在生产制造企业中,供应商管理已经成为其中非常重要的组成部分。对供应商进行有效的管理不但能够提升企业产品的质量、满足客户的具体要求、降低企业生产成本,还可以有效提升企业的综合竞争力。但供应商管理却是目前我国企业管理过程中的薄弱点。基于此,本文结合智邦国际ERP系统,主要对现代信息化如何高效管理供应商管的操作步骤进行详细描述。

 

第一步:添加供应商信息 

打开智邦国际ERP系统-库存-供应商管理-供应商添加-供应商添加-在添加界面,将供应商基本情况、业务情况、财务信息、资质信息等填写好后保存后,供应商信息将会在供应商列表中显示。



第二步:指派、收回供应商

库存-供应商管理-供应商列表-所有供应商-在供应商列表界面,勾选要指派或回收的选项按钮,点击批量指派、批量收回或批量删除等操作,同时可设置可查看用户权限。



第三步:跟进供应商管理

打开智邦国际ERP系统-库存-供应商管理-供应商列表,在【供应商列表】界面或者供应商详情界面,点击洽谈进展的“添加”按钮;选择选自模板或自由填写注。在添加的时候,我们可以选择是否关联联系人,如果关联,则此条进展同时也会被记录到所关联联系人的洽谈进展记录中;同样在供应商详情界面可以查看洽谈进展信息。



第四步:添加供应商联系人

库存-供应商管理-供应商列表-所有供应商-进入所选供应商详情界面-点击联系人,联系人详情界面将联系人基本情况和详细信息填写完整,还可以添加联系人亲属关系,分析联系人爱好、生日提醒等功能,以便和供应商维持良好的合作关系。

             

                                             

第五步:统计供应商信息

智邦国际erp软件可按部门、人员、区域、行业等维度统计供应商数量,也可按区域、行业、性别统计供应商联系人信息,并可以一键生成供应商供货汇总、明细、退款、利润等报表。直接进入统计模块-统计-库存栏目统计、供应商统计分析-点击想统计的列表按钮即可。


在智邦国际ERP供应商管理下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。

 

发表于: 2017-05-16 10:08 阅读(519) 评论(0) 收藏 好文推荐

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