VUCA时代,制造企业如何实现以“不变”应万变?
本文标签: 数字化转型 智能制造 VUCA PMI 


    当前,我国制造企业面临着错综复杂的挑战。制造业采购经理人指数持续下滑,受电力供应紧张,原材料价格上涨等因素影响,继9月跌破50%的枯荣线之后,2021年10月的PMI指数下降到49.2%;从去年以来,海运价格飙升,物流成本显著增加;受新冠疫情影响,全球半导体产量下降,导致全球“缺芯”;制造企业的招工难、招工贵、员工流动率高等问题凸显。那么,在这样一个VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代,制造企业如何实现以不变应万变?


    笔者认为,这里的"不变",指的是制造企业需要战略上的定力和高度的执行力,持续优化企业运营;同时,要将推进数字化转型和智能制造作为企业的核心策略,高层引领,规划先行,持续投资,构建和完善推进数字化和智能制造的组织与人才队伍,发展合作伙伴,实现PDCA良性循环,注重取得实效,实现数据驱动决策。只有在这两方面“不变”,企业才能敏捷应对市场变化,处乱不惊,实现可持续发展。


截止2021年10月的中国制造业采购经理人指数(来源:国家统计局)


      首先是企业战略上的定力和高度的执行力。在外部环境动态多变的环境下,制造企业不宜盲目扩张,贸然推进非相关产业的多元化,而是需要专注自身所在的细分行业,做专做精。例如恒立液压专注于工程机械的关键零部件液压油缸、液压泵和液压阀,实现了自主创新和持续发展;汇川技术则在伺服驱动、变频器、PLC等领域持续发力,还通过自主研发与并购双轮驱动,进一步提升在电梯控制系统领域的市场份额。同时,企业可以根据市场的变化,向高利润区延伸。例如,当前我国的光伏产业上游的硅料利润较高,而下游的光伏组件则利润很低,甚至陷入亏损。最近,通威在光伏行业增长迅速,重要原因就是占据了商有的硅料领域。在企业运营方面,需要借助对市场和外部环境的分析,推进战略采购,降低采购成本;同时,通过持续推进柔性自动化、精益化和智能化,实现减员增效。


     其次,就是要持续推进数字化转型和智能制造。工信部肖亚庆部长最近指出,数字化转型已不是“选择题”,而是关乎生存和长远发展的“必修课”。新冠疫情虽然给我国经济带来巨大影响,但是也让更多企业意识到,只有持续投资建设强大的数字化平台,持续推进智能制造,才能使企业具备更强的抗风险能力。的确,随着数字技术的蓬勃发展,不仅产品的研发、设计、试验、制造、营销及售后服务等过程可以依托数字化工具和管理平台完成,企业的业务运营和供应链管理也可以通过一体化的管理系统来支撑,还可以通过工业物联网平台对产品运营状态进行监控与故障预测,乃至预测性维护。同时,制造企业可以更好地实现设备运行、能耗和业务等各类数据进行采集、展现、分析和预测,基于企业各级干部的角色呈现数据,实现数据驱动决策。而通过设备数据采集、车间联网,进而实现IT/OT融合,可以打通企业的纵向集成,从而提高设备的OEE,节能降耗。



    


发表于: 2021-11-02 08:09 阅读(3) 评论(0) 收藏 好文推荐

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