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  企业进行MES选型前都有各自的需求,笔者建议企业在选型时首先梳理一下自身的管理流程、问题点,以及想要达到的管理水平。经过梳理后,才能更好的选择符合自己的MES产品。当然企业也可以通过专业的咨询顾问帮助梳理业务流程,发现问题,再进行整体的招标,有针对性的选型,因为MES不像ERP,它的行业特点比较明显,不同的行业关注点不同,因此建议企业先有个自身的梳理。
  
  目前MES有点走ERP的老路,许多企业做MES不知道为了什么,和之前大家一窝蜂上ERP一样,认为MES能为企业带来好处。当企业的关注点从后ERP时代转入到MES时代,MES能给企业带来什么好处,我觉得首先企业要做好功课,了解现阶段生产上的困难,希望通过MES能作出怎样的改善等,这样选择MES才有方向感。另外,对于MES知识的普及,目前媒体、软件商的宣传还比较宽泛,比如能提高产品生产效率,使生产过程比较透明等,但具体到细节,比如针对质量提高,不同的厂商有不同的研究方向,因此了解企业实际的生产情况,才能更有针对性的去了解并选择MES。
  
  企业进行MES选型,首先要理解MES概念,然后分析企业自身的问题点,以及希望改进的地方,这样在的提出方案,实施时思路将会很清晰。
  
  最后给大家简单概括一下企业MES选型的流程:
  
  第一,建立自己的选型小组,需要牵扯到企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门,梳理制造过程中需要解决的问题点。
  
  第二,分析目标,希望通过实施MES实现哪些管理水平的提升。
  
  第三,前期提出的问题汇总后,企业会形成一个大概的MES的蓝图,在这个蓝图的基础上,寻找供应商提出需求,供应商根据需求提供解决方案。
  
  第四,方案评审,比较哪一份方案是切实符合需求的,同时考察供应商是否有能力完成这些需求,以及考察顾问团队实施服务水平,是否有行业的相关经验。
  
  最后,集体决策,完成选型。
发表于: 2015-06-26 15:46 阅读(255) 评论(0) 收藏 好文推荐

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