结 语
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  今天终于完成的十一章节。每每看到关于采购与供应链管理方面的书籍,都是厚厚的一大本。大多数都是谈的理论较多,因为现在很多的大学都开设了供应链管理专业,这也是一个十分热门的专业。需要更多的书籍与教材来指导学生与老师学习更多更高深的采购与供应链管理方面的知识。可以一旦学习毕业之后,又是面临找工作的问题。而一肚子的采购与供应链管理4年的知识似乎在企业中无法使用。看起来很熟悉的理论与专业技能在实际工作中却用不上。主要是因为我们太多的采购与供应链管理知识无法跟企业实际操作结合起来运用。而大学教采购与供应链管理的老师是不可能真正在外资企业与民营企业工作的,即使有些之前有,但没有工作十几年。经验从哪时来,实践从哪里来?这些似乎都停留在理论上面,而所教的学生大学毕业去企业里实习,面对的师傅与教练也并不是十分专业,加上供应工作的繁烦,很多学生半年都没有做到就离开了,更谈不上工作一到二年多,也谈不上今后的个人职业发展计划。这也是我们目前采购与供应链管理中面临的问题。因此我们常常觉得一本谈实际工作操作的采购与供应链管理方面的书籍是十分重要的。

   其实我是想将我在外资企业工作十几年来的经验写出来,解决采购与供应链管理实际操作上面的问题。但这供应链方面的内容是博大精深,这近二十年来的采购与供应链的发展已经远远超出了我们的想象,一是越来越多的企业管理层开始重视采购管理,重视库存管理。二是越来越多的书籍讲到供应链管理,比如供应链架构师帮助企业规划供应链架框,供应链解决方案等。三是越来越多的大学开设供应链管理的专业。可是到现在采购与供应链很多的课题都是值得研究的,并且很多很多新的概念层出不穷,新的模型层出不穷,每个企业每家公司都有自己的采购与供应链管理体系。谁好谁坏是无法评价的。我也认为采购与供应链管理需要结合企业的实际情况,将有用的管理理论运用到采购职能之中,形成自己企业一套完整的采购与供应链管理体系,符合公司的管理要求,遵守国家的法律,不能做有损公司利益的事情。

   采购与供应链成本管理是一个很难研究的问题,因此本书没有去讨论供应链成本管理的问题,因为采购与供应链成本管理是需要考虑整个供应链的成本才是合理的,你将自己的一亩三分地看得好好的,而不管理供应商的采购与供应链成本,不考虑客户的采购与供应链成本,更有甚者需要考虑供应商的供应商,客户的客户的成本,可是在实际运作过程中,很多的信息是无法共享的,也就别谈供应链成本管理了,这也是我们积极需要改善的方面。我们物料供应链计划员需要关注整个供应链的库存,整个供应链的成本,哪怕很难,我们都要积极思考我们的采购与供应链的改进行动能否帮助持续降低整个供应链的库存成本。帮助企业带来利益。

   我们的十一章节解决的库存管理,系统的库存分析方法让我们知道如何去管理我们的库存及供应商的库存,我们在采购与供应链管理过程中使用的分析工具,我们谈到的需求管理,当然做好需求管理就能降低库存水平,就能更好的做好库存管理。没有需求管理也就没有库存管理也是我们工作以来的核心思想。然后我们谈到供应战略分析,在这里我们没有讲战略采购的流程,战略成本管理,采购与供应链分析工具与技巧,谈判,合同管理,采购法律及道德方面的问题。我们是主要集中采购后端实际操作中物料的战略分析,我们也对物料与供应商主数据与参数,采购主数据分析做到知彼知己。当然在实际操作中我们运用不同的计划部署管理我们物料,这也是目前大部分企业中通用的实用的方法,供应商管理是永远无法回避的,我们主要讨论采购及产品战略发展,供应商的评估及选择,供应商管理及发展,供应商绩效考核,我们没有讨论供应商质量管理方面的内容。为了更好的进行决策,交流,反馈和指导我们供应管理行为,我们谈到采购与供应链管理绩效考核与评估,我们需要是用数据来说话,关注短期,中期及长期的供应绩效,将工作做细做精。最后我们制订的个人发展计划来评估与考核自己的采购与供应链的管理知识,设计与制订自己的职业发展方向,做好培训,采取行动,跟踪结合,让自己的工作做得最好,让自己走得更远。当然所有做到这些都别忘记:计划第一。

发表于: 2017-08-30 13:45 阅读(57) 评论(0) 收藏 好文推荐

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