[本文是应《互联网+制造：发现工业4.0时代微蓝海》作者邀请而写的一篇文章，并被本书收录。] 《互联网+制造：发现工业4.0时代微蓝海》立体书封　　目前是我国制造业转型升级的关键时期，恰逢“工业4.0 ”风靡全球、“互联网+”为“大众创业、万众创新”带来无限遐想，如何借鉴这些先进的理念，结合企业的实际情况制定切实可行的战略，是每个企业所关心的问题。　　这是一本非常专业，也是

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2015年8月28日浏览

透视智能化转型(下) | 工业互联网：制造巨头的“苹果”梦

　　　　自6月底，笔者推出《工业4.0系列谈(6讲)》后，受到很高评价，并被广泛转载。很多朋友反映，文章既具有一定的理论高度，又具有很强的实践性，对推动工业4.0概念普及、战略及战术在企业的落地具有很好的借鉴意义。　　其实，在发布《工业4.0系列谈》的同期，应《人民邮电报》之邀，笔者尝试着将研究视角由企业层面上升到产业层面，并陆续发表了3篇文章，剖析了德国、美国的一些战略。在此刊登

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2015年8月25日浏览

透视智能化转型(中) | 赛博物理系统：智能制造“炼金术”

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2015年8月21日浏览

透视智能化转型(上) | 工业4.0：错过互联网革命的大国反思

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2015年8月4日浏览

【工业4.0系列谈之六】工业4.0的6个认知误区，您占了几个?

　工业4.0是兴起于德国、风靡全球的一次新技术革命。德国学术界和产业界普遍认为工业4.0概念是以智能制造为主导的第四次工业革命，旨在通过充分利用信息通讯技术和网络物理系统等手段，将制造业向智能化转型。　虽然工业4.0愿景远大，技术尖端，涵盖的内容广泛，但对其主要概念理解起来也并不复杂，可简单归纳为“123”，即1个核心——CPS赛博物理系统，2个主题(智能工厂与智能生产)，3项集成(纵

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2015年8月1日浏览

【工业4.0系列谈之二】工业4.0，德国绝地反击的利器!

讲德国工业4.0战略内容之前，我们先看一下德国人对4次工业革命的划分。一、四次工业革命的划分第一次工业革命是机械化革命，诞生于18世纪晚期，瓦特发明蒸汽机后，1784年问世的珍妮纺织机实现了生产的机械化，从而诞生了车间、工厂，大量农民与手工业者成为产业工人，机械化革命成就了英国日不落帝国的传奇，也促使人类从农耕文明走向了工业文明。第二次工业革命是电气化革命，标志事件是1870年，美

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【工业4.0系列谈之五】建设智能工厂可从这6个方面着手

一、简单回顾通过前几讲的讲解，我们对工业4.0的认识趋于清晰。第一讲告诉我们，德国实施工业4.0战略的根本目的是“确保德国制造业的未来”，联想到中国制造2025的“实现制造业由大变强的历史跨越”的战略目标，实质也是“确保中国制造业的未来”。具体到企业，实施工业4.0战略绝不是面子工程，也不是为了购买多少最先进的软硬件，应该是“以提质增效为中心”，根本目的是“确保企业的未来”。因此，兰光创新

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【工业4.0系列谈之四】工业4.0，战略上别“丢人”!

现在，大家对工业4.0的了解越来越深入，企业越来越重视工业4.0在企业发展中的重要意义，很多企业已经开始采取有针对性的措施，这是非常值得肯定的。但，兰光创新发现，在工业4.0落地战略方面，也就是制订企业自身实施战略方面，有些企业存在一些误区，比如，很多企业采用的是追随战略，盲目照搬德国模式，很可能造成决心很大、投资很大但见效不明显的结局。下面与大家一起讨论一下。一、战略制订上

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【工业4.0系列谈之三】中德美三国交锋，企业工业4.0的最佳突破口在哪里?

