上午，朋友打电话告诉我了西门子斥资35亿美元收购UGS的新闻，问我有何评论。
我认为，收购、兼并首先是一件很平常的事情。对于西门子这样的巨型公司，更是寻常。
收购UGS，对于西门子而言，应当是看重了UGS的产品和技术，打算完善自身的产品线和整体解决方案；同时，也是看中UGS的客户资源和遍布全球的软件营销渠道。另外，西门子自身有MES产品线，与UGS的MPM系统可以实现集成应用，而西门子旗下很多部门本身就是UGS软件的用户，这些因素，为西门子收购UGS，无疑提供了更多的理由。当然，西门子在九十年代推出过SiGRAPH-DESIGN，曾经在二维CAD市场刮起过CAD的旋风，然而在市场上却没有太大作为。不知这种情节，是否也是西门子收购UGS这家PLM领导厂商的原因之一。
对于目前控股UGS的三家投资公司而言，应当是卖了一个好价钱。
对于UGS本身而言，至少暂时不能实现独立IPO，这可能是一个遗憾。当然，由制造业的巨头来拥有UGS，也许比投资公司控制，更加有利于UGS公司的技术进步。自此，UGS公司是否能够上市这一悬念，至少找到了一个答案，那就是被并购。
收购之后，西门子是否会对UGS进行整合，现在还难以预料。但是，我个人认为，如果把UGS作为一个独立的子公司来运作，应当比将UGS整合到西门子的某个事业部更好。
我相信这次收购，短期内还不会对UGS在中国的运作有任何影响。
下图为UGS的收购、兼并历程：
e-works对UGS的深度分析报道：http://www.e-works.net.cn/ztbd/ugszt/index.htm
发表于：
2007-01-25 11:42 黄培 阅读(27608)
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西门子当前业务和UGS主营业务基本没有重叠的地方，客户方面在制造业领域是可以共享的，尤其是UGS的高端用户对西门子来说十分有价值。
但是对于UGS来讲，我还没有看到有什么光明的前景。博主所说让UGS单独运营就目前来讲对UGS发展是有利的，对此深表同意。
同意楼上的说法，UGS如果并入西门子成了它的一个部门，这对DS和PTC来说可能真是个好消息，如果西门子能够让UGS单独运营，也许UGS的步伐会跃进许多。
软件和硬件在某种应用领域本来就是密不可分的，只是前些年软件作为一种新兴的技术力量发展的过快，而显示出非凡的技术创新能力和挣钱能力，被世人追捧。蓦然回首，几十年过去了，软件业也轮为了劳动密集型产业，和老大哥硬件原来是一家人，合并也许以为另一个时代的开始，拭目以待吧。
希望UGS能够走上正轨。
也更希望被收购之后的UGS能够较好的处理好新老客户的后续支撑问题。
得到这个消息时确实非常震惊，怎么也没有想到西门子会收购UGS，以前传闻微软和IBM有可能收购UGS。
UGS公司经过几次易手，今天的他显然是PLM行业的老大。不知道这次的收购，UGS会走向何处,一切似乎难以意料。UGS或许能够从西门子得到更多的机会和技术资源，得以把其数字化工厂做成行业老大。但是还是担心不懂PLM的西门子会对UGS的CAX/PDM造成伤害。
不过我也赞同黄博士的观点：作为西门子的一个独立公司运作，可能更大有作为。
www.siemens.com/automation/press也可查找
不过,我个人猜想,他们的合并可能有一个理由,是软件和硬件技术优势的重组,是针对他们面对的未来企业信息化等类型市场的战略调整,是占据信息化新发展区域市场的技术强势!可能也有国内国外信息化产业发展竞争环境下的影响因素的考虑,值得我们信息化业界思考!
