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1. re: 【朱铎先】数智时代以人为本的管理认知与管理悖论
--azse44
2. re: 中小制造企业数字化转型之道
现在大多企业都在某生存,而无能力谋发展--likun0416
3. re: 对《机•智》封面设计的解读
hh--zbw007
4. re: 以人为本,构建智能制造新体系
机器换人与机器助人,一字之差,就减少了推行智能制造的阻力,充分体现了东方文化哲学的利他性。--亮晶晶小可爱
5. re: 以人为本,构建智能制造新体系
确实,以人为本才是初心!--胥军
6. re: 工联网,三类坑,你掉过哪类坑?
赞一个--laigang8
7. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
什么特点--Saka01
8. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
百度开户:www.cnctui.com--baidukaihu
9. re: 工业互联网,莫拜错了师傅
既要好高骛远,也要脚踏实地。--马大侠
10. re: 刍议智能制造“三范式”中的名称与图示
“三范式”的划分创造性地厘清了智能制造的发展阶段,帮助企业明确了发展方向及具体的落脚点,有效地避免了很多制造企业在智能制造进程中的好高骛远,比如过于理想化地追求“高大上”的人工智能等等。 膜拜了--peterpan1234
11. re: 朱铎先:智能制造的“四多四少”
朱经理,您好: 我是武汉制信科技有限公司(e-works)的编辑田耘。“2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛”拟于2017年9月1日在北京隆重举行,e-works将在会议期间推出《2017(第二届)工业软件与制造业融合发展高峰论坛论文集》。我们觉得您的这篇文章比较符合这次论文集的征稿要求,计划收录在论文集中。希望得到您的授权,非常感谢,盼复。 --生活正当时
12. re: 厉害了马云,几句话就把工业4.0讲明白了
有意思,哈哈,最喜欢看这三哥对话。--FreeICQ
13. re: 李克强:智能制造,“傻大黑粗”转型升级“窈窕淑女”
赞!--真挚
14. re: 从工业4.0与工业互联网中,看德美两国“智能”的不同
很明显,我们的自动化、数字化、网络化、智能化等方面均落后于德国与美国等工业发达国家。我们还处在“2.0补课、3.0普及、4.0示范”的多进程并行发展的复杂阶段。同时,我们也不能简单地认为“2.0补课、3.0普及”就是买些高档数控设备,来个”机器换人“就可以的。还应该清醒的意识到,在2.0、3.0两个阶段100多年的历史中,德美等发达国家所沉淀下来的“人”的优势:高素质的劳动者、科学的企业管理、成熟的社会化协作等等,这些软的方面,恰恰也是我们的短板,是我们必须也要“补课”、也要“普及”的。--wanzhoujun6885
15. re: 【工业4.0系列谈之二】工业4.0,德国绝地反击的利器!
不错 学习了!很有价值的博文--萍踪侠影
16. re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
顶--枫叶悠悠
17. re: 兰光创新出席“第十届MES年会”并提出“智能工厂”新标准
当天有幸听了朱总的演讲,发现兰光的mes相比其他厂商来说还是很有自己的特点的--zhezhu8307
18. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
感谢“山高月小”的留言,具体情况您可以拨打客服热线400-650-2125 进一步咨询,谢谢!--朱铎先
19. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
楼上了解这家企业么?想知道这是哪家企业,真有做的这么好么?有机会想去取取经--【匿名用户】:E-works热心网友 山高月小
20. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
智能工厂与智能制造是目前工厂信息化的一种发展趋势,未来三年内将会受到越来越多的企业关注--【匿名用户】:E-works热心网友 生命1号
21. re: CPS系统助力海尔模具实现少人化智能工厂
工业创新!值得所有的制造业人来学习!--PLM爱好者
22. re: 趣谈各国问候语的由来
原来一句问候语还有这么多的知识,学习了!--PLM爱好者
23. re: 论军工行业MES系统的五大关键技术
感谢分享!加油!从军工到地方全面开花。--真挚
24. re: 大数据时代,您还在用“假数据”进行管理吗?
武汉这家企业的基础管理还是不错的,新技术效果明显也被认可,有些基础管理混乱的企业有人想拉一把还被排斥。 好文章,感谢分享!--真挚
25. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
谢谢黄总认可!--朱铎先
26. re: 【选型征文】离散行业MES选型“三忌”
思路值得借鉴。--黄培
27. re: 浅谈德国世界杯夺冠背后的软实力
科技的社会~智慧的地球,生活中和科技沾边的东西越来越多了--【匿名用户】:E-works热心网友 午夜
28. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
谢谢黄总光临!给您也做一个卡通照片?:)--朱铎先
29. re: 兰光创新隆重推出“数字化智能工厂”微信平台
朱总的卡通相片不错啊。--黄培
30. re: ESB企业服务总线实现DNC与PDM集成应用
很好的文章 学习了 !--萍踪侠影

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  2015年5月28日-29日,深受中国制造企业关注的“第二届中国数字工厂推进大会”(DFC 2015)在成都召开。

  本次大会是由科技部制造业信息化科技工程办公室、北京机械工业自动化研究所指导,中国机电一体化技术应用协会、国家两化融合创新推进联盟、中国机械工程学会机械工业自动化分会、中国自动化学会制造技术专业委员化共同主办,e制造杂志承办的中国制造业的年度盛会。

  在国务院下发“中国制造2025”规划通知的大背景下,本次大会紧扣智能制造趋势,设置中国制造业发展政策的深入解读、中国制造业数字工厂最新落地案例、发展现状以及趋势动向等议题,是制造业同仁梳理数字工厂建设、全产业链发展的阶段性成果及制造业数字化发展前景的高端会议。

