浏览 2017年3月29日
在供应链管理领域,高级计划系统是目前被用来支持在供应链的各个环节之间进行计划和协同的最主要的手段。APS就像是在整条供应链上的一把伞,可以从供应链上抽取实时数据,计算出一个可行的计划,用来给客户提供快速、可靠的响应。大部分APS的提供者为他们的需求计划模块增补了计算安全库存的功能。因为预测偏差是影响库存量的主要因素之一,这一库存量是达到特定服务水平所必需的,因此增加这个功能是很自然的。计算安全库存

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平衡的客户服务战略
每个行业的公司都面临着严格的客户,他们要求高质量的服务、准时交付和具有竞争性的价格。为了满足客户的要求,您必须协调各个部门的每一个运营环节,包括销售、设计、采购、供应商、生产、运输和产品交付。
应用软件计划后,您可以在客户服务水平和制造/物流成本之间找到最佳平衡。
最佳的库存战略
战略库存决策影响着您准时交付货物的能力和计划安全库存的成本。通过情景比较,软件生产计划可向您提供相关数据,让您能够决定最佳库存战略,从而既能确保高准时交货率水平,又能尽量保持低库存成本。

了解了当今的商业需求和挑战之后,软件提供了高级计划与排程(APS)解决方案,以支持战略计划过程。
软件计划是一个多情景战略供应链绩效管理工具。它完全支持您的整个战略生产计划过程,并使您洞察供应链方便的比较各种战略业务方案。不同情景的结果随着KPI(关键绩效指标)的改变加以显示,KPI包括利润、成本、库存水平、准时交货率等。
通过整个供应链在公司范围的透明度,软件使您可以快速制定决策,从而优化了利润、改进了客户服务、降低了库存水平、提高了采购效率。
浏览 2017年3月23日
     在实际操作中,APS理论派的供应链计划的网站推广与行动派的实施是有差距的并且也存在着一定的难度。具体的原因有如下几个。我们今天就拿出来分析一下。1,供应链中所需的多个协议可能会使更换合作伙伴的,成本太高.供应链因此会变为相对的结构,而不能足够灵活地满足市场.从宏观角度来看,由于竞争和创新的原因,联合加固市场壁垒可能不是很理想,并且可能会遭到反托拉斯法的阻碍.

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posted @ 2017-03-23 13:13 阅读(172) | 评论 (0) |收藏

  1、主生产计划与物料需求计划:针对总生管面临的问题根源进行分析,采用主生产计划解决:ERP的需求计划核心是MRP,MRP的早期用户直接把需求 (预测或客户订单) 输入到 MRP系统中,运行MRP,根据物料清单作需求展开。在这个过程中,并不考虑资源的可用性。但是,需求会不断地变化,而且有时变化是很大的。如果让MRP系统直接面对需求,则系统将经常产生对于自己的工厂和供应商来说都无法执行的计划。反映

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购买选项的发表为契机,将 APS车间生产计划系统活用于生产计划的平均化导入 APS车间生产计划系统的使用情况是,需要先试运行,录入生产进度以及生产情况,实际上最终的计划确定不是需要依赖人。在这里面数据的收集比较花时间。“当时的基干系统使用的是主控计算机,从主机自动将数据传给车间生产计划系统,来制作工程表数据相当的困难”。也尝试过用批处理将数据让认为来处理,还是有一定的限制。另外,工程表的维护是在车

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浏览 2017年3月21日
   目前,全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场,取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件。根据调查预测到本世纪末,世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式。我国在八十年代初开始接触MRP-II。近年来,它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视,其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业,如制药、食品、化工、烟草

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posted @ 2017-03-21 14:10 阅读(81) | 评论 (0) |收藏

   “精益”不仅是一种“拉”的形式,为了最大化你的效益,精益的混合方法是需要的,“连续拉动”对面向库存生产,大批量物料;”广播拉动”是对MTO面向订单生产、ATO面向订单装配。实际上,你的ERP系统需要支持这两种方式,精益实施必须有完整的计划,这样,你就可以对所有的制造零件平稳的进化到精益流程。这种结合是最佳的精益世界   精益制造是目前工业界的追求的目标

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posted @ 2017-03-21 14:00 阅读(121) | 评论 (0) |收藏

在现代企业中,大多数企业普遍存在着生产不能完全按指定的生产进度进行生产、物料不能及时到位、采购成本过高等种种状况,最终导致出货部不能及时出货,客户频频投诉、订单逐渐减少等不良循环反映,怎样才能够解决这些问题,使企业走上良性循环的轨道呢?那么这就需要有一个部门来专门物料管理控制这些问题的发生,这就是APS部门。一、APS的定义:APS即Product material control 的缩写形式。是

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posted @ 2017-03-21 13:54 阅读(82) | 评论 (0) |收藏

浏览 2017年3月17日
在订单生产中,为了按照客户的要求进行生产,需要进行产品设计。必须一边征求客户的意见进行设计和质量管理,一边按照交货期限进行生产。另外,订单生产大多不是在自动化车间进行,而是使用许多人工进行手工操作。相反,在预测生产中,因为产品是在生产出来之后再进行销售的,因此在接受订单阶段不必进行交货期限管理。在预测生产中需要进行产品试验、改良,批量产品设计,降低生产成本,但是在销售阶段,设计技术、交货期限管理、

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