供应链与物流管理之我见
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    虽然在制造业会经常听到供应链与物流管理,但是对这两个词的理解,还是存在不少误区。目前有学术上有不少对供应链的定义和理解,从技术上看,供应链管理涵盖了包括运输和配送在内的物流职能;而以某些狭义观点来看,供应链管理首先关注的是采购。

    从广义上看,尤以精益视角来看,供应链管理的定义与美国供应链管理专业协会所提出的定义相类似:“供应链管理所涵盖所有活动的计划与管理,这些活动包括资源获取、采购、转化以及物流管理。此外,供应链管理还包括一个关键的组成部分,就是和渠道伙伴的协调与合作。这些渠道伙伴可能是供应商、中间商、第三方服务提供商以及客户。”

    另一个对供应链管理的定义,来自于国际供应链协会,他们发布的供应链运作参考(SCOR)模型将供应链计划分为以下5个管理流程:

(1)计划;
(2)资源获取;
(3)制造;
(4)交付;
(5)回收。

    这5个管理流程包括了风险管理、资产管理、库存管理、指标及相应绩效管理、业务规则管理,以及监督管理要求等方面的内容。另外,这些流程包括以下职责:

(1)计划:实现供需平衡,企业所制定的计划将被传达到整个供应链中。
(2)资源获取:指为了满足生产所需而实施的货品采购活动,包括鉴别、选购以及所供应的资源、原材料配送与接收的绩效评估。
(3)制造:是将未加工的原材料变为制成品的转换过程。
(4)交付:指沿供应链方向,将物资从供应商送到生产商再送到客户手中的搬运过程,包括订单管理、仓储和运送。
(5)回收:是逆向物流流程,指产品或原料的回收,包括维修、维护和彻底检修。

    我个人理解供应链更多的是从整个物资供应和需求的价值链去理解,包含了从上游供给和下游需求的所有环节。而物流更多的是指实体物资(原料、半成品和产品)在不同位置的空间转移。

发表于: 2019-12-23 21:58 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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