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要形成前瞻性眼光
本文标签: 转型 前瞻性 眼光 

雷军说:“在风口上猪也会飞起来”,但是前提是你知道风口在哪里,这就需要眼光了。如今中国更处在转型的关键时期,不转型是等死,转型还有机会,下一步怎么走,往哪走,更需要有战略性眼光。

面对经济下行压力巨大,制造业内外交困,虽然中国提出了智能制造2025,但是智能化是一个非常庞大和系统的工程,现在也没有统一的标准,很多技术应用尚不是特别成熟,实施起来必然会有很多的难点,更需要时间来改进和完善,所以企业需要时间。但是面对如此恶劣的形势,留给企业的转型时间很少很紧迫。考验企业家的时候到了。



近十年中百超市盈利情况

武钢8万人裁员五万,裁去一大半,不仅仅是产能过剩的问题,再看看中百的营业数据,比较能说明问题。中百超市在湖北省很常见,贴近民生,我家附近都有好几家,是很能反映民生情况的,其净资产收益率,总资产收益率,净利润率从14年开始出现断崖式下跌。2015年其净利润561万元,同比下降96.99%。数据不仅仅是数据,还展示了现状,反映了未来的趋势和方向。

前段时间打滴滴,跟司机师傅聊到了马云。司机说马云很聪明,个人觉得与其说他很聪明,倒不如说他很有眼光。马云数学很差(第一次高考数学1分)但是英语成绩很好。英语好这就有个很大的优势,很容易获取国外信息,特别是国际最新信息。他平时一定是广泛的阅读,关注国外最新动向,特别是外国的优秀期刊杂志,形成了广阔的视野和前瞻性的眼光,把握住了时代的趋势,并且能在最初最困难的时候坚持下来(这点很不容易),然后才有今天我们看到的已经融入我们生活的阿里巴巴。

对于企业家来说具体的事都有手下的精兵强将来做,企业家最重要的是要把握好企业发展的方向,掌好舵。所以,对于有前瞻性眼光的企业家,应该提前做好布局,这样会为企业转型赢得足够时间。
发表于: 2016-05-08 15:44 阅读(376) 评论(0) 收藏 好文推荐

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