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采购成本管理,顾名思义就是针对采购进行的成本管理,也就是管理者在满足预先规定的原材料的质量、数量和交货时间的情况下,在采购环节中控制成本与降低成本所采取的一切方法和手段。控制采购成本和降低采购成本的方法很多,如目标成本法法、价值工程等,而且这些方法大部分都能在现代成本管理理论中找到理论依据。具体说来,采购成本管理是对整个采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,是管理活动中的成本管理工作。采购成本管理者是面向整个企业的,不但面向企业全体采购员,而且也面向企业组织其他人员,一般由企业的采购科长、或供应科长、或企业副总来承当。其使命,就是要保证整个企业的获得物料总成本最小化。
战略采购是指在公司战略的指导下,整合公司内外的采购资源,形成优势互补,生产排程以便提高公司实现长期目标的能力。其核心是增值、成本、供应商关系。
(1)增值:战略采购的增值主要体现在:对外把握住供应环境的发展方向,与关键供应商建立起战略性的合作伙伴关系,发现可替代资源,使其成为企业获取经验利润的源泉;对内针对不同类型的采购对象,制定不同采购策略和政策,并且同其他业务部门的战略紧密结合起来,提高工作质量,提升企业经营绩效。
(2)成本:战略采购所关心的成本,不仅包括原材料的购买价格,而且包括采购决策之后的运输、调配、维护、调换乃至产品更新换代所产生的成本;必须有总体成本考虑的战略远见。
(3)供应商关系:在战略采购中,企业通过战略采购工作的展开,对企业的供应商往来渠道进行优胜劣汰,在利益兼顾、保证双赢的基础上,发展和维护好与关键供应商之间的长期合作关系。
战略采购应遵循的原则
(1)考虑总成本:战略采购在进行采购决策时,不仅要考虑采购价格,而且还要koala到采购物品的使用成本、管理成本以及其他无形资本等,也就是必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。
(2)坚持以事实和数据信息为基础的协商
由于企业战略采购的谈判是基于对市场和自身的充分了解和企业长远规划的协商,因此,为了保证协商的实现,就需要通过总成本分析、供应商评估、市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个协商的进程和主动权。
(3)与供应商建立双赢的战略合作伙伴关系
双赢理念在战略采购中是一个不可或缺的因素,许多发展势头良好、起步较早的成功的企业都建立了供应商评估与激励机制,通过与供应商建立长期稳定的合作关系,确立双赢的合作基础,讲求“服务、合作、双赢”的模式,互为支持,共同成长。
(4)构建合作双方相互制衡的机制
战略采购的过程,实际上也是一个企业和供应商相互比较、相互选择的过程,双方都有其议价优势,如果对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、长期经营状况等都有了充分了解和认识,就可以帮助企业寻找适合自身发展的机会,改善与供应商之间的制衡地位,更好地保证双赢的实现。

发表于: 2017-03-17 14:55 阅读(178) 评论(0) 收藏 好文推荐