多年来由于工作关系关注过plm这个行业，也接触了很多这个行业的公司和朋友，所以有一些看法可以借黄博士这个舞台来探讨：
从上面的UGS变更图看出，一直以来UGS试图在寻求一种符合自己战略意图的发展方向。UGS要做行业的老大，所以在研发上的投入是任何一家竞争对手都不能做到的。所以UGS的买家都在研发上投入巨资，而不干涉销售体系，这使得今天的UGS的产品线无论从广度还是深度上，都处于行业内的领先地位。有些公司一味的追求市场最大化和市场上的数字，结果导致产品研发和服务实施跟不上市场的需要，而伤害了客户，最终丢掉了如汽车、国防等战略客户群体，最终还是回到了产品发展的道路上。
目前的UGS，CAx市场和法国的CATIA平分秋色，尤其在汽车行业，两家几乎一通天下。欧系汽车采用CATIA较多，而UGS则几乎拥有整个美、日系的汽车市场。而在发展迅速的PDM市场，显然UGS已经处于绝对领先的地位，超过30%以上的市场份额。有朋友说，汽车行业的PDM标准就是TEAMCENTER，我不敢这样说。但我了解的国内的汽车公司，如上海通用、泛亚、福田、五菱、金杯、日产、铃木等都采用了UGS的产品。DS在PDM方面由于收购了MATRIXONE,但是和已有产品存在取舍关系，产品发展进程还需一段时间的整合。
随着UGS收购、并购的进程，我们发现一个事实就是，UGS的销售收入每年都在增长，尤其最近3年。从这个角度看，收购或许是成功的。但我认为关键不在这里，应该看到UGS经过这几次的收购，其产品功能组合涵盖了整个产品生命全周期的过程，这是其他竞争对手所无法比拟的。用一个行业内朋友的话说，UGS的产品功能是建立在行业标准体系的系统，已经不是通常所说的一个简单的设计和管理软件，而是一个专家知识平台上的软件系统。据说正是这样的一个战略意图，将使UGS保持产品竞争力。
还有经过几次的并购，一直担心UGS会丢失一些大客户。但是从媒体看到，UGS的大客户合作关系都得到了大的发展。比如汽车行业，这里就不在细说了。
这次的并购，和以往任何一次都不一样。用UGS公司的CEO的话说，这将改变目前PLM行业的游戏规则。让我们拭目以待。
以上一点点看法，偏颇之处，还请大家指正。
大家可以到YAHOO的财经栏目英文版去看银行家们的评论。
不过肯定的是对我们公司应该有利：我们使用了UGS的NX/TC，生产线用了SIEMENS的控制系统。好事啊。
黄博士:想听听你的意见!
我们正在选型招标CAD/PDM软件,不排除可能会选到UG,这种时候应该如何处理?谢谢
此次收购UGS的是西门子的自动化与驱动事业部，也就是实现工厂自动化的部门。
UGS在CAM/MPM和PDM方面比较强势，UG NX也具有很强的竞争力，因此，次收购属于强强联手。此次收购之后，西门子的自动化与驱动事业部将成为全球最大的提供产品研发/设计/制造软、硬件整体解决发方案的供应商。
总体上，我认为此次收购对于客户来说是利大于弊，有助于减少企业的信息孤岛，降低总体拥有成本。因此，企业可以放心地选择和使用UGS的各类软件产品。
兼并/收购与自主研发产品是全球性企业发展壮大的两种方式，迅速发展的公司一定会兼而用之。
全球性企业对于在兼并/收购之后，如何迅速实现整合已经有了非常丰富的经验，而整合过程中，全球性企业首要考虑的首要问题，就是保证能够继续服务好老客户。
因为兼并，才会有ORACLE和INFOR这样迅速崛起的全球企业管理软件厂商。因此，对于西门子收购UGS，用户、客户都不用紧张。
黄博士！
你上面说的都是些好的方面的东东，这些大家都知道。
既然是博士，又对这次收购好象那么清晰，大家很希望听听您对这次收购将有可能对企业或客户带来哪些坏的或不利的影响或损害，以利于规避，这样才有实际意义！！！
谢谢！！！
事实上，这次收购对于客户有何不利影响，现在做出判断还为时尚早。如果有进一步的消息，我会做出公正的判断。
UGS进入中国已经二十年了。我相信UGS是一家成熟的企业，西门子更是。
有一个非常简单的道理，为什么西门子要卖掉手机部门？为什么要买UGS？
答案很简单。手机部门亏损，而UGS盈利，可以为企业级客户创造更大的价值。
同样道理，IBM为什么要卖掉PC部门？ 为什么要收购Filenet?
