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    2014年3月26日,国电融资租赁有限公司(简称国电租赁)在天津东疆保税港区注册成立,注册资本金30亿元,营业管理总部位于北京。国电租赁由中国国电集团旗下国电资本控股有限公司与雄亚(维尔京)投资有限公司共同发起投资设立,其主要服务范围包括:售后回租、直接租赁、商业保理、经营租赁、委托租赁等租赁业务

背景:缺少统一操作的业务系统
    国电租赁从2014年成立之初到2017年,短短三年时间里融资租赁业务的业绩不断创下新高,仅2016年全年利润总额就高达1.86亿元,并且在同年荣获集团公司“五星级企业”、金融板块“提质增效”标杆企业。但与此同时,国电租赁的信息化管理出现以下问题,这将影响国电租赁业务的长期发展。

?无统一的业务系统,租赁业务数据分散
?业务财务“各自为营”,关键流程无衔接
?各部门工作没有协同,工作时间成本高

    对正处于关键发展时期的国电租赁,以上问题如不能得到合理性的解决,必将是企业发展道路上的障碍,信息化管理建设迫在眉睫。因此,国电租赁结合
宏景动力专家团队信息化调研结果,以及严密的蓝图设计,将以规范业务系统为重点,致力更深层次地信息化建设,实现信息化的统一管理。

应用:EAS融资租赁系统实施

规范业务系统,统一操作平台
   国电租赁的融资租赁业务主要有售后回租、直接租赁、商业保理等五种类型。在租前、租中和租后,有项目管理、尽职调查、合同管理、资金投放等流程上的操作,基于EAS BOS平台,可将不同业务模式的操作完全统一于EAS融资租赁业务系统,成功搭建具有流程化易操作的信息化应用平台,为企业信息化管理做好前期功能上的部署。

集中式资金管理,助力业务顺利开展
    基于EAS融资租赁系统,国电租赁管理人员可全面清晰地掌握公司对外的融资情况(如股东借款、银行借款等),同时业务工作人员也可对融资合同、融入款项、偿还计划等业务进行一站式管理。集中式管理资金,不断加强资金流动性,大幅度提高资金使用效益,有利于国电租赁业务的顺利开展。


对接原有财务系统,财务业务有效协同
    根据国电租赁企业信息化需求,现只需将成功搭建的业务系统,和国电租赁已有的财务系统做好功能上的无缝对接,即财务系统可及时读取业务信息,同步更新财务数据,实现业务系统财务凭证的自动化处理,财务和业务的一体化集成,极大地简少不必要的工作流程,有效提高工作效率。

客户信用评级,有效提高风险管控
    根据客户的财务指标和非财务指标作为判断依据,在信用评级模块设置不同指标的打分方式,通过系统计算,初评、复评等控制过程,来确定客户的最终评级得分和信用等级。客户信用评级作为项目风险评估、租后风险控制等重要性考量因素,有效提高了业务的风险管控能力,其次也是做好风控管理必不可少重要环节。


成果:应用价值
    国电租赁在业务发展的黄金时期,在其长远的视角下,建立了规范化的业务系统,这对企业后期发展迈出了关键的一大步。国电租赁将分散的业务系统重新搭建成统一的信息化操作平台是前瞻之举,亦是信息化的落地,也实现了以下应用价值:

→ 搭建统一信息化应用平台
→ 建立标准化业务体系
→ 财务业务一体化集成 
→ 完善的风险管控体系
→ 多部门工作有效协同 
发表于: 2017-06-12 11:17 阅读(85) 评论(0) 收藏 好文推荐

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