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作者:Christopher Catterfeld

Christopher Catterfeld

当说到欧洲中型企业时,用图表说话更加简明易懂。人们逐渐感觉到,无论有什么困难,都已经被克服了,欧洲地区的中型企业正在从奄奄一息的状态逐渐获得小幅度发展。我猜您和我一样,对未来的几个月和几年充满疑惑,您也开始了更加积极的思考。
即使是受害最大的经济体都在走向正轨了,企业也开始为美好的未来制定规划。
当然了,问题是难免的。我们可能对一切都感觉良好,但是银行仍然十分谨慎,因为严密的政治审查、沉重的法规和对投资者财政责任的更高要求,银行仍然畏葸不前。经济复苏不够平衡,一部分行业和地区仍然发展低迷,而另一部分则飞速发展。这种情况比较复杂,容不得狂妄自大或高枕无忧的思想。
但这并不是说规划就能或者应该被束之高阁,来年再议;实际上恰恰相反。

可能对于发展处境萧条的行业或地区来说,恢复发展的经济体或行业已经向他们昭示了自己的秘诀。了解他们如何、为何能够发展能赋予我们转败为胜的洞察,以及如何管理这项工作的理念。
人才是重点
发展的阵痛不可避免。其中一个可能就是根据需求的增长,提高员工技能。您在困难时期或许已经削减了员工数量,或者幸运地留住了员工,但不管怎样,您很有可能会需要新的技能和更多员工。
前者尤为有用,因为这展现出您致力于为忠实的长期员工投资,但也有弊端,那就是让其他雇主对这群员工“虎视眈眈”。感觉技能没有提升的员工可能会弃您而去,虽然这是一个艰难的决定。
员工扩招——无论是长期性的还是暂时性的,都需要系统的,有分寸的方法。增强当前员工的技能是一个有力措施,您在员工成长上的投资不仅帮助您留住了忠实的员工,还能够抛砖引玉:创建高效、准确的招聘流程,发现、选择和雇佣合适的人才。您很可能已经心中有数了,但是您所在行业的经济复苏和发展需要注入新的活力。

构建创新的企业文化
听上去有点打击士气,但对企业应对潜在客户的增多是不可或缺的,在我陈述了以下建议后,您就没理由灰心丧气了。除了增加技能和人手之外,从防御性位置转而接纳成长机会,这是让员工把握未来方向的一个绝好机会。从战术层面来说,员工能比管理层更快一步地瞄准机会,而管理层所获得的洞察能让一线员工获得最佳的效果。

传达并积极引导新观念,鼓励冒险、分享观点和建议能够鼓舞士气,让员工有更大的自主权。员工在公司的发展方向中有话语权,就能承担起发展的责任。随着我们从经济萧条中抽身,了解和培养员工是我们能做的最重要的工作。

 

发表于: 2015-08-31 16:43 阅读(139) 评论(0) 收藏 好文推荐

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