当今社会是信息化、数字化的时代,各行各业都身处数字化转型之中。面对数字化的浪潮,贝因美作为婴童产业的领跑品牌,也正在大步加速企业数字化转型。为了近距离了解贝因美信息化应用情况及集团数字化转型策略,5月底,e-works记者走进贝因美总部,专访了集团首席信息官黎光先生。


图1 贝因美集团首席信息官黎光

       贝因美集团有限公司始创于1992年,总部位于杭州,业务主要涉及婴儿产品及服务,经过十几年的孜孜以求,已然成为中国婴童产业的领跑者和最大规模企业之一。这一路走来,贝因美在信息化方面的探索,为企业赢得了发展,在当前两化融合战略的经济背景下,更对其他食品饮料企业转型提供了借鉴。


图2 贝因美集团有限公司

       贝因美IT应用现状分析:

       (1)目前的应用系统在业务覆盖度已达不到贝因美业务要求。

       (2)目前的U8财务、优智进销存、CRM和OA集团化多组织、财务业务一体化、核心业务适用度、技术架构和大数据量吞吐能力方面不足以支撑贝因美业务战略发展需求。

       (3)业务现有的各个主要应用系统由于核心框架瓶颈,已不具备二次开发继续使用效益,应在近三年全部被替代。

       (4)需要根据IT战略规划蓝图,按照实施路径规划逐步建设全新系统以支持各核心业务和管理的需要。
    
图3 贝因美未来的IT蓝图

       当前,贝因美的营业额已经要求管理层不能再靠经验做出决策了,尤其是贝因美的主要产品都面临着众多竞争对手的情况下,用数据说话成为贝因美最迫切的需求之一。为了能够支撑经营决策,需要对公司的经营现状进行整体分析。这就需要制定相应的报表样式和确定分析模型,将工作落实到责任人,并借助IT工具来提高效益和保证效果。

图4 贝因美经营决策平台

       具体实施策略:

       (1)系统平台的构建以核心业务为主,在此基础上构建整体应用

       (2)集中构建一体化核心系统,消除集团信息壁垒隐患

       (3)财务集中式管理,并且财务要与业务紧密结合

       贝因美的信息化发展之路

    2005年,是ERP中国企业的普及年。信息化浪潮风起潮涌,一大批企业纷纷拿起信息化武器进行装备升级,贝因美集团高层提出了以信息化手段提升企业营销客服水平及集团整体管理水平的思路。

    2007年AMT为贝因美做出IT规划报告,指导贝因美在接下来三年逐步调整并推行ERP系统,协同办公系统,营销、BI分析系统,三条主线顺利推进贝因美信息化。

图5 支撑贝因美生产运营体系的各应用模块

    2011年起贝因美开始实施全程管理与追溯系统项目,建成完善从原料开始到终端消费者的产品信息查询系统。手机扫描产品包装二维码,就能了解到产品标签、质量标准、出厂检验报告等信息,在食品安全方面该系统为消费者交出了满意的答卷。

    2014年贝因美与IBM达成战略合作,双方围绕资源配置、信息共享、流程再造及年轻群体消费轨迹等方面进行深度合作,为贝因美提升企业管理和学习能力打造高质量信息化平台。

    2016年在浙江省企业信息化促进会年终会议上,贝因美凭借移动互联创新项目和BI(商业智能)项目斩获“创新奖”及“优秀奖”双项殊荣,这不仅是贝因美自身转型升级的一大跨步,也将对业界起到重要示范作用。

      结语

      采访最后,黎光颇多感慨:“信息化建设是企业战略的一部分,也是企业核心业务方面本质的映射。”目前,贝因美的信息化建设已为集团运作效率的提升和规模化拓展提供了强大的技术支撑。除此之外,集团还基于移动互联创新技术和BI系统打造了妈妈购O2O优质家庭生活消费平台,业务覆盖家庭健康、孕婴教育、妈妈购物、亲子出行四大场景,目前入驻品牌已超过2000个,拥有商品SKU超46万,在新零售时代,贝因美也走在了同行业前列,成为母婴行业数字化转型的标杆企业。

发表于: 2017-07-04 11:41 阅读(697) 评论(0) 收藏 好文推荐

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