  本次大会云集了来自国内制造业信息化研究和实践的知名专家、教授和企业家等。包括中国航天科技集团总工程师杨海成、中国工程院咨询服务中心处长延建林博士、中航工业信息技术中心首席顾问宁振波研究员、新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎、中德工业4.0产业联盟常务副理事长李万林博士、同济大学中德先进制造技术中心执行主任沈斌教授等。

  中国航天科技集团总工程师杨海成发表了《从数字工厂走向智能工厂》的主题演讲。

  
杨海成总工程师在做演讲

  同济大学中德先进制造技术中心执行主任沈斌教授发表了《数字化工厂是迈向工业4.0的第一步》的主题演讲。在演讲中,沈斌教授强调作为智能制造的重要组成部分,MES在工厂中起到承上启下作用,是实施数字工厂的基础,并以国内知名的兰光MES为例,分析了实施MES后的效果,沈教授的发言受到与会观众的一致好评。


  5月29日下午2时,笔者发表了名为《从“三元战略”到“六维智能”——谈工业4.0在中国企业的战略与战术双落地》的主题演讲。首先对德国工业4.0、美国GE工业互联网、中国制造2025进行了分析比较,提出了中美德三国战略的相同点——智能工厂,包括:设备数据采集、基于大数据分析的决策支持、可视化展现、生产过程的管理与控制。在对中国和德国企业的现状进行了进一步的对比分析后,笔者指出,中国制造企业实施工业4.0,不能照搬国外模式,要紧跟国际先进理念,结合中国国情,继续发挥与挖掘在人力方面的优势,扬长补短,制订相应战略。

 
笔者在演讲

  接着,笔者明确地指出,美国与德国的战略核心均为CPS系统,是典型的2元战略,美国是C(Cyber:数字、信息、网络等虚拟世界)+P(Physical:机器、设备、设施等实体世界),德国是P+C,他们均是基于高素质劳动者、国家人力匮乏、企业高协同化、高法制化的基础上。而中国制造企业不能采取追随战略,更宜采用具有中国特色的CPPS人机网三元战略,CPPS是Cyber-Person-Physical System的缩写, Person指的是劳动者及其技能、素养、精神、组织、管理等。CPPS体现了以人为本,人与赛博、物理虚实两世界的融合、迭代发展,构建以赛博智能为目的的人机网三元战略。

  
兰光创新首创的工业4.0 CPPS人机网三元战略

  接下来,笔者又为与会专家详细地阐述了工业4.0的战术落地策略,即兰光 “6维智能理论”,从6个方面打造适合中国国情的智能工厂。

  智能工厂“6维智能”理论

  兰光创新在国内首创的“6维智能理论”,是基于中国企业实际情况,在设备联网+远程数据采集的基础上,实现智能化的生产过程的管理与控制。“6维智能理论”是指:智能计划排产(从计划源头上集成ERP,进行APS高级排产)、智能生产协同(从生产准备过程上,实现物料、刀具、工装、工艺的并行协同准备)、智能的设备互联互通(是CPS信息物理系统的典型体现,实现数字化生产设备的分布式网络化通讯、程序集中管理、设备状态的实时监控等)、智能资源管理(包括对物料、设备、刀具、量具、夹具等生产资源进行精益化管理、库存智能预警等)、智能质量过程管控(对影响产品质量的生产工艺参数进行实时采集、控制,确保产品质量)、以及智能决策支持(基于大数据分析的决策支持,形成管理的闭环),以实现数字化、网络化、智能化的高效生产模式。

  6维智能理论”在2015年5月11日被信息化领域权威期刊《信息化周刊》,以“中国版“智能工厂”什么样”为题将该理论在头版头条刊出后,一石激起千层浪,该文旋即被网易新闻、新华网、新民网、工控网、环球网、赛迪网、中国信息产业网等数十家媒体进行了转载并引发了业界的强烈反响,被认为对制造企业进行智能工厂建设,乃至对行业标准的制订都具有非常重要的指导意义。

  “6维智能理论”被数十家媒体争相转载

  笔者在本次会议上提出的“三元战略”与“六维智能”,将工业4.0在中国企业的战略落地、战术落地联成一个体系,具有条理清晰、实施性强等特点,引起了与会专家的强烈共鸣,大家纷纷举起手机,将演讲内容进行拍照收藏。

  笔者发言完毕后,青岛海尔模具有限公司数字化工厂负责人薄曰波经理、天津赛象科技股份有限公司信息化部曹炜经理陆续登台演讲,介绍了企业进行数字工厂建设的情况,从中不难发现,两家企业均采用了兰光创新的解决方案,并且取得了良好的应用效果。

  青岛海尔模具薄曰波经理发言

  天津赛象曹炜经理发言

  会场内嘉宾在踊跃发言,大家热情爆棚。茶歇时,兰光创新的展台前人头攒动,与会代表希望能够进行更深层次的交流,兰光创新的智能工厂解决方案再度成为会场的焦点。大家纷纷表示,兰光创新的方案既能很好地体现了“中国制造2025”与工业4.0的理念,又具有很强的落地性,是中国制造企业实施“中国制造2025”与工业4.0战略的最佳选择。

  场外交流

 

微信公众号:兰光创新

发表于: 2015-06-06 16:57 阅读(2372) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 参加“第二届中国数字工厂推进大会”,提出“三元战略”与“六维智能”
2015-06-11 10:53 | 枫叶悠悠 | 1楼

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