生产计划主管的关键业绩指标_绩效管理篇
本文标签: 绩效考核 绩效管理 生产计划管理 

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 对于生产计划主管的关键业绩指标,河北易派企业管理咨询强调考核指标设置前期工作基础必须做好。职能划分、定岗定编、岗位工作职责、工作流程、职等职级划分、薪酬设计、绩效考核等。生产计划主管的绩效管理先从其职责概述及主要工作介绍起:

  生产计划主管的职责概述:在生产计划经理的领导下,协助编制各类生产计划,并根据生产计划经理的指示,跟踪生产进度、安排订单生产任务及紧急生产任务,推进生产计划目标的实现。

  主要工作:

  1、协助编制企业年度生产计划,确定各产品的全年生产任务及个季度、各月份的生产任务指标。

  2、协助生产计划经理完成产能核定工作,制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准。

  3、组织受理日常订单和紧急订单,根据生产计划安排订单生产任务,并监督实施。

  4、对各生产车间进行日常生产进度的检查,发现问题及时处理或上报领导解决。

  5、收集、统计、分析及核算生产数据,掌握生产进度,反馈和处理异常状况。

  6、组织生产计划专员实时收集生产计划、生产进度、产量数据,并对相关数据进行统计分析,定期向生产计划经理及相关领导提交生产计划执行报告。

  7、组织生产计划专员做好生产计划文件资料的收集、整理、归档、借用与归还的手续办理等工作。

  关键业绩指标:

  1、生产计划编制任务按时完成率。

  2、生产排程准确率。

  3、订单处理及时率。

  4、生产计划执行报告提交及时率。

  5、生产计划归档案文件缺失率。

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发表于: 2015-06-25 11:32 阅读(1514) 评论(0) 收藏 好文推荐

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