在德国大力推进工业4.0战略的同时，无独有偶，美国、中国等主要工业国家也都纷纷实施类似的国家战略，形成了事实上的全球化新一代工业革命。此时，恰逢中国企业面临最紧要的转型升级之际，如何才能把握住本次工业革命的机遇，制订出正确的实施战略，这是事关企业能否健康发展、乃至能否生存的关键，也是当前很多企业非常关心的问题。古语说“他山之石，可以攻玉”，“知己知彼，百战百胜”，中国企业在制订实施

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【工业4.0系列谈之一】德国搞工业4.0，事出无奈!

【前言】既然工业4.0是战略，我们就必须从战略的高度分析其战略背景、面临的问题，只有这样，我们才能从源头上了解德国制订战略的原因、他们要解决的问题，才能系统地剖析德国制订工业4.0的目的、手段、方法，从而深刻地理解他们制订的策略、技术路径等方方面面。 “工业4.0” 被德国学术界与产业界认为是以智能制造为主导的第四次工业革命，德国希望通过工业4.0 革命性的变革，升级国内的工业体系、保持其在全球

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【工业4.0系列谈-前言】剖析工业4.0，打造中国特色的智能工厂

现在的天气，一天比一天炎热，比天气还要火热的恐怕就是德国提出、风靡全球的工业4.0了。由于工业4.0恰逢中国企业转型升级之际，再加上各种媒体、论坛等的推波助澜，工业4.0在中国已经是炙手可热了，几乎是人人在讲、会会必谈、厂厂想搞。很多企业对工业4.0寄以厚望，希望深入了解有关4.0的概念、关键技术及实现路径，以便抓住工业4.0的机遇，全面提升企业的自身竞争力，从而实现企业的跨越，构建一个美好的

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2015年6月22日浏览

谈3D可视化系统在工业4.0三项集成的应用

　　在工业4.0中，有纵向集成、端对端集成、横向集成的三项集成，这是工业4.0中非常重要的概念，是实现企业内、企业间价值流集成的关键。而基于模型的可视化系统在里面扮演着举足轻重的作用，下面与大家一同分享一下。　　一、基于模型的可视化系统是工业4.0三项集成的主线　　纵向集成主要是“将各种不同层面的IT系统集成在一起(例如，执行器与传感器、控制、生产管理、制造和执行及企业计划等不同层面)”(

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2015年6月6日浏览

参加“第二届中国数字工厂推进大会”，提出“三元战略”与“六维智能”

　　2015年5月28日-29日，深受中国制造企业关注的“第二届中国数字工厂推进大会”(DFC 2015)在成都召开。　　本次大会是由科技部制造业信息化科技工程办公室、北京机械工业自动化研究所指导，中国机电一体化技术应用协会、国家两化融合创新推进联盟、中国机械工程学会机械工业自动化分会、中国自动化学会制造技术专业委员化共同主办，e制造杂志承办的中国制造业的年度盛会。　　

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2015年6月5日浏览

工业4.0中的智能工厂到底是企业还是车间?

智能工厂示意图　　近日，看到鼎捷软件总裁叶子祯先生报告中的一个图，很有意思，下面与大家分享并做一下剖析。　　叶先生将工业4.0分为三个层次：底层是基于FA层(工厂自动化，由传感器、数据采集器、控制器组成)的智能工厂层，该层主要是由生产设备组成，属于执行层，关注点在于生产产品的质量与成本;中间层是MES、ERP、APS及PLM中的工艺制订等部分管理功能组成，其中M

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2015年5月15日浏览

谈工业4.0的核心——CPS信息物理系统

　　无论是德国工业4.0、美国工业互联网、还是中国制造2025的两化深度融合战略，其共同点、核心均是CPS信息物理系统。CPS是研究、实现工业4.0等战略的关键。　　现在大家对CPS的概念的理解不同，众说纷纭。以下是笔者的一些理解，希望能达到抛砖引玉的效果，通过共同探讨，将CPS概念剖析地更透彻，将有助于推动工业4.0的实现。　　CPS是CYBER Physical System的简称

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兰光创新“智能工厂6维理论”引发业内热议，数十家媒体争相转载