答案也很简单。PC部门的核心是制造，IBM来经营它是亏损的。而完善自己的企业级解决方案则是IBM的方向。
从这一点可以看出，像西门子、IBM这样的老牌巨型公司，正在逐渐将自己的核心竞争力由制造转向企业级服务。
浅谈UGS被收购给用户的投资风险和损失
UGS被德国西门子下属的自动控制和动力公司(Siemens A&D)收购，将给用户带来投资风险和损失。 UGS这次被收购与上次被卖最本质的区别：UGS消失了，而只有Siemens A&D。业务的整合，无论在技术走向和商务运作方面，将荆棘密布。Siemens A&D宣称这次收购UGS，是业务互补，但之前在技术和业务方向上完全不同的2家公司，这又谈何容易。如同以往IT界的诸多强强联姻一样，在媒体的广泛关注和期许中留下了太多的遗憾...... 西门子这次让其下属的自动控制和动力公司完成这次收购，工业自动化，这与UGS传统的CAD和PDM相去甚远，UG NX和TeamCenter的显然已不是Siemens A&D的关注重点。以前UGS的传统用户或许又将不得不去做出新的选择。 UGS公司近几年不断在收购、调整中度过，这次被收购，其组织结构、人员必将重组，销售、服务的渠道和模式将给用户形成直接的冲击，带来不可预测的风险和损失。
# re: 对西门子宣布收购UGS的评论。没有说清楚！
2007-01-29 13:48
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18楼
比如，为何独立运营比并入更好？
为何被siemens收购更好，都没有深入的，有数据的、有证据的理由。
和一些新闻一样，比较肤浅！
对于UGS而言，西门子是一个产业投资者。相对于由投资公司控股，我认为由产业投资者控股要好一些。因为产业投资者看重的是产品、技术和客户等资源，而投资公司看重的则是财务指标。
西门子自身没有PLM解决方案，而其产品是关注制造业的车间管理和底层自动化。所以，我认为这次耗资达35亿美元的全球PLM领域最大规模并购的本质是西门子希望迅速获得一个软硬件一体化的解决方案。如果西门子哪天决定收购一家ERP公司，来完善自身的制造业解决方案，我不会感到丝毫的奇怪。
我认为任何收购的确在整合的过程中，的确会对客户带来一定的风险，但并购就是市场经济下的一种本质规律。任何人企业都不可能确保自己目前应用的软件产品的提供商不被收购。资本市场关注的是每个公司的市场价值。下面这些数据大家可以自己去思考其中的含义。
附录：主要PLM厂商2007年1月29日的市值。
Adobe：228亿美元。
Autodesk：98亿美元。
达索系统：59亿美元。
PTC:22亿美元。
ANSYS：19亿美元。
MSC.Software：6.93亿美元。
Agile：3.51亿美元。
Cimatron：1100万美元。
来源：www.etrade.com
UGS被西门子收购之后，业务没有重合，收购之后资源的共享，是能为西门子主营的业务带来更多的收益的。UGS本身也是赢利的，商业资本运作的目的只有一个，创造更多的价值。
很多人站在信息化的立场上看，好似UGS不独立了，是做了减法
而站在自动化的立场上，西门子AD是做了加法，扩展了自己
大家似乎总是对UGS的技术津津乐道，但是华尔街的投资者却知道跳开技术看到这家公司的财务运营状况，所以PTC这几年在股市上江河日下，UGS上市未果。我们在硬件、软件选型时，眼睛始终盯着一些似乎十分先进的技术，但是往往花费了不少资金后，发现拥有先进技术的公司没两年就不存在了。
西门子(SIEMENS)收购UGS是典型的垄断性并购!西门子一直在搞他的工业自动化控制,UG一直在做他的PLM,他们的方向不同,内涵不同,领域不同,而他们合并在一起,纯粹是资本升值运作的结果,更加让人感觉到背后垄断性质的资本运作的可怕!反过来想,到是UGS应该吞并SIEMENS,SIEMENS应该贯穿PLM的思想,成为UGS中的产品中一员.但是这也正好证明了蟒蛇吞弱象的寓言.同时也说明理论上行不同的事情并不一定不存在,理论上不该存在的不一定不发生!世界也是这个样子!表面上的繁荣不能掩盖资本无限的膨胀!
