根据最新的IDC数据显示,2015年BYOD市场中的应用空间约为125亿,而终端的销售空间高达180亿,市场潜力巨大。如果说2014年当我们谈起BYOD像是一场潮流的话,那么来到2015年,我们真的要认真对待和准备,看这场潮流变成一种常态。虽然,安全问题仍然是其一大诟病,但是CIO们不应该因噎废食,而是用积极的态度来参与其中,为企业赢得双赢的局面。
 
那么CIO们在部署和实施BYOD项目的时候,应该要注意哪些地方呢?
 
1、首先,要咨询员工。各个部门、各个层级的员工代表、各个层级的领导等等,在这些人群里去实地调研和考察,确定他们的需求和工作模式,实施BYOD对他们带来的帮助在哪里?
 
2、收集最流行的设备,调研员工最希望购买的设备。
 
3、保证在用的管理软件与移动设备的兼容性。比如大多数员工每天都要使用的OA系统、ERP系统、财务系统等,是否提供移动版本,可以在移动终端上使用,甚至是否可以适应移动设备的操作系统。
 
4、保持BYOD的弹性。有些公司可能需要通用的BYOD方案,而另一些公司则需要对私人设备、公司设备进行混合管理。这需要要根据数据敏感性质、访问人以及设备类型决定。
 
5、向员工传播普及BOYD知识。和员工们谈谈安全性、丢失或被盗设备的相关政策。同时,还需要向员工提供经济上的一些补助。
 
6、让所有参与者签订最终用户协议。对于保护企业数据,减少因数据泄漏引起的数据、信誉损失都是至关重要的。
 
7、做好试点。你不能一开始就在公司全面推广BYOD项目。最好现在小范围进行试点并逐步扩大应用。这样才能确保IT部门有足够精力对新人进行培训。
 
8、跟踪及评估。及时调查用户满意度、服从度,成本节省。并根据反馈结果及时对政策进行修正。
 
9、详细制定使用设备的管控方案。当员工离职时,他们的设备应该只保留私人信息。更换设备也应该遵循这一规则,所有公司的数据都应该从旧设备擦除。
发表于: 2015-01-23 09:00 阅读(314) 评论(0) 收藏 好文推荐

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