生产管理系统是针对对制造企业的生产应用而开发,通过应用ERP系统的生产管理模块,管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单,跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本,及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应  。结合多家ERP系统总结了以下生产管理模块对企业的价值:

1、采购、销售、库存、生产数据高度统一,使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

2、优化企业业务流程,提高企业运营效率,降低运营成本。

3、 实时掌握终端销售、库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。

4、及时掌握商品畅销、滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。

5、 与往来单位对账中,各种应收、应付一目了然

6、精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购、合理安排生产。

7、 多层次多维度报表分析,为企业决策提供有力的数据支持。

8、 可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况,及时对公司经营做出调整。

9、让企业能达到精益求精管理,在生产中还可以通过减少浪费,把多余的东西减少,减少不必要的浪费,从而提高企业的生产效率。

    那么说了那么多有点作用,发现企业运用生产管理系统还是有很多好处的,但是现在面临的问题是很多企业管理者在选择ERP系统时还是很迷茫,不知从何处下手,该怎么才能找到性价比最高的产品,为自己的企业想上发展做出一些贡献,下面小编根据多年经验和给大家几点建议:

    首先,要考虑选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品,往往已经经过了上千家企业的实施,在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势,生产行业是个发展相对稳定的行业,所以行业的通用性对于客户化的要求就会相对减少,很大程度上会大大降低实施的风险,成功率也比较容易控制。并且所积累的同类企业成功经验非常值得借鉴。

  第二,所选择的ERP系统,是否能很好地处理生产、计划、排产、库存,以及物流控制方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好,走顺,对于生产企业来说非常重要。并且能够满足多生产模式、多生产线、多部门、多人员协同,将生产涉及的机器设备、工作中心、工序工艺、制造过程等一体化并行处理,避免资源闲置和浪费。

 

  第三,由于使用者的IT基础相对薄弱,所以也就要求制造业所选择的ERP系统易学易用,使IT能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后,就能立即上手。

 

  第四、售后服务的支持。有专家曾说过“不进行系统维护的企业,无法充分施展其ERP本身的上风。假如不进行维护,他们的系统(在技术、升级层面上)将跟着他们的业务程序一起很快被淘汰。”ERP实施顾问如同强大的支持力量,能针对企业的实际问题,帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体地讲,优秀的实施顾问能依据企业的实际情况,帮助企业选择实施步骤:是先上生产模块、库存模块,还是一同实施;在遇到问题的时候,实施顾问的经验非常重要,顾问会分析解决问题,问题来源于哪里,是系统本身,还是企业使用软件的过程中磨合不好。

 

  总之,真正的ERP系统,需要看它所包含的管理思想,是否能真正帮助企业提高管理水平和工作效率。归结为一点,企业需要的ERP是:成熟的产品 + 优质的服务。当然这也是众多ERP厂商所秉承的理念,小编有机会跟北京智邦国际的运营总监聊过一次,他们就是坚守“让客户省心、舒心、放心”的服务理念,独创了“5+2+1”的服务体系才能够在行业里走了十多年,并且在行业内有很好的口碑,得到了很多客户的认可。所以,小编在此衷心提醒大家在选定ERP之前一定要去申请试用,并且让对方跟据你自己企业的需求进行演示,确定各方面都符合需求后再签合同。

发表于: 2016-10-19 15:45 阅读(175) 评论(0) 收藏 好文推荐

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