　　现在，工业4.0已经成为制造企业转型升级的一个重要战略，如何深入理解工业4.0战略?制造企业实施工业4.0的突破口在哪里?从哪些方面打造中国特色的智能工厂?这些已经成为众多企业非常关心的问题。　　日前，笔者在济南召开的“第十届中国制造业MES应用年会”上对这些问题进行了详细阐述，并明确提出了要从“6个方面智能”打造中国特色智能工厂的“智能工厂6维理论”，

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李杰教授等海内外专家齐聚兰光创新,共商工业4.0发展大计

　　为更好地研究、推进工业4.0在中国的落地，4月9-10日，兰光创新组织了学术界、产业界、传媒界等近十位业内知名专家，在北京进行了为期2天的工业4.0研讨会，并取得了圆满的成功。　　本次研讨会的与会者，均是工业4.0的业内资深专家，既包括全球工业4.0权威、美国辛辛那提大学李杰教授、从加拿大专程回国的资深架构师颜强先生，以及工业4.0研究院胡权院长、人工智能

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2015年5月6日浏览

出席“2015工业4.0峰会”，与德国弗劳恩霍夫协会专家同台切磋

　2015年4月29日，由制造业国际联盟、德国弗劳恩霍夫协会和重庆市企业联合会主办的“2015工业4.0峰会之重庆站”在重庆悦来国际会议中心隆重召开。　　本次峰会聚集了400多位制造业、互联网行业领袖和先锋们进行分享与碰撞，汇聚了国内前沿的思想与思考，连接“互联网+工业”的创新者、实践者，促进制造企业管理创新与产业转型升级，共同就“互联网+”主题展开深入探讨。　　本次主

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2015年4月23日浏览

兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准

　　2015年4月16日，兰光创新在济南出席了由e-works数字化企业网主办的主题为“数字化工厂与生产过程管控”的第十届中国制造业MES应用年会并做主旨发言。来自航空航天、军工、钢铁、工程机械、电子、能源电力等制造企业的信息化负责人，国内外知名MES领域的厂商代表及MES领域资深专家近400人参与了会议。　　笔者带队出席会议，并作了题为《剖析工业4.0，打造中国特色的智能工厂》的发言。首先与

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朱铎先——要用20年打造世界级的中国工业软件

这是在搜狐网上记者采访的文章，链接地址：http://mt.sohu.com/20150422/n411678195.shtml 　　2015年4月13日，朱铎先，北京兰光创新科技有限公司(以下简称兰光)的总经理，一个儒雅的山东汉子，又开始了忙碌的一天。早上8点刚过，他就出现在青岛世园假日酒店会议室，9点整，他准时开始主持公司举办的“工业4.0与智能工厂”研讨会，来自全国各地的航空航天、

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2015年1月22日浏览

兰光MES助力重庆建设工业集团实现精益化管理

　　近日，重庆建设工业集团有限责任公司制造执行系统(MES)通过验收，成功上线，标志着企业从“传统制造”向“数字制造”迈出了重要一步，为“传统军工”向“数字军工”转向奠定坚实基础。　　一. 项目背景　　工业信息化的风暴已经席卷全球，作为传统的制造强国，如美国、德国等纷纷提出各自的工业信息化发展方向：美国出台了“再工业化”战略，德国推出了“工业4.0”概念，其核心就是利用先进的信息化

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2014年11月23日浏览

兰光“中信戴卡项目“入选”2014年度工业自动化行业十大最佳工程案例”

　　2014年11月5日，由OFweek中国高科技行业门户主办，OFweek工控网、OFweek机器网承办的“OFweek2014工业自动化研讨会”在上海成功举行，隆重揭晓了“2014年度工业自动化行业十大最佳工程案例”，由北京兰光创新科技有限公司实施的中信戴卡项目入选。　　OFweek的专家团队认为，随着人力成本的不断上涨，通过自动化技术、信息化技术来提升生产力，解决“用工难”已经成为现

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2014年11月9日浏览

CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂

　　【项目简介】　　青岛海尔模具有限公司(以下简称海尔模具)隶属海尔集团，坐落于中国青岛，是中国最大的模具及检具制造商。海尔模具专业提供汽车类、家用电器、电子类，精密类产品模具，拥有世界先进的产品、模具设计、分析、加工软件以及各类德国、日本产高速加工中心、火花机、线切割等专业设备250多台套。　　为了响应国家“两化深度融合”的号召，按照海尔集团的模块化战略要求，向“数字化”、“知识化”工厂

