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浅谈注塑车间的生产排产

    曾经在制造企业负责过几年的注塑车间生产计划,相比于组装车间的生产排产,还是有不少区别,下面从几个方面淡一淡我的体会。    生产工艺:注塑    要制定好生产计划,首先必须对生产工艺有一个比较详尽的了解。以螺杆注塑机为例,其原理是通过注塑机台中螺杆的高速旋转对塑胶料进行加热和顶推作用,使塑胶料融化,并填充到整个模具中。整个注塑成型

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posted @ 2019-12-23 22:02 阅读(398) | 评论 (0) |收藏

2020年8月12日   浏览

BI在制造业中的应用开始普及

随着互联网的普及以及大数据时代的到来,在决策过程中使用大数据分析手段也越来越成为一种必然的趋势。商业智能(Business Intelligence,简称:BI)技术的普及,企业可以收集越来越多的客户信息、产品信息以及市场的信息,了解市场需求方向也是BI应用可以帮助制造业实现的一大功能。 制造业在近些年的不断发展过程中,已经积累了很多的市场经验以及业务经验,并且制造业数据挖掘系统都是比较完善的,

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posted @ 2020-08-12 13:35 阅读(14) | 评论 (0) |收藏

2019年12月28日   浏览

共享经济与云共享方式

    如今,共享经济带来了一场改变人类生活方式的资源革命,它带来了经济生活的全新组织方式,可能会超越传统的市场规模。    所谓共享经济,是指个人、组织或者企业,通过基于互联网的社会化平台分享闲置的实物资源或者知识盈余,提供服务并获取一定收益的经济现象。共享模式提供服务的成本通常是低于专业性组织者的边际成本的。通俗一点讲就是相比于消费者独自购买产品和服务,

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posted @ 2019-12-28 21:47 阅读(18) | 评论 (0) |收藏

2019年12月26日   浏览

如何理解智慧供应链与智能物流

    传统的供应链管理旨在解决企业内部以及企业间的物资供应与需求问题,在供应链管理水平上不同的企业存在较大差异,这也是体现一个企业管理水平的重要指标之一。在互联网时代,社会生活节奏的不断加快,人们对供应链的时效性也提出了更高的要求,此外,消费需求越来越多元化,也让传统的供应链管理手段越来显得力不从心。随着各种先进管理理念的不断发展以及各种新技术的层出不穷,现代供应链管理思想也

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posted @ 2019-12-26 15:11 阅读(403) | 评论 (0) |收藏

2019年12月23日   浏览

供应链与物流管理之我见

    虽然在制造业会经常听到供应链与物流管理,但是对这两个词的理解,还是存在不少误区。目前有学术上有不少对供应链的定义和理解,从技术上看,供应链管理涵盖了包括运输和配送在内的物流职能;而以某些狭义观点来看,供应链管理首先关注的是采购。    从广义上看,尤以精益视角来看,供应链管理的定义与美国供应链管理专业协会所提出的定义相类似:“供应链管理所涵盖所有活动

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posted @ 2019-12-23 21:58 阅读(8) | 评论 (0) |收藏

2019年12月22日   浏览

对个性化定制的一点认识

    随着社会经济的快速发展,生产力的大幅提升,市场需求变得越来越多元化。消费者有了更加广阔的选择范围,不再满足于制造企业提供的单一化产品,而是希望获得与自身需求相一致的个性化产品,例如体现用户个性的种类丰富的汽车与电子产品。因此,作为处在供应链上游的制造企业,不得不改变以往的大批量少品种的生产模式,而将个性化定制作为企业新的经营战略和竞争手段,进而通过为用户提供个性化的定制

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posted @ 2019-12-22 23:23 阅读(31) | 评论 (0) |收藏

2019年12月17日   浏览

参观共享集团:看3D打印如何铸就中国智造

铸造业是装备制造业的基础产业,从汽车、机床、能源装备、轨道交通、海洋装备到人们的日常生活,都离不开铸件。全球每年铸造市场规模约1万亿,我国占45%,是名副其实的铸造大国,其中总量的60%左右采用的是多品种、小批量的传统生产模式,存在生产环境差、劳动强度大、效率低、技术工人短缺、铸件质量不高等问题。3D打印,即快速成型技术的一种,它是一种以数字模型文件为基础,运用粉末状金属或塑料等可粘合材料,通过逐

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posted @ 2019-12-17 10:26 阅读(245) | 评论 (0) |收藏

2018年12月31日   浏览

参观京东“亚洲一号”智能物流武汉仓库

    智能物流仓库典范,“亚洲一号”底气何在?    一直以来,京东物流实力得到了业内的普遍认可,“亚洲一号”仓库更是被认为是未来物流仓储技术发展的方向,也是京东自建的亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化智能物流项目之一。    在“亚洲一号”物流园内,所有的商品集中存储在同一物流中心的仓库内,减少跨区作业。商品在整个立体化存

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posted @ 2018-12-31 19:17 阅读(2702) | 评论 (0) |收藏

如何提升制造企业物料管理水平

    对于生产制造型企业,材料采购成本一般会占到产品生产总成本的60%以上。在如今市场从分竞争的大环境下,靠销售收入的提升来增加企业利润显得非常困难,如果从材料采购成本上进行控制,给企业带来的效益提升将会是显而易见的。在我看来,进行严格的物料管理的目的就是让企业以最低费用,适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。现在总结一下,可以从以下几个方

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posted @ 2018-12-31 17:57 阅读(203) | 评论 (0) |收藏

供应链管理几大关键指标!

  作为供应链相关岗位的从业人员,要清楚供应链管理的绩效是什么,这样才能做到有的放矢,把工作做好。    产销率指标    工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。   

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posted @ 2018-12-31 17:22 阅读(271) | 评论 (0) |收藏

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