《精益研发2.0》简编第10期:产品技术平台
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在上一章对“知识工程2.0”的介绍中,我们了解到,资源标准化之后开始具有知识特征,自动化之后开始具有智能特征,分析化之后具有智慧特征。在科技资源中,产品资源和技术资源是最具有智能化发展潜力的资源,它们可以形成一种高级形态—产品技术平台。

当前很多国内企业一般都会制定产品发展目标及具体开发计划,但很少会在产品技术平台战略和产品线规划上下功夫,由于在技术研发上由于没有长期持续的投入和努力,导致这些企业普遍缺乏核心技术。

更为突出的是,由于企业对支持产品开发的技术资源普遍缺乏积累,也没有系统性的规划与建设。因此,它们一般会出现存在较多的重复、低价值开发,成果不方便借鉴,缺乏规模效应,成本上升,利润下降,质量问题频发…等诸多问题和弊端。

业界为了解决以上问题提出了产品技术平台英文简称CBBCommon Building Block的理念和方法。产品技术平台是企业的系列产品所采用的共同技术要素(也称通用模块)的集合,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术等等。产品技术平台可以帮助企业实现快速产品设计,并促进核心技术持续提升。

产品技术平台的基础是异步开发模式。为了兼顾创新、时间、成本、质量等多方面要求,最佳方案就是将新技术开发和新产品开发分离。技术开发先于产品开发,而且不必限定应用于哪个目标产品,产品开发只采用企业的成熟技术,并且产品开发过程中不创造新技术,这种模式下,产品开发是纯粹的项目管理过程,注重进度、成本和质量。技术开发是纯粹的技术创新过程,不做过多的成本和进度限制。异步开发模式如下图所示。


产品技术平台常见的战略有四种:

u 利基战略:专门只为一个市场段设计(如军车),其他任何市场段都不能共享这一特定平台,以确保产品的高性能和高差异性。

u 横向战略:在同一类市场段中可以在不同品牌下共享,例如大众汽车的PQ35平台,该平台为奥迪A3、高尔夫6、大众EOS、西亚特LEON、斯柯达明锐等车型服务,覆盖了中端市场。

u 纵向战略:同一品牌下可以在高、中、低端的全领域共享。

u 滩头战略:单一平台便可以贯穿不同品牌和不同市场段。

 

基于产品技术平台的研发体系表现为一种细腰型架构,其上层产品丰富,中间平台较少,下层货架丰富。企业以产品技术平台为基准,既能快速满足客户的个性化要求,也可以接近批量化的成本满足尽可能广泛的客户群需求,批量化与个性化兼得,同时,牵引技术货架和产品货架的发展,并通过核心技术与关键技术的突破,推动平台的升级换代,保持核心竞争力,带来利润的持续增长。


产品技术平台的建设主体是五类核心资源库:

u 技术分类库:从企业产品或项目开发中提取技术,按照一定规则进行分类存储所形成的技术储备库。

u 技术货架库:一系列成熟且标准化技术的合集。

u 产品模块库(BB库):可按企业习惯划分,不须过多加工。

u 产品货架库(CBB库):一系列产品公用构建模块的合集。

u 产品平台库:整个系列产品所采用的共同技术要素的集合,包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、基本技术等。

 

以上五大核心库的成熟度和标准化水平依次提高,反映了企业产品技术平台体系的建设顺序。企业每建设一层就能获得相应的效益。任何制造业企业都可以在本体系中找到一种最适合自身的产品技术平台方案。

 

产品技术平台适合于大部分制造业企业,企业的技术水平、市场压力、组织结构、企业制度、资金实力等因素决定了产品技术平台的水平。平台同时也是分层次的,我们建议企业可以从技术分类库一步一步建设起。技术实力强的企业可以直接从平台框架入手建设,各核心库可以分步或同步建设,下图给出了产品技术平台的规划、开发、应用、维护和监控的路线建议。


在产品技术平台的信息化方面,信息化平台的目的是将梳理成功的产品技术平台及各类资源录入软件系统中,与业务系统结合,以支持新产品高效和高质量的开发。信息化平台分为应用层、功能层、管理层、资源层、系统层等五个层次,如下图所示。


对于企业而言,成熟BB/CBB平台的持续建设和广泛应用,可以持续积累核心技术,做强产品,最大程度地实现技术、模块、产品等成果的共享,减少重复开发造成的浪费。实现快速设计,快速响应市场需求,快速推出新产品,形成最佳产品技术开发模式,如产品开发与技术开发分离、产品设计与项目设计分离等,实现研发队伍梯队的合理配置,持续提高团队技术水平,在生产上,可以减少零部件种类,增加零部件的采购批量,减少供应商数量,增强议价能力。

最终,产品技术平台可帮助企业凝聚和发展核心技术,积累和固化产品资源,降低成本,缩短交付周期,提高质量和客户满意度,提升品牌价值,促进企业从以项目为核心的开发模式转向基于平台的产品开发模式,实现规模化扩张,真正做大做强企业。

发表于: 2016-12-08 16:31 阅读(308) 评论(0) 收藏 好文推荐

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