支持maddog的说法，企业最终的目的还是要赢利。再好的技术如果不能为企业带来效益，还是纸上谈兵。
目前UGS独立运作比较好，是因为可保持赢利；而品牌短期内不会消失，是因为这个品牌值钱；就象Adobe收购了Micromedia，Flash的品牌仍继续保留一样。
至于长期来看，Siemens的出发点应该是整合，软硬件一体化，构想很好，真的做起来，只怕很难吧...如果搞不好，几年后没了耐心，就还是要卖掉。
不太可能让UGS长期保持独立运作，那样的话，就和投资商没两样了。但是如果Siemens单纯只是为了买个挣钱的子公司，那没必要买UGS吧。
其实最根本的原因是UGS的增长没有达到投资商的期望，上市未果使UGS始终无法成为大公司，拥有真正的抗风险能力。无法成为正室，那就成为偏房吧。
我的进一步想法是：我们应当从UGS几次的收购、被收购中学习一点什么？我的印象中，UGS是一家非常重视技术的公司，但是它也必须遵从资本市场的规律。生意好，有余钱的时候吞并其它公司；生意差，没钱的时候，或者公司持有者认为有利可图的时候被吞并。所有这一切都是以资本为第一前提进行运作的，而不是技术。
回顾一下过去十年间，中国曾经风起云涌的一批CAD/PDM公司，最终还剩几家？
今天，《中国制造业信息化》杂志的记者采访我，问我对这次收购的看法。我在回答中补充了一下我的观点。
很多国际化的制造业软件公司都发源于制造企业。而现在也背靠一个大型制造企业，例如达索系统公司背靠达索航空。世界级制造制造企业可以产生非常前瞻性的需求，这些从实践当中来的需求引领着制造业软件公司向前发展。因此，从这个角度来看，UGS背靠西门子这样一个全球的巨型制造企业，对于其未来的技术发展是有好处的。
上面有人说"SIEMENS收购UGS是典型的垄断性并购,他们的方向不同,内涵不同,领域不同,而他们合并在一起,纯粹是资本升值运作的结果"
我觉得不对.我认为SIEMENS收购UGS,对于双方的业务发展来将都将是意义重大,why?
在一个制造企业里面,一个是industrial automation工业自动化,一个IT 信息化,两者有一个共同的目标-"提高生产力",并且对于industrial auto和PLM来讲,两者更是有一个共同的核心-"产品"
而SIEMENS AG和UGS分别是两个领域的市场领导者.两者的合并意味者这两个领域的集成将迎来新的时代,正如UGS CEO描述的那样,未来将是 ‘Totally Integrated Automation','...
博主的观点："很多国际化的制造业软件公司都发源于制造企业。而现在也背靠一个大型制造企业，例如达索系统公司背靠达索航空。世界级制造制造企业可以产生非常前瞻性的需求，这些从实践当中来的需求引领着制造业软件公司向前发展。因此，从这个角度来看，UGS背靠西门子这样一个全球的巨型制造企业，对于其未来的技术发展是有好处的。"
个人认为：西门子是巨型制造企业，但UGS现有的日美汽车客户也都是巨型制造企业，每年都在给UGS巨额的服务费用，因此，并不认为西门子与UGS的联合是出于背靠大型制造企业的目的。
从UGS PLM的核心Teamcenter的发展历程看，其业务需求的最初来源是大型装配管理，目前在此领域也处于优势地位。而西门子的业务重点是工业自动化，其业务需求侧重于零配件管理和电子设计管理，这是两个不同的方向。UGS的PLM解决方案（Teamcenter）中，Teamcenter Engineer和Teamcenter Enterprise也是分别侧重于装配管理和设计文档管理（UGS也没有整合两种解决方案的计划），西门子采用何种方案整合技术资源将拭目以待，个人认为道路漫长而充满风险。不过，西门子收购UGS，对于UGS在电子行业的发展还是有益的。
ug本身就是一个非常优秀的软件.说实话,在CAD模块,所有的三维软件都一样,都差距细微.关键是看有没有好的解决方案,也就是能把当前的一些新的设计理论融入到软件中,比如说,协同/智能化等方面,在扩大化就是PDM.那么为什么要提这个东西,就是因为要现代设计的一些成熟的理论应用于其中,减少设计工作量.在这方面,UGS公司远领先于其它软件.
