2017年8月24日 浏览

供应管理作战第二

    谈到供应管理作战似乎就让我们想起了打仗了。但这并不是一般意义的作战,而是说做好物料供应管理的准备工作。很多时候,当面对工厂成千上万的物料,很多的新项目,大量的订单满负荷的生产,这时的物料供应真的不亚于一场战争。如何提前做好供应准备,保证生产所需地物料供应是十分重要的。战争需要武器,而供应管理作战需要的是工具。这里我们的工个就是用PDCA 循环或者DMAIC六西

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posted @ 2017-08-24 14:48 阅读(36) | 评论 (0) |收藏

2017年8月21日 浏览

计划第一

    《孙子 计篇》孙子曰 :“夫未战而庙算胜者, 得算多也; 未战而庙算不胜者,得算少也。 多算胜,少算不胜 ,而况于无算乎? 吾以此观之, 胜负见矣。”孙武在2500年前就提出计划运筹的重要性。而在2500年后的1996年 国际供应链协会为了帮助企业更好地实施有效的供应链发布供应链运作参考模型-计划,采购,制造,交付与退运。在这个模型中同样也将计划列在最重要

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posted @ 2017-08-21 15:08 阅读(48) | 评论 (0) |收藏

前言

1999年3月,我计划出外打工,第一站选择了珠海,并且进了一家外资企业计划室工作。第一天上班时就听经理说:“你们要将MRP报告发过来。” 我当时听到心里一惊:“MRP, 什么是MRP?”当天听了同事讲解一翻后,依然云里雾里。下班后我急不可耐的赶去珠海的一家书店,找遍了所有的书目,终于找到了一本10元很薄的关于物料需求计划的书,那时关于MRP与供应链的书籍真的不多,当打开目录看到了熟悉的MRP三个字

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posted @ 2017-08-21 15:02 阅读(37) | 评论 (0) |收藏

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