生产计划经理绩效考核可能遇到的问题
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 在企业绩效管理体系中,绩效自上而下可分为企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层次。而在绩效考核管理的实际操作过程中,有很多企业忽略了这一问题,对员工的考核仅限于个人,而不考虑其所在部门的绩效,从而大大削弱了绩效考核的实际效果。

  对于如何实现生产计划经理的个人绩效与生产部的部门绩效有效结合,可以通过部门绩效系数挂钩法解决。

  部门绩效系数一般由部门考核的最终考核得分转化而来。通常采取强制分步法确定,即按照一定的比例,将所有部门的考核结果划分为绩效优秀、中等和不合格三个层次,分别赋予不同的的部门绩效系数,如绩效优秀的部门绩效系数为1.2,绩效中等的部门绩效系数为1.0,绩效不合格的部门绩效系数为0.8.

  这样一来,对员工个人进行绩效工资或奖金计算时,就可通过部门的整体绩效进行调整。例如,若生产部绩效考核的结果为优秀,则部门绩效系数为1.2,意味着生产计划经理在个人绩效符合考核要求的前提下,即可获得120%的绩效工资,从而使绩效考核起到进一步激发生产计划经理在团队中发挥其积极性的作用。

发表于: 2015-06-25 11:41 阅读(172) 评论(0) 收藏 好文推荐

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