简析财务管理的三个层次
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简析财务管理的三个层次

想简单聊一聊自己对财务管理的理解,财务工作目前的发展趋势个人认为有三个,一个是由财务核算型向财务管控型发展,一个是由分散型向集中型发展,一种是从独立向外包发展。核算型向管控型发展的一个重要因素是因为企业信息化的普及使大量的手工核算变为由信息系统自动处理,从而使财务人员从大量的繁重的核算工作中脱离出来,转向财务的管控;分散型向集中型是因为财务共享中心的出现,这其实类似集团内的财务外包,子公司不设置或者很少设置财务人员,由总部财务人员统一进行账务核算,这也得益于信息化的发展;独立向外包主要是中小企业所使用的方式,以便节约成本。

大家都在谈的财务核算型向管控型发展,是说财务的内涵和作用发生的变化,以前我们主要认为财务就是算账的,出个报表就可以了;其实这不算什么新的提法,因为财务本身就有反映经济业务和监督经济业务两个职能,管控型财务就是更强调和突出监督的职能,由此我想到财务的三个层次:核算-管控-参谋。

核算层次是最基础的,核算需要符合会计准则和国家法律法规的要求;

管控是在核算的基础上,尤其是企业信息化比如依靠ERP解决大量手工核算后,财务如何深入的了解业务,帮助业务分析业务环节的问题,提高业务运行效率,降低业务运行成本,从而提高企业整体的效益,这是财务从核算到管控需要考虑的事情。这里的主要点是财务人员如何深入的了解业务运行的环节,因为只要了解了业务的流程,才可能发现问题,解决问题,比如采购环节,财务可以协助如何延长供应商的账龄,参与采购价格谈判,参与供应商的评估。财务了解了业务细节,就明白了业务的成本是否合理,如何降低运营成本。这就变成了业务可以不懂财务(实际上也需要懂),但财务需要了解业务,从财务是视角去理解业务,帮助业务降低成本、提高效率和效益是管控型财务需要首先考虑的问题。说到底,管控型的财务就是由事后核算向事前控制过渡,不是等事情发生了才亡羊补牢,而是在事情开始时就防微杜渐。

参谋是在核算和管控的基础上,向企业管理层提出改善性的建议,起到辅助决策的作用。

发表于: 2016-09-02 18:59 阅读(829) 评论(0) 收藏 好文推荐

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