2017年8月28日 浏览

供应计划流程第七

    前面的六章我想大家看完后应该很容易明白物料供应计划怎么做了吧!我们讲到物料供应的战略分析,主数据与参数,及根据战略分析后来制定的不同的采购方法而产生特别计划部署。我们在前面六章中也是集中讲理论知识与实际的操作方法。当然也偏重理论会多一点,那么现在我们将结合前面所讲来看看我们实际的操作。也就是我们要讲的供应计划流程,每家企业每个公司都有不同的计划流程,也就是酒一

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特别计划部署第六

    特别的物料计划部署是我们在实际工作中运用正常普通订单之外的计划方法。它包括滚动预测采购部署,准时化采购部署,物料需求计划部署,循环/固定周期订货,订购点/固定订货数量部署。订购点/固定订货数量又有两种演变,它是两箱法部署和寄售库存部署。至于哪种物料运用哪种部署方式,我们是比较容易进行分类的,因为我们在供应战略管理将物料分为四大类别,同时我们又进行了ABC,XY

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