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1. re: 互联网到底能为制造业带来什么?
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2016-05-03 15:47的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">感谢郭老师分享如此精彩的观点!</div></div>谢谢!--guoguo1968
2. re: 互联网到底能为制造业带来什么?
感谢郭老师分享如此精彩的观点!--longlong899
3. re: 怎么做工业4.0? 有了需求你再谈技术
赞--信息化小助手
4. re: 阿尔法狗和智能制造有关系吗?
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2016-03-28 09:41的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">郭老师独特的见解!感谢分享!</div></div>谢谢!您是?--guoguo1968
5. re: 阿尔法狗和智能制造有关系吗?
郭老师独特的见解!感谢分享!--longlong899
6. re: 智能制造:中国人不得不走的路
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用longlong899在2015-12-25 14:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">郭老师谈到了本质上了!非常震撼!</div></div>谢谢--guoguo1968
7. re: 智能制造:中国人不得不走的路
郭老师谈到了本质上了!非常震撼!--longlong899
8. re: 文化:智能化和数字化过程的深层次困难
说起来,钢铁的市场转型太慢,国企思维严重影响了很多产业的发展。数字化是信息化时代的最为基础的工作,数字化就是知识化,但是领导还处在行政啊、权利中无法自拔。 数字化之难,突破还需魄力,坚持。--好大的雨
9. re: 文化:智能化和数字化过程的深层次困难
深入实际,实事求是,尊重科学,整合利益。管人先管钱,管钱先转变小农观念,这是前提。企业历史性生存发展机遇已经来了,它属于观念领先者。--真挚
10. re: 智能制造或许开启中国式创新的新时代
好,基本认同博主的观点。 补充一下,国外的创新也不一定就是先进的,比如MRP理论是国外首先提出的,但国外最大的两家ERP公司,其MRP结果仍然需要人工判断把关,人员判断失误就会有缺料或呆料发生,这对人员的要求就比较高。而我们自己研发的U3ERP,就是考虑到国内企业的实际情况,实现了MRP的100%准确,不在需要人工判断,因此更适合企业使用 --zhuusoft

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  对制造企业来说,互联网带来的首先是挑战,然后才是机遇。挑战的表现是价格被压低。同质化、低质量、口碑差的企业,挑战最大。互联网带来的机遇是:服务与被服务的商机增加。互联网通过“共享”促进专业分工,通过信息的集成提供服务。迎接互联网时代,要做好大变革的准备。善于策划才能迎接挑战和机遇。


 

1、互联网带来的首先是挑战

 

商务活动中,利益往往偏向于信息占优的一方。互联网能让用户看到更多的选择。所以,定性地讲:互联网对用户更有利、对卖方不利。互联网加剧了同行业企业的竞争。竞争结果是行业的总利润下降。这种现象不仅针对商业企业,对制造企业同样是挑战。


互联网引发的竞争,对同质化产品的影响大、对差异化产品的影响小。同质化的产品将趋于零利润。所以,未来的企业将趋于差异化生产。


互联网利于传播信息:好的信息和坏的信息都会被放大。所以,产品质量好、价值观被大众认同的企业,在竞争中的优势更大;反之,质量差、名声差的企业将更难生存。


下面再做点补充性说明:

 

行业的总体利润减少后,可能有两种结果:一种是行业内部拉不开差距、大家都没有能力从事创新,行业的技术停滞。一种是行业间拉开差距,某些企业靠竞争力优势生存下来、行业的技术水平得到了提高。代价是另外一些企业死掉。 对制造企业不利的另外一面是:用户受益了、消费能力提升了。这可能会对行业的发展带来长期利好。

 

2、企业的机遇在于外部资源的获取

 

随着互联网的发展,企业所需要的很多资源(备品备件、服务、人才)可以在网上找到。企业可以直接采用网上的资源后,有些设备不用买了、有些人不用雇了、有些仓库不要建了。这样以来,相关成本会随之下降。越是产业链的末端,这种情况越是有利。

 

随着互联网的进一步发展,企业的许多人员、部门、业务可以剥离出去,导致全社会分工的细化。但能否走出这一步,决定于企业能否可靠地得到所需要的资源以及国家的政策。

 

3、如何应对挑战、抓住机遇

 

互联网的直接影响是对制造业不利。但是,如果别人上网了你不上网,对你更加不利。所以,要应对挑战,和互联网对接时,就不能比别人更晚。

 

在互联网时代下,优点和缺点都更容易放大。“劣质产品+互联网=臭名昭著”。企业转型,首先要改变“低成本、地质量”的模式,而且早转型比玩转型要好。

 

如果你的产品真的和别人差不多,就要设法让别人喜欢你:这就是要进行价值观营销。同时,要让别人更容易识别你,要找到方法,让用户觉得你的产品与众不同、是正好适合某个用户——而要做到这一点,不仅要善于把握和描述自己的产品,又要想办法更深地了解客户。当然,更深地了解客户,需要用户贡献知识和信息。但是,用户凭什么贡献?往往要有好处才行:这就要重新设计商业模式。 在互联网上,用户体验会变得重要:对制造业仍然是这样。


在互联网时代,缺少的不是信息而是人的关注力。但最好的办法是机器对机器。这就要把你的产品的功能和用户数字化、标准化才行。如果这一点做不到,就把人放在后台、作为托底者。

 

在互联网的背景下,更要迅速地向微笑取向两端转移、并推动智能制造:这是避免同质化竞争的有效方法、也是快速响应市场的有效办法。当然,要做到并不容易,可能要涉及到很多部门的重新定位和流程再造。这一切,首先考验的是企业家:因为涉及到资源的配置。

 

互联网背景下,抓住机遇的本质就是更好地利用互联网上的资源。在时机成熟的时候,考虑“做减法”:减人、减设备、减少部门。要做到这一点,需要和你的供货商很好地互动。做到这一点,你最担心的可能是外部的资源是不是靠得住。其实,大家都是这么想的:所以,如果你想为别人提供服务,也要想办法让人家觉得靠得住、不要在关键时候“掉链子”。

 

另外,别人的风险就是你的机遇:比如,利用互联网给别人提供服务,帮助别人减人、减部门、减设备、减成本。这又是考验你的能力的时候。

 

4、抓机遇迎挑战的风险

 

    改革和创新的风险往往来自外部条件的不成熟。但是,伟大的改革和创新往往都是在条件不成熟的时候做出的:等到条件成熟了,你就没有机会了。

 

    引发风险是不确定性:包括市场不确定性、政策不确定性、人才设备不确定性、供应链的不确定性等。面对不确定性,创新者不应畏手畏脚、更不能盲动。

 

   应对不确定行的办法就是好好策划。孙子说:多算胜、少算不胜,况于无算乎?创新其实并不难,把各种风险都算计到,并准备好各种应对的预案。孙子还说:胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。算清楚了以后,该做就做、不该做就不做。就是这个意思。其实,信息的本质作用就是减少不确定性:有不确定性的地方,就有商机;减少不确定性,就是利润。互联网减少了不确定性,也就带来了商机和利润。

 

    笔者认为:小尺度的创新考验人的魄力,大尺度的创新考验人的思维能力。迎接互联网时代的到来,可能是件大事。如果没有能力想清楚,或许还是不干为好。

  

发表于: 2016-04-21 11:27 阅读(14883) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 互联网到底能为制造业带来什么?
2016-05-03 15:47 | longlong899 | 1楼
感谢郭老师分享如此精彩的观点!

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