然而,实现PLM或者PDM技术,实际上是在CIMS框架下,是从设计/制造方向来完成的一部分,整个CIMS下,还有一部分就是控制,从底层的单机控制到自动化工厂,这必须是由做自动化的公司才能做的.设计/制造和自动化就形成了企业级的CIMS的主要框架，两者是有重合的地方，而重合的地方就是集成的关键，但是如果两者的核心技术掌握在不同的公司，那么集成就非常困难。因此，西门子收购UGS的目的很明确，就是向在90年代实施失败的CIMS储存力量，以待在今后的几年里，在CIMS的集成实现重大突破。如果一旦有了重大突破，那么全世界所有的大公司都豪无疑问的选择从设计、控制、制造到企业级的CIMS软硬件提供商西门子公司的产品。
另外，西门子在数控方面的技术也非常强大，毫无疑问，ug/cam模块将进一步得到加强，有助于西门子的数控系统更加广泛的应用。ug的分析模块就由我来提供，我现在在进行追先进的有限元算法研究，研究有限元方法如何和ug/cad能无缝集成，而且前后处理也非常简单实用，我研究的方法就是抛弃有限元的单元划分的经典理论，真是因为有限元网格的凸性要求，才让前处理非常麻烦，而且对自由成形的复杂三维零件几乎就找不到合适的单元来划分，而且对于接触、碰撞、耦合等问题也是自由举手投降。所以，我研究的算法是一个能针对有限元的弱点提出的，将主导以后的CAE技术的发展，但是因为工作量大，故合作研究者若数名。
招聘条件：名牌大学知名教授、博导，年龄不超过40岁，专业陷于计算机、机械、力学三个学科。要求每名教授必须能在原单位继续担任博士生导师，并且每年必须招博士4～5名。
经费计划：每年至少向国家通过项目申报方式申请基金2～4亿做前期投入，中期计划向主流三维软件厂商推销软件核心代码许可证，每套软件5～10万的使用费。计划每年收入10个亿，若干年后，收购垂死挣扎的ptc公司，然不出售新一代的分析代码，致力于与pro/e的集成，数年后成为业界领先的公司。然后，在把公司买给通用电气，获得资金500亿。
另外，西门子在数控方面的技术也非常强大，毫无疑问，ug/cam模块将进一步得到加强，有助于西门子的数控系统更加广泛的应用。ug的分析模块就由我来提供，我现在在进行追先进的有限元算法研究，研究有限元方法如何和ug/cad能无缝集成，而且前后处理也非常简单实用，我研究的方法就是抛弃有限元的单元划分的经典理论，真是因为有限元网格的凸性要求，才让前处理非常麻烦，而且对自由成形的复杂三维零件几乎就找不到合适的单元来划分，而且对于接触、碰撞、耦合等问题也是自由举手投降。所以，我研究的算法是一个能针对有限元的弱点提出的，将主导以后的CAE技术的发展，但是因为工作量大，故合作研究者若数名。
招聘条件：名牌大学知名教授、博导，年龄不超过40岁，专业陷于计算机、机械、力学三个学科。要求每名教授必须能在原单位继续担任博士生导师，并且每年必须招博士4～5名。
经费计划：每年至少向国家通过项目申报方式申请基金2～4亿做前期投入，中期计划向主流三维软件厂商推销软件核心代码许可证，每套软件5～10万的使用费。计划每年收入10个亿，若干年后，收购垂死挣扎的ptc公司，然不出售新一代的分析代码，致力于与pro/e的集成，数年后成为业界领先的公司。然后，在把公司买给通用电气，获得资金500亿。
后面这一段，不理解，好像挺恐怖的！
ug本身就是一个非常优秀的软件.说实话,在CAD模块,所有的三维软件都一样,都差距细微.关键是看有没有好的解决方案,也就是能把当前的一些新的设计理论融入到软件中,比如说,协同/智能化等方面,在扩大化就是PDM.那么为什么要提这个东西,就是因为要现代设计的一些成熟的理论应用于其中,减少设计工作量.在这方面,UGS公司远领先于其它软件.
