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MES是现在和将来企业生产不可或缺的一部分,它是生产活动的物质技术基础,决定着企业生产效率和质量。对于制造企业来说,加强设备管理显得尤为重要。只有设备管理加强了,才能维持正常的生产秩序,提高企业的活力和生产效率,促进企业的进一步发展。其实在各个行业,它们或多或少的都在对设备进行管理,但那还是粗放型的人工管理,现在随着企业对设备的要求越来越高,就促使了设备管理系统的发展和成熟。在降低成本方面,不断降

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posted @ 2019-01-18 10:09 阅读(76) | 评论 (0) |收藏

智能与制造之间,未来将会发展出两种路径,一种是“制造智能化”,继续沿着现有的智能制造路线深化;另一种是“智能制造化”,所有的产品都是某种算法的实体化,也即“泛机器人”时代来临。在未来一段时间内,这两条路线可能是并存的。制造业直接体现了一个国家的生产力水平。最近几年,随着信息技术的快速发展,制造业面临着与信息技术融合的选择。从最根本上讲,制造业是以生产产品为最终目的。它按照市场要求,通过制造过程,将

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posted @ 2019-01-17 13:21 阅读(55) | 评论 (0) |收藏

近日,在爱德邦智能会议室,由爱德邦智能与嘉益仕(Litins)合作的电池智能工厂项目启动会成功举行,这也是嘉益仕(Litins)在新年伊始传来的好消息。爱德邦智能生产部部长曹海,IT总经理蒋得志及质量、研发等各部门主要负责人,嘉益仕(Litins)交付&运维中心总监卢尚鹏、项目经理狄国凯、北区销售经理张帅出席了本次启动会,双方领导都给予高度重视及鼓励,也对项目组提出相应的目标与期许。会议中

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posted @ 2019-01-14 09:48 阅读(85) | 评论 (0) |收藏

随着经济全球化的快速发展,市场竞争已由单个企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争,企业要想获得竞争优势,必须实施供应链战略资源整合。作为一种新的管理思想和管理方法,供应链管理是通过管控(计划、组织、指挥、协调、控制)供应链中各企业、各部门之间的物流、信息流、资金流,最大化供应链效益,降低供应链成本,实现“多赢”。供应链管理对于中国制造业适应中国经济新常态而言,是不可或缺的。经济新常态下的供应链管

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posted @ 2019-01-10 14:12 阅读(35) | 评论 (0) |收藏

信息化的布局对于企业未来的发展是非常重要的一个环节,发展到一定规模的企业或多或少都会考虑信息化的建设。在构建信息化系统的过程中,很多企业多少都会走一些弯路。本篇文章小编将从WMS系统(仓库管理软件)选型出发,与大家探讨如何在不同行业,不同条件下进行科学、合理的信息化建设工作,避免一些错误的发生。不同行业有着不同的属性与特殊需要,系统建设者应当吃透这当中的关键点,避免在设计的时候思考过少,从而导致在

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posted @ 2019-01-07 13:43 阅读(25) | 评论 (0) |收藏

近日,经中国智能制造系统解决方案供应商联盟委员会审核,嘉益仕(Litins)正式成为其会员单位。中国智能制造系统解决方案供应商联盟,是在工业和信息化部指导下,中国电子技术标准化研究院、沈阳新松、和利时集团等50余家单位,共同发起成立的,联盟以需求为牵引、产业链为纽带,旨在培育壮大智能制造系统解决方案供应商,搭建智能制造系统集成技术研发、行业应用和市场推广的一体化公共服务平台,带动智能制造安全可控发

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posted @ 2019-01-03 09:32 阅读(65) | 评论 (0) |收藏

为了智能化发展的需要,实现精细化管理,提高生产管理信息化水平、降低生产成本,许多企业开始有选择的实施应用MES系统,但是,企业如何选择适合企业发展的MES系统,在选型和实施过程中会遇到哪些问题,该如何避免?下面小编采用问答的模式来进行解答。Q:目前在国内,MES所具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用,还存在哪些不足,企业应该如何选择?A:MES大部分模块在企业得到了较好应用。但在离散制造行业

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posted @ 2018-12-28 10:04 阅读(52) | 评论 (0) |收藏

在MES系统软件项目管理过程中,有时候会出现项目进展不顺利的情况,有时候项目则会直接垮掉。真正精明的MES系统软件管理人员必须要有能力对项目进行预判,并及时加强管理及采取必要的措施,同时还要积累经验,帮助整个MES软件团队吸取教训,以下列出了10个处理问题项目的方法。1、积极沟通对任何项目而言,在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制,这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放沟通。项目出现失败的

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posted @ 2018-12-26 09:44 阅读(73) | 评论 (0) |收藏

结合企业应用MES的过程,本文总结了MES深化应用五级成熟度模型(简称MES五级修炼)。一、初始级初步实现生产现场的闭环管理,建立了围绕以生产任务单为核心的信息化管理,包括生产计划的下达、生产过程控制、完工等都已经纳入信息系统管理,但管理还仅限于物料、设备等关键性资源。如:● 应用了数据采集工具,能够及时反馈生产计划的完工情况。● 应用了质量管理系统,能够对生产过程中的质量进行实时的把控。● 应用

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posted @ 2018-12-21 15:25 阅读(42) | 评论 (0) |收藏

摘要:对制造企业来说,在生产和工厂侧,它以规模化、标准化、自动化为基础,但它还需被赋予柔性化、定制化、可视化、低碳化的新特性;在商业模式侧,会出现颠覆性的变化——生产者影响消费者的模式被消费者需求决定产品生产的模式取而代之。智能工厂是一次深刻的升级,会让研发、生产、产品、渠道、销售、客户管理等一整条生态链为之发生剧变。对制造企业来说,在生产和工厂侧,它以规模化、标准化、自动化为基础,但它还需被赋予

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posted @ 2018-12-19 13:39 阅读(60) | 评论 (0) |收藏

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