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1. re: 顾问的个人魅力
顾问的价值并不完全决定于专业、资料和年龄,文中提到的诸多方面都对咨询项目结果有一定的积极作用。
看来该博文作者有着很独到的观察视角和对顾问行业的深入理解。--赵敏
2. re: 乔布斯与信息化
好文。--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
毕业了很不容易哦·~顶你--cindy
4. re: 关于PLM的几个比喻
大道至简
复杂的PLM系统肯定不是好的。
至少对中小企业来讲不是好的。--玉人
5. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
--newway
6. re: 关于PLM的几个比喻
明白其重要性,可是没用过PLM,希望实质的接触它--maxilly
7. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
恭喜你毕业了!--qingfds
8. re: 关于PLM的几个比喻
领教!
很形象,跟楼主长见识--一休
9. re: 关于PLM的几个比喻
一针见血--哭泣的骆驼
10. re: 关于PLM的几个比喻
重点都总结了,非常形象~--默沙东

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乔布斯走了,全世界人民都在悼念他。苹果的创新举世公认、举世瞩目,作为一个搞信息化的人,口口声声说在帮助企业创新,可是乔布斯让我相信,对于那些顶尖的企业和人才来说,创新的文化比起创新的制度和支撑体系远远重要的多。

我们做PLM的会经常举苹果的例子,我们会告诉企业,iphone的价值链我们只占1%,我们处于微笑曲线的低端,所以我们要创新,要重视研发,要重视研发就要上PLM,而且要大上快上,否则企业永远无法真正的持续的创新。我们会给企业算ROI,PLM会降低研发周期,加快上市,加快上市会给企业带来多少利润。可是这些规律在苹果身上统统无效,iphone手机延期发布,仍然火的一塌糊涂。同时,我搜遍了网络,没有找到任何苹果公司实施PLM的新闻或介绍,任何第三方公司也没有将苹果列为其PLM的客户。也许苹果会自己搞定,这对于他来说并非难事。

但是我想说的是,真正驱动那些重大创新的东西可能一直都没有变,几百年来一直如此,而我们积累与总结下来的知识、体系,我们精心设计的制度与信息化系统,只不过是让日常的工作模式化,尽管这些工作是创新的一部分,但是他们离创新还非常远。


发表于: 2011-10-27 20:11 阅读(978) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 乔布斯与信息化
2011-10-28 09:14 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
好文。

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