然而,实现PLM或者PDM技术,实际上是在CIMS框架下,是从设计/制造方向来完成的一部分,整个CIMS下,还有一部分就是控制,从底层的单机控制到自动化工厂,这必须是由做自动化的公司才能做的.设计/制造和自动化就形成了企业级的CIMS的主要框架，两者是有重合的地方，而重合的地方就是集成的关键，但是如果两者的核心技术掌握在不同的公司，那么集成就非常困难。因此，西门子收购UGS的目的很明确，就是向在90年代实施失败的CIMS储存力量，以待在今后的几年里，在CIMS的集成实现重大突破。如果一旦有了重大突破，那么全世界所有的大公司都豪无疑问的选择从设计、控制、制造到企业级的CIMS软硬件提供商西门子公司的产品。
另外，西门子在数控方面的技术也非常强大，毫无疑问，ug/cam模块将进一步得到加强，有助于西门子的数控系统更加广泛的应用。
后面的是扯淡的。是对现在的CAD/CAE的集成不满意乱发的牢骚，呵呵！因为，在做设计时候的有限元分析一般要用ansys，然后做加工的模拟要用deform等。搞得得我烦死了，另外，单元划分，我也头疼死了。所以，期待ugs公司能继续加强CAE的集成，虽然ug也集成了nastron等计算器，但是毕竟这只是解方程组的方法。一些单元、材料、及边界条件的处理还是不够强大，特别是碰到非线性的时候，必须得用专业的软件，还有一些必须要自己编程来开发的。其核心的集成的难点，就是单元划分时候，单元的几何拓扑结构以及单元的凸性要求，在CAD模型和FEM模型中分开了一个鸿沟，这个沟目前难以跨越，因此，很难紧密集成的。所以一般做了复杂CAD模型以后，多少得做一些简化，才能分单元。另外，CAE实际上使用也并不是很广的，因为经常模拟的是做了简化的模型，因此，只能起到设计或加工的导向作用。
衷心希望西门子和UGS公司一起，能在解决“自动化孤岛”的难题问题上，作出一些创造性的贡献。CAD/CAE的集成应该是能够很快取得突破的。集成ERP和PDM不会太难，集成PDM和自动化及硬件，这是非常难的。估计也就只有西门子这样的大公司才有实力去做，因为西门子还有非常出色数控技术，也就是硬件装备不成问题。还有这么多年给大公司配套整个生产线及控制系统的经验也是非常关键的，另外，他完全不需要UGS的软件销售来挣钱，以后的发展，估计会是整套系统一起报价，ug的软件可以白送，以后收取服务费。试想一下，一年CAD/CAM/CAE的软件才弄到十几个亿。如果能给大公司从软件到硬件配套系统，一个系统下来也会有好几个亿的。所以，以后拼的绝对会是企业级的解决方案。
赞同黄强的评论，农民同志自己先搞清楚CAE到底是什么，再发表言论。
呵，da da高手，敢问你所理解CAE到底是什么？
陈述清楚，再发表言论
我来回答吧!CAE就是计算机辅助分析,除了动力学分析外,也就是机构运动分析外.就是有限元分析了的.在当前有限元在制造中的运用可以分为两大类.一类是设计分析,另一类是加工分析.在设计分析中,最多的是结构分析/模态分析等,当然包括耦合分析.设计分析,主要是为修改设计服务的,代表性的软件为Ansys,nastron等.加工分析就是对加工过程进行模拟,寻找最优的加工参数,对设计影响较少,除非是对加工参数寻优后,还是不能满足要求,才会修改设计的,一般是不会对设计进行修改的,代表性的软件有Ls-dyna/deform等.当然,一般来说,设计分析相对简单,即使设计到非线性也不会出现高剃度/奇异性的问题.但是在加工模拟中,非线性是非常复杂的,一般来说,是很难模拟准确的.所以,对这方面开展的研究工作较多.例如:冲压模拟,车削/铣削模拟等.当然,在一体化的CAD/CAM/CAE的软件中,CAD/CAE的集成并不是非常密切,另外作为设计软件,CAE也只是集中在设计模拟模块,并且能提供的单元较少,如果要分析非线性的问题,几乎不行.所以,还是要用专业的分析软件来进行分析,CAD/CAM/CAE集成的软件在CAE方面只能提供一个比较粗略的方案.当然,不是UGS等公司做不了CAE,实在是因为,如果考虑到好的分析方案,那么UG软件安装后可能会达到3G以上的.实在没有必要,当然肯定会以另一种方式开发出CAE的分析模块的,这个模块可以根ug软件很好集成的.现在已经有的就有UGS的nastron,我想UGS和西门子公司肯定会加强这方面的工作,到时候会成为一个非常有实力的产品.也就是说,不出意外,以后会出现,UG会成为西门子公司垄断整个CAD/CAM/CAE市场的产品.实在是因为西门子的数控系统技术领先,UG/CAM技术领先.UG的nastron已经业界知名,在加上UG的Teamcenter优势巨大.试想谁还能具备这样的条件?