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2014年10月7日浏览

趣谈各国问候语的由来

　　记得刚学英语时，老师说：英国人不象咱们见面就问：“您吃了吗?”，人家也不问年龄、收入、婚姻等，说是尊重隐私，英国人见面主要是谈天气。当时的感觉很奇怪，天气有啥好谈的?用句中国俗话，英国人见面就是喜欢“瞎扯”啊。　　后来美语流行，知道了美国人见面喜欢说：How do you do ? (你好吗?)，一般回答为：How do you do !(你好!)。但从字面上看，前面的人分明是问“你做的怎

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2014年9月21日浏览

全球APS第一品牌——德国JOBDISPO简介

作者：兰光创新　　一、德国FAUSER公司简介　　德国FAUSER公司创建于1994年，在APS系统开发与应用方面有20年的历史，是世界APS系统的领导者。FAUSER公司总部位于德国慕尼黑，并在汉堡、杜塞尔多夫、布达佩斯等地设有办事处，有遍布美国、英国、澳大利亚、瑞士等数十家代理商。JobDISPO APS是德国FAUSER公司专门为离散制造企业量身打造的自动排产系统。它凝聚了德国百年工业管

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论军工行业MES系统的五大关键技术

北京兰光创新科技有限公司朱铎先摘要：以精益生产等先进理念为指导思想，针对军工企业多品种、小批量的复杂生产特点，本文提出了军工行业MES系统的五大关键技术：精确的高级自动排产、集成化的协同制造、自动化的数据采集、透明化的决策支持、图形化的软件界面，构建一套适合军工企业的、广义上的MES系统，即精益化、自动化、透明化、体现协同制造、适合中国国情的MES系统。 1. 军工企业生产管理

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2014年8月23日浏览

大数据时代，您还在用“假数据”进行管理吗？

作者：朱铎先一、数据时代已经来临全球金融危机后，世界各国都加强了对工业化的重视，发达国家纷纷推行"再工业化"战略。IT强国的美国提出了"第三次工业革命"，制造强国的德国规划了引领全球的"工业4.0"，作为制造大国的中国也制订了"两化深度融合"等国家战略，每个国家都希望借助大数据分析、3D打印、机器人、信息物理系统等先进技术，实现全球制造、柔性制造、绿色制造、智能制造

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2014年8月16日浏览

中国企业在经济转型期的3种竞争战略与2条实现路径

　　“没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我”，“所谓成功的企业，是因为踏准了时代的节拍，但是不可能永远踏准时代的节拍，因为我们是人，不是神。企业就像冲浪者，今天冲上这个浪尖，并不能保证明天还在浪尖上”。这些掷地有声的话语，是不久前海尔集团首席执行官张瑞敏在美国沃顿商学院全球论坛发表演讲时讲的。尽管海尔集团已经是国内

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2014年8月8日浏览

兰光MES在“第十四届中国制造业管理信息化高级研修班”上备受追捧

2014年7月30日至8月1日，由中国最具影响力的企业信息化门户网和在线社区——e-works数字化企业网主办的，主题为“精益化、数字化工厂生产管控体系”的“第十四届中国制造业管理信息化高级研修班”在青岛成功举办。此次研修班通过专家的现场授课、最佳实践分析和现场讨论，为企业提供MES领域的专业培训，这是国内第一次针对MES系统的深度培训，是国内制造业MES

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2014年8月2日浏览

海尔集团“大裁员”的底气来自哪里?

