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①结构体系简洁。即供应链的结构尽量简化,尽量选择较少的供应商和分销商,这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链不仅能减少不确定性对供应链的负面影响,而且可以达到生产和经营过程更加透明,非创造价值的活动减少到最低限度,订单处理周期和生产周期得以缩短等目的;
      ②面向对象的供应链模式。面向对象的供应链以订单为驱动,以订单为对象,实现"一个流供应、一个流生产、一个流分销"的供应链模式; 
      ③开放式的企业信息系统。即企业的信息系统不再是封闭的、孤岛式的企业信息系统,而是建立在互联网络上的、开放式的信息系统;
      ④非线性系统集成模式。生产计划管理供应链的集成不是简单的企业兼并或集团化,而是一种以契约为基础的松散的藕合集成,是凝聚与扩散的有机结合,是一种非线性、协同方式的集成,可使系统实现"1+1>2"的总体效果;
      ⑤智能神经元的生产模式。网络化企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变,企业的生产模式逐渐转变为智能神经元型。每个企业都专注于自己的优势,同时能快速应对市场环境的变化,及时调整生产计划和生产技术。
 精益供应链的应用
      在推行精益供应链的过程中,供应链经理采用了各种不同的方法,比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但无论哪种方法,精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。
发表于: 2015-08-03 16:24 阅读(564) 评论(0) 收藏 好文推荐

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