怎么没人来评论了啊，呵呵！
欧洲的反托拉斯也认可了这次收购了，西门子现在就要开始对UGS进行整合了，整合后，马上就要改变PLM的现有格局了。估计整合UGS以后，然后上市，上市后获得的资金估计是要进行下一轮的收购来加强PLM行业。目前，PLM跟哪种系统的集成最为关键？我认为是ERP，ERP和PLM在不同的公司，紧密集成是有困难的。因此，下一步的收购重点，估计会是一个ERP公司。当然，西门子肯定会加强CAM模块，说不定不久的将来就又会更新目前的NX5.0，其中的关键就是CAM模块得到大幅度提升。另外，FEMAP这个前后处理以及NX Nastron的发展也会得到一定程度加强，不过，应该不会是重点。
呵呵，我也是这么认为的。但是目前对于西门子来说，还是有一些困难的，主要是现在的贿赂问题，这个问题应该很快能解决的，最终的代价也就是总裁及管理团队离职等为终结。然后，整合UGS的产品需要一段时间，估计1年以后就会有大的成果，到时候，如果现在主流的三维软件仍然没有进行兼并整合，那么，UGS PLM公司将会牢牢的占据着领导地位。实际上，这个问题都也是非线性问题，也就是会在某个点（吸引点）上发生相对平衡，一旦在这个点上发生平衡，那么，就一般就不会发生变动了的。除非，再来一次大的整合等强大的外力作用。这一次，西门子收购UGS是一次巨大的外力，给了整个PLM行业重新洗牌的机会，应该来说，UGS原先就在市场和技术上拥有很好的牌，现在更是会在市场和技术拿有绝对优势的牌。所以，其它公司应该再两三年后，也许在最近一定要作一些改变，否则，将会逐渐丧失现有的市场。到时候，UGS PLM成了现在的微软的话，这也是大家不愿意看到的。还是希望能有两三个能势均力敌的公司，这样对推动制造业信息化更为有利。如果PTC和达索系统维持现状的话，估计将来就只有俯首称臣的份了，因为，可以预料西门子在完成UGS PLM整合后，肯定会再收购ERP公司的，也许还会收购CAE公司来加强非线性及耦合场的模拟的。
今天独家专访了UGS公司的新任总裁Tilo Brandis先生。Tilo先生对这次收购为客户带来的价值进行了深入的分析。稍后，e-works会有详细报道。
借这个宝地问一下，西门子收购UGS后，却因为贿赂问题而陷入了暂时的困境，那么对UGS的整合能否如期进行。收购后的UGS跟所在的部门肯定还有很多地方需要融合，还有很多关键技术需要创新，这需要大量资金和人力的投入，而西门子可能会面临巨额的罚款，会面临利润率大幅度下降的危险。那么西门子是否还能继续投入大量资金来整合UGS吗？
UG自己的CAE 本身已经很强了，建议黄强同志看过NX5在发表关于对CAE的意见。
呵呵，我知道femap、nx nastran、motion等很强，可是没有强到可以"消灭"那些专业的CAE软件。比如说，单元，耦合分析，非线性等还是很有差距的。
三十六计 你用的单元估计大多是结构上的单元。在这方面，ug够用了的。但是涉及到非线性，就不行了的。单元的构造方法有很多，简单分为两类，协调元和非协调元。按照应用领域，可分为很多，复合材料单元，板，壳单元等等。ug的CAE也就是在做结构和模态分析的时候，还很不错的。但是涉及到其它的物理场和耦合，就不能解决的。再就是，在非线性有很大的缺陷，现在Ls-dyna等都已经集成了无单元的一些算法了的。
当然，没必要让ug的CAE这么全，但是至少解决热－应力－流场这些方面应该要十分到位才行，另外非线性必须要加强，因为这里面涉及到解算器的一些关键算法。而实际上，非线性的模拟在加工及成形当中应用非常普遍。
我是华中科技大学毕业的。不过我毕业的时候，还叫做华中理工大学。
在非线性方面，NX/NASTRAN 与Adina 合作推出了显示（Implicit )和隐示（explicit ）两种算法，以更好地解决非线性问题。
此外，NX/Thermel&FLow 可以为多物理场分析提供优秀的解决方案。
还有工业上位监控软件FACTORYLINK 比siemens 的WINCC强大稳定
现在已验证了上面的分析。有UG爱好者请到bbs.uggd.com
我对这些技术不是很了解,但是 我觉得PLM市场要洗牌了,看看软件就知道UGS NX5的变化,正在发布的SolidWorks2008,和计划11月发布的ProE4.0就知道个大概了吧,ProE还是不改变那烦琐的界面和使用方式,PTC的全球大用户不多了吧,看看08年各自的发展吧.