近期，海尔首席执行官张瑞敏关于“裁员”的言论亦引发外界广泛关注。张瑞敏称，去年初海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%，今年预计再裁掉1万人。据了解，拥有几万人的制造企业海尔集团早在几年前就布局转型，在张瑞敏不断强调要用“互联网思维”改造制造业，以达到“智能无人化”的思想指引下，海尔集团制造业务的智能化进展取得了可喜的成绩，智能制造的广泛应用推动了用工

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2014年7月25日浏览

浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力

巴西世界杯结束了，伴随着格策的一记绝杀，潘帕斯雄鹰悲壮的身影划破苍穹，绝尘而去，德国队在1990年之后，时隔24年之后再次获得了世界杯冠军。除了德国队超强的团队配合与敬业精神之外，有谁会想到，德国队的最终获胜，与德国队利用最先进的大数据采集分析等软实力是分不开的? 今年6月，德国足协在德国的世界杯训练营Campo Bahia召开联合发布会，宣布引进某足球解决方案

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2014年7月23日浏览

兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台

为方便广大用户更好地了解兰光创新及公司产品，及时掌握最新的数字化车间发展动态，进一步加强为用户的沟通与互动，兰光创新官方微信公众平台正式开通啦! 在德国工业4.0、中国“两化深度融合”等信息化建设的热潮下，作为国内数字化车间建设的领先者，兰光创新愿以本微信平台为载体，以“专注制造信息化

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2014年7月13日浏览

ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用

　　作者：凌铁锋, 李天存，戴青　　摘要：本文详细阐述了通过Web Services基于ESB企业服务总线实现CIMCO DNC系统与PDM系统集成在企业中的应用。通过CIMCO DNC系统与PDM系统集成，解决了产品与制造环节的数据共享，打通了企业数字化的瓶颈，实现了产品数据与制造数据的无缝衔接，让企业数字化达到了更高的水平。　　1. 企业信息化系统发展遇到的问题　　近年来，随

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2014年6月25日浏览

【选型征文】离散行业MES选型“三忌”

近几年来，中国MES市场异常火爆，特别是随着国家“两化融合”战略的贯彻与推进，越来越多的企业认识到MES在企业生产管理中的重要意义，逐渐开始引进MES系统。 MES作为企业制造环节最重要的信息管理系统，生产管理复杂，异常情况层出不穷，使用者多为车间的相关人员，计算机水平普遍不高，应该说，真正成功实施一套MES系统，切实提

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工业互联，打造透明化智能工厂

北京兰光创新科技有限公司总经理朱铎先一、兰光LPS系统简介兰光创新是致力于为离散企业提供数字化车间整体解决方案的专业公司，产品包括MES系统、LPS精益生产系统、DNC机床联网、MDC机床监控、刀具管理、APS高级排产等，在国内有400多家航天、航空、兵器、汽车等高端客户。兰光LPS是精益生产管理系统（Lean

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2014年6月13日浏览

兰光创新携手海尔模具谱写智能工厂的新篇章

——热烈祝贺兰光创新圆满参加DMC 15th上海国际模具展 15th DMC上海新国际展览中心会场入口 2014年6月4-7日，上海浦东新国际展览中心，彩旗飘扬，人声鼎沸。由中国模具工业协会和上海市国际展览有限公司，共同主办的第十五届中国国际模具技术和设备展览会盛大举行，这次展会有来自欧美、亚洲、大陆及港台等16个国家(地区)共计1，500余家公司，参展作品代表着

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posted @ 2014-06-13 21:14 阅读(2182) | 评论 (0) |收藏

DNC技术在离散加工业中的应用

本文为一用户写的论文，对建设数字化车间很有帮助，供大家参考孟建刚1，2 崔凤奎1 （1河南科技大学机电工程学院 2许昌烟草机械有限责任公司）【摘要】：本文阐述了DNC技术在离散加工业中的应用，通过该技术的应用，解决了数控机床联网通讯、程序管理以及运行状态监

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数字化制造体验系统在职业学院教学中的应用

　　摘要：通过构建国内领先的数字化制造体验系统，在数字化的教学环境中，让学生在学校就可以接触到国内一流企业的管理理念与管理模式，并掌握将来工作所需要的程序编辑、仿真、传输、机床监控、刀具管理等一系列实用技能，对学生的职业教育是非常有帮助的，这也是一种有益的职业教育模式创新。　　关键词：实训中心数字化制造数字化教学体验系统　　Abstract : Through the constru

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posted @ 2014-06-13 19:18 阅读(1381) | 评论 (0) |收藏

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