必联悦采助力电子采购实现“极速”供应链
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近日,ZARA创始人阿曼西奥.奥特加净资产795亿美元,远超比尔盖茨成为新一届的世界首富。而成就这位来自西班牙西北部贫困地区的80岁老头成为世界首富的原因,居然是凭借ZARA在服装行业中拥有的先进供应链管理能力,这不禁让人感叹不已。


ZARA作为一个快时尚消费品企业,其独特有效的供应链管理造就了一代服装行业的供应链传奇,被誉为“服装行业的戴尔”。据了解,Zara的服装从设计到上架平均只需要10-15天,工厂可以一分钟制作18000件衣服,每年库存周转达到12次左右,所有专卖店都能做到每周商品更新2次,与同属快时尚服装行业的H&M相比,ZARA的设计速度是它的4-6倍,与国内大多数服装企业相比,ZARA的库存周转速度是它们的8-10倍。


在如今这个供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代,有效的供应链管理可以帮助企业实现缩短现金周转时间,降低企业面临的风险,实现盈利增长,提供可预测收入等。Zara如此高效完善的供应链管理能力,确实羡煞了不少企业。可大部分企业都知道,供应链建设长路漫漫,花费甚高,并不是一朝一夕能建设完善的。对于没有ZARA这样规模的企业,若想达到ZARA的“极速”供应链,便只能利用基于SaaS模式的采购管理平台,来实现企业优化供应链管理能力。


中小企业一般处于供应链的底层,在供应中的地位是被动和受大中企业所制约的,不可能如大型企业一般,形成牵动众多供应商的企业级采购供应链平台来进行供应链变革。利用基于SaaS模式的采购管理平台,可以让中小企业以低门坎进入供应链建设中,并为中小企业解决技术投资风险,用专业化信息服务和管理为中小企业提供了和大企业同等的供应链信息化水平,集合众多企业的群体优势,形成企业采购的群体竞争力,再以其完善的目录管理和市场信息弥补了中小企业在获得市场信息、供应商选择方面能力的不足,实现中小企业的专家式采购,为中小企业降低采购成本,提供了电子化、无纸化采购的技术条件,改善采购管理、缩短采购周期、提高订单和市场响应速度,提供多种有效的采购形式途径等。


必联悦采作为国内第一个互联网采购管理平台,把企业的核心业务流程、供应链管理等都延伸到互联网上,并充分利用融合通讯带来的优势,创造了集采购管理理念、采购管理软件、采购资源和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。必联总裁罗青在接受采访时提到:“传统的信息化实施周期很长、金额却不一定很大,相比ERP项目的实施,供应链关系管理不仅涉及企业内部业务,还涉及外部的业务,实施的复杂程度甚至要超过ERP项目。将供应链和采购业务的管理放在云上实现,是必联做出的重要战略转型,这对开启国内线上采供的新时代,实现企业供应链改革和优化有巨大的推动作用。”如今的必联悦采早已成为了国内领先的采购供应平台,帮助诸多企业实现了供应链的优化改革。


供应链管理作为一种企业管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径。除了ZARA以外,我们不难发现,国外电商亚马逊、零售巨头沃尔玛,国内电商京东、唯品会,无一不是在供应链环节有所积累与沉淀。对于所有企业而言,供应链管理牵涉到多方和企业生产的多个环节,从供应链上单一业务的网络平台,到多业务串联的协同平台,再到智能供应链云平台,每一种供应链模式都为企业从传统向互联网电子时代变革提供了帮助和服务,也让企业供应链改革得以轻松实现。微信:bjbidlink

发表于: 2016-09-18 18:10 阅读(139) 评论(0) 收藏 好文推荐

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