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关于MPS的误解
    对于MPS,人们常常抱有以下几种错误看法:
      1、认为销售预测就是MPS。
      2、认为最终装配进度计划就是MPS。
      3、认为当物料迟到时,必须更改MPS。已计划的提前期中包含了对排队时间的容差,它为返回到进度计划提供机会,即使当物料被延误时。只有客户决定的更改是例外,更改MPS应被看成是对失败的认可。
      4、认为MPS中的计划量就是“订单”。MPS中指明了生产计划的最终物品的数量,但该物品实际上可能根本不予投产。当涉及计划用(模块式)BOM时这一点是显然的。发放订单去确定装配、完工与包装日程是执行阶段的事,但具体数字往往不同于MPS中的数据。使用“订单”这个术语.混淆了计划与执行之间的区别,所以不推荐这样使用术语。
      5、MPS中的某些部份必须被冻结。            
      6、要提出MPS的物品太多了。这意思是问有没有某种有效的替代的办法;没有的。这往往是由于人们不懂得如何去构成BOM并使用系列于最终物品从而把MPS物品的总数降到可管理程度的缘故。
MPS的问题
    有五个问题破坏MPS及其所驱动的计划系统的有效性:
        1、夸大(Overstating)或过负荷(Overloading)
            a、把一个过期的时间期间包括在内
            b、把头几个期间过负荷(叫头重front ending)
            c、在整个视界上普遍地过负荷
        2、过分的神经质(紧张不安、摇摆不定)
        3、无效的数据
        4、不均匀的加负荷办法
        5、过分的自动化
    过负荷的具体影响是容易看得清的──瓶颈加工中心与供应商将有显著的、数量不断增加的过期订单。这些过期订单引起短缺,干扰生产与客户产品的发货,还引起赶工、使用替代物料与替代作业。非瓶颈工序将按计划出产,并将生成过量的配不上对的组件。其净影响是不良的客户服务、过量的成本与高库存。不管过负荷是由于过期订单、前端过负荷或全视界普遍超载引起的,其结果总是如上所述。当商业经济健康时,需求是高的,有一种使人非相信不可的去增大产出的需要。虽然实际能力只能慢慢地增长,却有一种不可抗拒的强烈要求去很快加大计划量,通常夸大了计划。这种做法弊大于利。在前一节“MPS的格式”里,讲过抓住现实的MPS数据与真正的利益是不容易的。
    频繁更改MPS所引起的摇摆不定能够很容易地由计算机来处理(事实上它们靠它来繁荣),但会激烈地干扰执行计划的努力。车间排产管理为数过多的去更改优先级或能力的行动通知与取消着以前行动的冲突的信号摧毁好人们把事情办成的仕气与能力。生产率只可难得作显著波动;工厂以稳定的生产率生产要经济得多。物料之间可以作一些转移──但必须付出的代价是已经开工但现在并不需要的组件所造成的过剩库存与赶工。修补MPS的唯一良药是短得多的计划提前期,以及颇策略地计划好的库存缓冲,在使用分时段订货点法来为成品库存作补货计划时,使用不变计划订单,利用产品层次的安全存货,可以阻尼来自不规则的客户订货所引起的MPS更改。有效的主计划工作要求管理人员在不停地重新计划与不灵活的计划之间走出一条漂亮的路线。
    在MPS输入的开发中使用的无效数据包括蹩脚的预测、错误的成品库存数据、不正确的客户订单与发货量中的错误。用跟踪信号去提醒人们注意表现不好的预测,用循环盘点去发现与消除记录误差的原因以及处理MPS数据中严格的纪律都是必不可少的。
    可以尽全力去开发平整的MPS数据但这并不能确保在各种设施上、甚至各起始(首当)工作中心或供应商具有平整的负荷。在一给定时间期间发生两批或多批会造成不规则的工作下达,即使是设计良好的MRP程序也会如此。仔细地区分对特定加工中心产生显著负荷的MPS最终物品中的时间期间可使某些问题得到缓解。此问题的真正解决办法是压缩生产准备时间、减小批量并通过管理良好的投入──出产控制技法平滑地投入。
    不可允许计算机更新过的预测与使用分时段订货点法的分配需求计划系统直接地打入MPS数据。当涉及许多产品与众多服务件时,这样做是很吸引人的。许多软件包也是这样设计的。要制止摇摆不定,平滑负荷并确保一切MPS的现实性,人工干预是不可缺少的。尽管这种干预不容易,但必须做到。
      

发表于: 2015-08-04 22:25 阅读(303) 评论(0) 收藏 好文推荐

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