供应管理能力评估第十
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    当你工作了几年后,你是希望能有个提升,还是随遇而安每日重复昨天的故事呢?我相信很多人会希望能有提升,能够持续的职业发展。而作为供应管理领导,也是希望能够留住好的员工,给予员工安排相关的技能培训,帮助其成长。工作初始的培训和职业定位是每一位参加工作的人必须要考虑的。通常会有导师抽,职位转换,工作中学习,课堂培训。我经常用职业足球运动员的来比喻我们的工作。在职业初始,我们最好的是拿到一份好公司的职业合同,就跟球员需要得到明牌俱乐部的合同一样,这个平台很重要,只有好的平台才能得到系统的培训,才能施展自己的才华。然后需要一位好的教练,也就是导师,在人的一生中跟一位厉害的师傅或教练是十分幸运的,好的师傅或教练总能帮助你快速的成长。中国人常说,师傅领进门,修行在个人。这需要是师傅肯将所学传授于你,然后你要自己努力掌握,自己的先天的天赋与后天努力是十分重要,没有方法的蛮干,没有经过系统的培训也是成不了材的,我们需要是系统的,有条理的方法。再就是跟团队的合作,足球运动是最讲团队合作的,少了一个人球队的攻防体系就会不完整,同样工作中也是需要部门之间的协作的,现代社会在一个组织中,不能可再靠单打独斗能获得成功。前面我说过团队管理三要素,我们一定要牢记。最后我们要取得成绩,球队要取得冠军才能得到俱乐部的承认,我们供应管理也要用成绩来证明,这需要我们给所处的企业带来可观的效益。为了让自己飞得更高,更远,有一个好的职业发展,在这一章里我们会讲到如何进行升职,技能评估包括物料管理技能,SAP技能和供应策略管理技能,然后评估后进行工作分析与测试评估和差异分析,设计与制定培训和职业发展方案,职业发展期望和需要的资源。所有这些都希望能帮助供应管理人员快速成长,成为供应管理专业人士,为企业做出贡献。

101 如何进行升职

如何进行升职是我们每一位做物料供应管理人员需要考虑的问题。当我们进入一家企业后,工作一年到两年后,我们对工作的业务有了一定程度的熟习,并且对公司的企业文化有深入的了解,我们就需要考虑如何升职的问题。在这里升职主要包括提升自己的能力,然后上升一个台阶。当你时刻准备着,并且开始思考这一方面的问题,我相信你已经离成功升职不远了。在物料供应管理中我们需要学习标准化的供应管理,最后可以考虑去考一个职业认证。根据供应链的发展变化,我们目前所学习的资料很多都是来源美国三大组织,它们是美国国家供应管理中心ISM,美国生产与库存管理协会,但它在2005年已经改为运作管理协会,还有美国物流管理协会。其中的运作管理协会制定很多关于物料需求计划,供应链方面的培训教材,指导着美国企业供应链的发展。美国供应管理协会有150年的历史了,是最久的供应组织。它的采购与供应管理方面的培训至今都是权威。职业认证如果你能获得以上三个组织的认证肯定是很好的,但对于刚刚参加工作一到两年的同事,是难以取得这样的证书,因为这个认证需要工作五年以上。并且还是专门在供应管理与供应链管理领域工作的。美国生产与库存管理协会的证书是CPIM,美国国家供应管理中心ISM的证书是CPSM。我们也可以先考虑获得国内采购员相关证书,不过目前中国已经取消了这一类的职业认证考试。

下一步需要定位我们的职业发展规划,比如三年内成为专家,五年内成为主管。这是需要一个长期的发展规划。需要我们认真的学习。我的做法是先将工作所有事情做好做细,然后再去书店的找关于供应管理的书籍,中国人与美国人写的书都行,一定要都看,这样了解的会比较全面,然后将书中的知识结合自己的工作,然后进行完善与改进。当然供应链方面的书籍真的是太多的,对于我们做供应管理人员我建议精读两本书就可以了,进行深度思考是比较重要的。这两本书就是戴维伯特的《供应管理》现在是第8版,第二本是罗伯特 蒙茨卡在《采购与供应链管理》现在是第4版权。这样需要一到两年的升华期。当达到这个时期后可以考虑先组织内升职,当然这需要你的经理的考核。如果组织内的升职无法达到,可以考虑跳槽寻找另外一个平台,在物料供应管理领域多做几家企业对自己只有好处没有坏处,这样可能了解不同领域的供应链的管理方法,也让自己扩宽视野。就像足球队员总不只是效力一家俱乐部一样。在这个过程中我们需要不断的加强自己的技能。CAPS出版的书《对世界级采购方基于技能的分析》提出的供应管理人员要求的技能:人际交流,团队技能和促进,分析解决问题,技术能力,计算机能力,谈判能力,教育和专业化,持续学习。这些都是我们供应管理人员要求的基本技能。罗伯特蒙茨卡在《采购与供应链管理》中提出供应管理未来新兴技能六点要求:注重战略,而不是具体操作与交易,了解全球商业模型,了解并能掌握电子商务,能够理解数据分析及基于事实的决策,能够在非传统领域里工作,了解流程管理知识。将我们供应管理技能上升到另一个新的高度。

