2018年12月31日   浏览

学习什么是采购经理人指数(PMI)

    经常在反应宏观经济形势的新闻中,见到采购经理人指数这一概念,它是由国家统计局和中国物流与采购联合会共同发布。采购经理人指数究竟是什么含义呢,让我们一起来学习一下。    采购经理人指数(Purchasing Manager's Index,PMI)是一个综合指数,按照国际上通用的做法,由五个扩散指数即新订单指数(简称订单)、生产指数(简称生产)、从业

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-12-31 16:48 阅读(419) | 评论 (0) |收藏

物流输送设备大盘点

    输送机是在一定的线路上连续输送物料的物料搬运机械,又称连续输送机。输送机可进行水平、倾斜和垂直输送,也可组成空间输送线路,输送线路一般是固定的。输送机输送能力大,运距长,还可在输送过程中同时完成若干工艺操作,所以应用十分广泛。    输送机按运作方式可分为:链条输送机、板链输送机、带式输送机、滚筒输送机、悬挂式输送机、螺旋输送机、垂直输送机、斗式提升

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-12-31 16:44 阅读(426) | 评论 (0) |收藏

2018年12月9日   浏览

威图(RITTAL):从智能设计到智能工厂的完美实践

    2018年10月19日,e-works组织的2018年第九届秋季德国工业4.0与智能制造考察团来到了全球机箱机柜领导厂商威图(RITTAL),参观了威图工厂、威图全球物流中心、威图/EPLAN联合创新中心以及威图总部的展示中心。    威图成立于1961年,是全球电控柜的领导企业,总部位于德国黑森州的Herborn。威图在全球拥有19家高技术生产工厂

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-12-09 17:32 阅读(3800) | 评论 (0) |收藏

2018年12月2日   浏览

德国制造:工于匠心 止于至善

    “德国制造"在全球享有盛誉,制造的产品给人以耐用、可靠和精密的印象。为了探索德国制造的奥秘,学习德国"隐形冠军"企业专注执着的“工匠精神”,借鉴德国企业推进工业4.0和智能制造的最佳实践,促进中德企业间的交流与合作。2018年10月13-22日,e-works成功举办了为期10天的“2018秋季第九届德国工业4.0考察”。    考察团成员在e-wo

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2018-12-02 13:44 阅读(2450) | 评论 (0) |收藏

2017年8月31日   浏览

供应链职场的一点心得

供应链是一个强调实践的学科,特别是对于那些刚参加工作的职场新人,更应该从点滴做起。同时,在工作中也要加强理论知识的学习,这不仅是对实操的总结和升华,更是对一个人视野的开阔,让自己做事更专业。供应链行业涉及的范围太大了,其中每一个环节都能做出好的成绩。同时,只有把每个环节都做好了,那么整个供应链才能变得更加顺畅和协调。 供应链除了供应链设计岗位,其他职务都是“一个萝卜一个坑”,在做好自己本职工

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-08-31 23:57 阅读(3386) | 评论 (0) |收藏

2017年8月28日   浏览

第十三届MES夏季论坛企业参观随笔

2017年8月17日,第十三届中国制造业MES应用夏季论坛在东莞成功召开。我作为数字化企业网的记者和编辑,参与了此次论坛以及企业参观的摄影、嘉宾采访和新闻报道工作。 在论坛会议的前一天,e-works总编黄培博士带领参会人员参观了在智能制造实践及研究领域比较知名的东莞三家企业和一家研究院。 1.东莞劲胜精密组件股份有限公司 2017年8月16日上午,大家首先来到的是东莞劲胜精密组

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-08-28 11:00 阅读(765) | 评论 (0) |收藏

2017年8月8日   浏览

ERP项目实施心得

    企业实施ERP系统,要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。那么一个ERP实施项目它的主要步骤是什么呢?根据我的经验,如果不算甲方内部的立项、评估和选型,仅从乙方接手项目开始,可以分为如下几个步骤:    1.项目启动    ERP项目从选型以及商务阶段进入实施阶段会召开项目启动会议,这标志着双方合作的序幕的拉开,是

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-08-08 14:27 阅读(1379) | 评论 (0) |收藏

2017年7月21日   浏览

制造企业的生产计划员主要做什么

    从2012年到2015年,我在制造企业做了三年的生产计划员工作,感触比较多。下面就简要谈谈我对生产计划员工作的理解。 一、岗位职责 在我看来,要想干好一份工作,首先你必须熟悉岗位职责,这是最基本的要求,知道每天要做什么。 生产计划员的主要工作是根据主生产计划MPS,编制日生产计划DPS,安排生产线生产,最终达成销售出货。通俗一点说就是生产排程、早会、发货

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-07-21 09:43 阅读(819) | 评论 (0) |收藏

2017年7月11日   浏览

浅谈三个计划的异同

    我曾经在生产制造型企业做过三年的生产计划,工作中会接触到ERP计划、产销协调计划、S&OP这三个概念,也有身边的同事经常询问我它们之间的联系和区别。下面对这三个概念详细说明和阐述一下。        在制造企业用过信息系统的人,一谈到计划,首先想到的就是ERP中的计划功能,其实企业的计划远远不是ERP中的计划模

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-07-11 17:15 阅读(367) | 评论 (0) |收藏

2017年7月3日   浏览

《IT项目经理成长手记》读书分享会的心得体会

2017年6月30日下午,编辑部同事吴丽萍在公司负一楼会议室,进行了一场关于《IT经理成长手记》读后感的分享会。 我之前在其它公司oracle项目实施团队工作过,虽然没有担任过项目经理的职务,但是作为项目团队成员之一参加过几个项目的实施,对项目经理的日常工作耳濡目染,所以分享的很多东西我还是很有共鸣的。 她从分享主要分为四个部分:(1)基础知识介绍;(2)项目如何落地;(3)项目中的沟通;(4

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2017-07-03 15:24 阅读(156) | 评论 (0) |收藏

每页10条记录,共3页,22篇文章: 1 2 3