我还是觉得Pro/e只是中国暂时的现象，毕竟软件功能最重要。UGS的困境主要是西门子公司贿赂的影响在短时间很难消除，建议西门子再出售吧，这样对UGS发展可能更好。
西门子并购UGS之后，时隔一年，我上周去波士顿参加了西门子PLM的2008年媒体与分析师会议。
这次会议重点介绍了西门子PLM一年来整合的成果，以及新产品和新技术动态。总体来看，这次收购的确是的西门子能够为制造企业提供软、硬件一体化的解决方案，西门子PLM的各主要产品的营业收入，尤其是License收入都保持了稳定增长，因此，这次收购是成功的。
收购后把西门子系统和UG合并起来，创造一个更高级的数控系统！！
PLM行业领先的市场咨询和研究公司CIMdata的最新市场分析报告显示2008年Siemens PLM Software在cPDm和数字化制造市场占有率第一。这一成绩同时表明了Siemens PLM Software在合作伙伴计划方面的健康发展。截至2008年，Siemens PLM Software已连续四年稳居cPDm市场份额第一。
唉，自从I-deas跟UG合并之后，I-deas就成了后娘养的，让我们这些老I-deas的用户有些无所适从。
UGS现在的产品线更新太快，一年一个新版本对于使用NX的用户来说简直就是灾难。伴随着版本的大量更新，UGS将会更多的流失客户。
如果再不做好用户的服务，真的不好看UGS的前途了
# re: 2009-2010制造业信息化领域热点与趋势分析引用2010-01-18 11:34 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
2009年业界还算著名的京渝天河公司由于领导层内讧，领导层反目成仇，玉人博文成EWORKS第一热帖，撕破脸大闹网络与公堂，最终业务研发骨干尽失，2009年末导致公司无奈倒闭拍卖也是一大热点！信息化企业为何做不大，为何这么多有才华的企业夭折，天河事件绝对值得现在还活着的同行们深思。
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2009/03/21/26043.html
# re: 2009-2010制造业信息化领域热点与趋势分析引用2010-01-18 20:33 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
京渝天河软件公司文件
天 河 公 司 通字[ 2010第 01号 ]
通 知
原技术中心总监曾宇波经个人主动提出辞职，公司研究决定同意其辞职申请 。从2010-1-1起不再是我公司员工。曾宇波同志在公司工作期间为公司的研发工作做出了很大的贡献。公司对此表示衷心的感谢！
特此通知。
天河软件公司
2010-1-13
主题词：通知 人员离职 公司
发：公司各领导、各部门、E-MAIL发外地办事处
# 天河与用友，怎么了？引用
2010-01-28 19:06 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 17楼
摘自天河公司网站新闻：
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2008/12/27/26043.aspx
天河公司股东、现任监事、开发部经理、PDM事业部总经理曾宇波因个人原因于2010年1月从天河公司离职。离职后，曾宇波抛却职业经理人的素质与国家法律规定于不顾，违背监事的忠实勤勉义务，直接到竞争对手公司（北京用友软件股份有限公司）任职。曾宇波还在客户处歪曲事实，恶意攻击天河公司，给天河公司造成极其恶劣的影响和经济损失。并且，曾宇波一再违背诚实信用原则，至今仍未与公司办理相关工作交接手续。
天河公司认为：曾宇波的行为不仅是缺乏职业道德的表现，更是触犯了法律。天河公司作为一个具有高度社会责任感的企业，决不允许这样的事情继续发展。目前，天河公司已于11月初对曾宇波及北京用友软件股份有限公司提起诉讼，该案件已经进入正式的法律程序。
天河公司目前上下团结一心，并继续以优秀的产品和服务面对市场和用户，以维护天河公司在业界的良好口碑。