102技能评估-物料管理技能, SAP技能

技能评估是根据我们实际工作要求的内容对每一位物料供应计划员进行评估,在这里主要是进行的量化评估。我们分为物料供应管理技能评估,SAP 技能评估。物料供应管理技能评估我们主要是考核物料供应管理十步,一页纸物料供应管理与卓有成效的管理者三方面的评估。在评估表中我们有实际的水平与要求的水平。有五个分值进行打分评估,五个值是:1分表示没有知识,2分表示有基本的知识/概念;有一点经验。3分表示有良好的知识/概念;有一些经验。4分表示有良好的知识;丰富的经验,5分表示有专业的知识;有极丰富的经验并有教练经验。根据五个分值,物料供应经理会定义要求的分值,物料供应计划员根据自己的理解的知识/概念,或自己的经验进行实际评分。同时物料供应经理会对物料供应计划员的评分项进行考核,看其给的分值是否是正确的。SAP技能评估方面主要是物料主数据与参数,供应商主数据,采购主数据,基于消耗与预测的计划,采购管理与供应管理,库存管理,仓库管理,定制报表等方面的考核内容。当然这种量化的考核方法也不是能全面的反应物料供应链管理的技能水平,但是通过样的量化考核,让物料供应链计划员能提升自己,知道自己的不足之处,还是哪些地方是需要加强的。

103工作分析与测试评估和差异分析

    根据我们的技能评估设计,我们总共设计9大块的内容,总分为461个分值,这是我们作为供应链管理需要掌握的内容。我也常常告诉物料供应计划员,达到461分说明你有良好的知识;丰富的经验。针对不足之处,需要加强自身的学习,先进行内部的培训方案,或者系统的参加在职培训等。可能需要花上两到三个月的时间,完成培训后,我们会再一次新的技能评估。争取达到要求的461分。差异分析我们通常都用优势,弱势,机会与威胁SWOT分析法,这种分析方法来分析自己的工作是比较难做的,但是认真的做一次,就可以知道自己的采取办法来弥补自己的不足之处,也同时能发现机会。

104 设计与制定个人职业发展计划

在这里我们根据我们所处的企业环境及供应战略而设计与制定个人职业发展计划。既刺激学习并且鼓励个人成长。在做个人职业发展计划这个过程是为了激发你对你的发展的创造性思考。我们也提供了一个结构化的过程,帮助你为你的个人和专业发展得出良好的结论和考虑因素,鼓励你邀请其他人,比如你的经理,你的同事,以及其他环境中认识的人,为这个过程做出贡献在澄清了你对未来的看法后,你会和你的经理安排一次会议。与经理的讨论在实现发展目标方面所需要的支持。

职业抱负主要是希望设计你的职业想法,哪些是你最感兴趣的,你的短期,中期与长期计划是什么?未来你希望扮演的角色是管理层还是希望成为专家。在你们设计的职业规划中那此是需要自己改变的,包括生活地方,工作环境,个人家庭的影响等。

你的动力是什么?在你目前的工作环境,生活环境中,计划职业中哪些是你最重要的?你的职位的哪些方面真正驱动和激励你?你觉得你的职位有哪些方面不那么鼓舞人心?什么样的变化,你可以和你的经理做将更紧密地将你的位置和你的动机,会带出你最好的吗?

做好跟踪记录。你迄今为止的最主要成就是什么?你学到了什么?这时需要考虑内部和外部工作经验,你是否有其他的学习经历、课程工作或正式的培训有助于你的成功和成长?

确认自己的能力。你在绩效考核中使用的能力框架的评估概述?你是否拥有你的优势和能力,但却不能充分利用你的职位?你如何比较你目前的优势/能力和你未来的职业抱负?

设定自己的发展优先事项和行动计划。你能以什么方式促进他人的成长,也可能促进你自身的发展?问问自己,这一行动是否有助于增强当前角色的能力,发展新技能,以扩大角色或发展未来角色的能力。根据设定的行动计划一步步的完成达到自己的个人发展计划。

105 职业发展期望和需要的资源

    职业发展期望是要我们成为行家里手或者成为公司企业的管理人员,而不是十年如一年工作却没有任何的进步,按步就班是需要与持续发展相互一起的。任何的企业与领导都不希望自己的员工没有进步与成绩。在任何一个领域,做任何一项工作,做得精,做得细,并且爱上它都不容易,这需要我们有一种坚持的职业精神,忠于你的事业。我们是在不断的重复我们的工作,每天都很忙碌,每天都做着同样的事情,但这并不妨碍我们不断成长,并不影响我们创新的能力。只有这样,我们的职业发展期望会达到辉煌的成绩。职业需要的资源我常常喜欢用足球来比喻,我们需要的资源有:一份完美的职业合同,一家好的公司与企业,一位称职的师傅与教练,一个团结一致的供应团队,当然我们有了这些资源后我们需要自身不断的努力,不断的学习成长,我们需要一套系统的,有条理的工作方法来让我们的工作做得简单与高效,让我们处理日常事务变得轻松。当然我们需要不断的进球,取得工作成绩,没有业绩就无从谈起。这种业绩不是建立在牺牲他人的基础上的,不是建立在损坏个人道德基础上的,它是我们真实的努力,凭自己的智慧,凭团队合作来实现的。

发表于: 2017-08-30 13:39 阅读(179) 评论(0) 收藏 好文推荐

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