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1. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录4(整理表单,分析整理)
两年了,距离上一篇 过去两年多了。。。一直在关注,希望能写完整,你说的资料图片应该想办法补充上去,那就更完美了。--骑着猪跑
2. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录(表单收集)
正在写,这段时间在忙--aaron0913
3. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录(表单收集)
期待更新,博主最近怎么不连载了??[呵呵]--PLM爱好者
4. re: 我的ERP心路历程 -------十年了,ERP水太深了,我的ERP心得分享
谢谢你的批评指正,这都是十年前的旧事了,呵呵,--aaron0913
5. re: 我的ERP心路历程 -------十年了,ERP水太深了,我的ERP心得分享
你的说的有点乱,几个方面点出来了,但是没有说透,我的QQ704922108,我做过业务流程规划、做过企业管理咨询,也做过ERP实施。感触比较多。--aalleery
6. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录(表单收集)
真的挺辛苦的,奋斗的一生--beat2014
7. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录(表单收集)
当初一步步走过来真是很辛苦啊,希望能写的更加详细一些[嘻嘻]--数据时代
8. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录1(项目计划)
辛苦了,持续追踪关注中--数据时代
9. re: 我的ERP项目心得总结1(选型+项目准备阶段)
--aaron0913
10. re: 我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录
http://www.weibo.com/1866220065/BgeRsbt5h 您的博文在微博上也是独家连载[哈哈]--数据时代

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     我写这个随记是觉得可以记录一下,我现在开始做这个大项目的过程,以便新手参考,目前我们正在进行的ERP大项目,选型 已经接近尾声,因为我希望每到一个阶段,或是自己在做项目的过程中有心得,我会发上来,自己也是可以总结经验,或者请网友批评指正,哪些没有理解到位,哪些没做好。 我以前是做ERP开发的,是后面转做实施,至今工作十年,所以我不太会讲话,也没有高大上的理论,资深的 前辈们看了不要笑话我,我诚心希望得到指点和你们的批评。

        好了,废话不多说。我们企业的背景:广东一家多元化的集团,主要是汽车零配件,管业,房地产,贸易等好几个行业。
        目前我在一家集团公司做ERP项目,我们的调研,筹备,选型经历了很长的时间,所以我在这一个过程中总结一下我的心得。
       我们企业在决定上ERP项目以后,我们做了内部调研,然后确认实施范围和目标,然后对软件商进行招投标, 最后是软件商来调研,演示,最后确认选中一两家产品与公司需求匹配度软件高的来进行测试,演示,进一步的讨论。

        哎,这件事情做起来真的是相当复杂,把自己累死,把企业的中高层也累死。我总结了一下,主要有以下几个方面:
       一. 信息规划及内部需求调研。
       二.ERP软件选型。
       三.公司中高层的参与及理念的灌输。
       四.各软件商的各种炮轰及忽悠。
       五.项目准备及项目组建立。
      
   一. 信息规划及内部需求调研:
         从企业高层,中层管理,一直到最基层员的走访调研,这真的是考验ERP项目经理或是CIO的一个体力活以及CIO的知识面,因为不仅有良好的沟通能力,最主要的是要有各个方面的专业知识,才能真正的理解和挖掘出更多,更全面的用户需求。最后把这些需求进行加以分门别类,整理,最后根据高层的战略及他所希望目标,进行整合,规划,让老板明白,企业现在有哪些问题,目标与范围怎么定。
        这点相当重要,如果没有明确的需求及目标,那后面对软件的选型基本上是没有一把标尺,也选不好,因为你不知道选软件来做什么呈呀,那还不如不做这个事,浪费钱。
        规划出先走哪一步,后走哪一步,最终要多久才能实现老板的目标。但有一点要知道,如果高层的目标老是变来变去,那么,这个规划是否要重新调整,那就看CIO的能力了。


二.ERP软件选型。
............................................................
发表于: 2014-07-31 09:18 阅读(675) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 我的ERP项目心得总结1(选型+项目准备阶段)
2014-08-25 14:32 | geyin | 1楼
不错,静等下集...
# re: 我的ERP项目心得总结1(选型+项目准备阶段)
2014-08-27 19:34 | aaron0913 | 2楼
二.ERP软件选型 只要我们企业的的需求,目标跟范围确定了,那么选型心里基本上有点底了,但是有一点,对于软件商的销售,应该说是售前,他们是天才的忽悠专家,这点本人是真的是望尘莫及,因为我没有高大上的理论,我也讲不出什么东西来,但是你说出来的东西,我要实地的验证。我们这次选型 ,国内的两大知名软件商肯定必需参加了,呵呵,再加上其它几家国外软件的厂商。 因为我们之前深入调研了企业的需求问题也有做分析,我在这里简单写一下吧,不过打字真的好累哈。 1. 是否支持多公司组织 2, 是否支持平行账或多套账, 3 物料,供应商主数据是否支持共享 ,4,BOM是否支持模块化,自动根据配置生成BOM及物料编码 ,避免一号多物等等 5,是否支持VMI 6 滚动计划是否能做, 7 是否支持挪料功能 8 ,MRP是否能够跑总装,分级跑MRP等等。。。 在第一轮的供应商讲标过程中,我们可以有些软件商的顾问真的是很资深的哈,比如有家的总架构师也来现场进行讲解了。但是有一点,我觉得他们有些是在知道我们的需求后,临时去做了一些画面,过来演示,我觉得这个相当的不好,若是CIO的能力不到位的话,很容易会相信他们的产品能做这一点,所以我想说,朋友们在选型的时候这点要注意识别。 另外:讲标,解决方案,PPT,这些东西写了很多,做得也很漂亮,但是到底能不能用,那还是要验证的,实验里能走得通,到业务中不一定能走得通,所以我总结了一下,他们讲标的套路:避陌就熟,什么意思呢?只要是他们的产品能做的,他会讲得很细,很多,做不到的以迅雷不及掩耳之势一下带过。 天,我们是要选择一个综合的,各个方面功能 都匹配的产品呀,这样搞怎么行了,你们你的财务模块很牛b,那么生产呢,采购呢,MPS,MRP,VMI呢等,如果其它的很弱,那我们还谈什么财务,业务一体化,那还不是把原来的手工做账方式换成另种做账方面,工具变了而已,有啥用。 所以我说PPT做得好看,高大上的理论那么多,有啥用,我个人认为帮助企业解决他们的问题,那就是好产品,就算它不怎么出名。 说到这里废话有点多了哈。

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