少,一方面企业应用软件的研发成本和风险过高,另外一方面,这里对外开放程度高,市场很容易被国外软件占领,而本地的商人也十分钟情于代理国外软件的模式,这样风险和成本均可控。

 

2、南方几乎没有国内的大型的软件公司,这里的信息化土壤相当贫瘠。企业对信息化的认识远没有北方那么强烈,在出口不受打压的情况下,企业缺乏产业升级的动力,由于信息化固有的一些缺点,使得短期内,信息化会成为企业负担,信息化带动工业化无从谈起。这里的企业大部分还在忙于解决生存问题,而软件公司还在靠打盗版为生。北方则大不一样,一些参与信息化很早的企业已经成长起来,在和客户一起发展的过程中积累了一定的资金和技术优势,规模已经很大了。

3、除了对服务的重视以及自身规模上的优势,北京的信息化的竞争形态与深圳也存在明显差异。在北京,大企业比较看重解决方案的技术含量,企业往往有自身的考量。在深圳,则往往演变成为一种价格战,由于竞争的多方都是代理国外产品,技术实力无法成为竞争优势,而企业又比较重视对成本的控制,因此,谁在渠道商有更多的优势谁就更有获胜的把握。

在南方的小公司中,看到很多圈外人,都不是学软件做信息化出生的,但是却在做着销售的工作。他们精于判断客户的行为特征、善于讨价还价,却无法提升整个信息化产业链的价值。一种非常浓重的气氛是,技术无用论。有些老板以前是卖水泥的,现在转行卖软件,也能在市场上生存。而这在北京基本上是不可能的。

尽管南方的信息化很乱,但是很有价值。产业的升级是必然,信息化推动工业化并不是一种可有可无的解决方案,而是工业化发展的内在需求,通过激烈的行业竞争和不断的投入和努力,这里的信息化一定能得到长足的发展!

发表于: 2010-01-17 21:11 newway 阅读(1360) 评论(7) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2010-01-18 14:13 | 小太阳 | 1楼
改变总是好的.
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2010-01-18 15:06 | 赵敏 | 2楼
关注。很少看到谈论南北信息化之间的差异的文章。望继续。
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2010-01-19 08:50 | 真挚 | 3楼
使用标准软件是明智的做法,过多的个性研发在目前的经营环境下往往会陷入泥潭,技术专家整天埋头苦干,实际上早已偏离了企业整体优化的航线。卖水泥的完全可以卖软件,如果能卖出去,说明他对管理软件的内涵已经有了深刻的理解。个人观点,相互交流。欣赏博主的坦率。
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2010-01-19 12:28 | newway | 4楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用真挚在2010-01-19 08:50的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">使用标准软件是明智的做法,过多的个性研发在目前的经营环境下往往会陷入泥潭,技术专家整天埋头苦干,实际上早已偏离了企业整体优化的航线。卖水泥的完全可以卖软件,如果能卖出去,说明他对管理软件的内涵已经有了深刻的理解。个人观点,相互交流。欣赏博主的坦率。</div></div>的确是如此。软件行业跟制造业很类似,如果能靠代理生存,软件公司就不愿意做自主研发,简单的业务模式带来的是更低的门槛和更小的风险,这正是小公司生存所必须的。
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2010-01-19 12:30 | newway | 5楼
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用小太阳在2010-01-18 14:13的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">改变总是好的.</div></div>嗯,要自己改变自己,扩大自己的视野。
立志要在信息化方面不断的积累!
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2010-01-20 13:02 | 张敏 | 6楼
期待下文!
# re: 第一篇,初到南方的感受,南北信息化之间的差异
2011-02-11 22:47 | 黄培 | 7楼
看到您很多精辟的评论。来拜读您的文章,感觉很有深度。

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