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1. re: 顾问的个人魅力
顾问的价值并不完全决定于专业、资料和年龄,文中提到的诸多方面都对咨询项目结果有一定的积极作用。
看来该博文作者有着很独到的观察视角和对顾问行业的深入理解。--赵敏
2. re: 乔布斯与信息化
好文。--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
毕业了很不容易哦·~顶你--cindy
4. re: 关于PLM的几个比喻
大道至简
复杂的PLM系统肯定不是好的。
至少对中小企业来讲不是好的。--玉人
5. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
--newway
6. re: 关于PLM的几个比喻
明白其重要性,可是没用过PLM,希望实质的接触它--maxilly
7. re: 制造业信息化的博士太难毕业了!
恭喜你毕业了!--qingfds
8. re: 关于PLM的几个比喻
领教!
很形象,跟楼主长见识--一休
9. re: 关于PLM的几个比喻
一针见血--哭泣的骆驼
10. re: 关于PLM的几个比喻
重点都总结了,非常形象~--默沙东

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PLM对于核电的价值
其实如果把核电站看成一个产品,PLM的很多概念和理念是相同的。但是对于一个具体的系统或解决方案来说,这样的定位过于模糊,也不现实。现阶段PLM完全可以回归本源,针对核电设备。有一个简单的数据,核电设备投资占核电站总投资的40%以上,核电站设备是真正的大型、、尖端、高附加值型产品,设备的生命周期是传统PLM所能覆盖而且擅长的领域。

就我个人的观点和认识,PLM对于核电的价值可以体现和改变在以下几个方面:

1、提高数据管理能力。由于核电特有的文化,设计单位形成了一种以文档为核心的管理与设计流程体系,这一体系最大的问题是缺乏面向设备对象的描述视图。打个比方,一个设备最终完成了,没有一个人能够给出一整套相关的设计文档。而由于业务的关系(设计单位不关注制造,直接发采购包),设计过程甚至没有BOM的概念。一个直接的后果是,数据关联不起来,只能通过编码和属性一步步查,而由于文档数据库的数据主要是人工录入,数据质量不佳,还不一定能完全查询到。而PLM则是以产品结构为核心组织所有相关数据,这正是设备设计所需要的。

所以PLM给核电设计带来的第一个改变是,将过去以文档为核心的数据组织与管理模式变为以对象为核心的模式。

2、提高设计协同能力。在设备设计过程中,设计工程师之间的协同工作主要是线下完成的,通常是通过文件共享、email等,而跨小组、夸专业、跨企业则是通过提资与接口完成,代价较大。一般在审批流程执行之前会进行沟通,这种沟通很重要,但是没有记录。真正的流程执行过程往往只是为了通过流程记录签名,以便明确责任。PLM可以将这种线下的协同变为线上的协同,从而提高效率。这种情况下,PLM并不改变现有流程,而是一种完善。

3、提高三维数据管理能力。这里面涉及到第三种改变,也是最困难的一种改变,即,改变传统的完全依靠二维或二维为主的模式,实现2、3维数据并行,真正实现三维协同设计。

待续。。。。


发表于: 2011-05-02 17:30 阅读(1014) 评论(0) 收藏 好文推荐

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