汽车零部件企业PLM实施案例——山东鲁得贝车灯PLM项目
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汽车零部件企业PLM实施案例——山东鲁得贝车灯PLM项目

孙发亮   sunfaliang@sohu.com 

1 公司情况介绍

山东鲁得贝车灯股份有限公司成立于1994年,是一家专业的汽车灯具生产厂家,产品主要给国内各大主机厂配套生产。产品主要有前照灯、组合后灯、雾灯、信号灯、室内灯、后视镜等系列。产品覆盖轿车、微型汽车、轻卡、中卡、重型汽车及摩托车等车型。
   
产品主要为中国一汽集团、中国东风集团、北汽福田、中国重汽集团、重庆重汽、陕西陕汽、跃进汽车、哈飞汽车有限公司、奇瑞汽车、比亚迪汽车、浙江金华尼奥普兰汽车等厂家配套。

公司具有比较好的信息化基础,易飞ERP系统已经正式上线运行,在实施易飞ERP的过程中企业管理层积累了实施管理软件的经验。

2 为什么上PLM项目

易飞ERP的成功上线使鲁得贝尝到了信息化的甜头,但是在产品研发环节仍然有很多瓶颈问题制约着公司整理信息管理水平的提升。主要表现在。

2.1材料清单(BOM)管理方面的问题

ERP上线之后,设计部门一直没有BOM的概念,设计部门传统上的《产品零部件明细表》,不能满足ERP的需要,不能快速准确的提供生产需要的BOM,在从零部件明细表翻译到ERP需要的BOM过程中经常出错,特别是在变更过程中更是经常出现错误,设计部门和ERP的衔接关系没有理顺,这也是企业上PLM的主要理由之一。

l  零部件图号和品号缺少对应,设计资料不直接反映生产系统中的物料身份代码。同一个零件,设计部门和生产部门叫法也不同。

l  手工编制、更新ERP中的BOM清单,工作大,易出错。

l  BOM与零部件及文档数据分别管理,为查找文档和图纸浪费过多的时间。

l  变更时难以说明更新信息,难以管理BOM历史信息。

l  ERP中重复手工录入物料、BOM、工艺路线等数据,难以及时准备ERP系统所需的物料信息、BOM表、工艺路线等基础数据。

l  难以根据生产过程中的工程变更进行更正,容易导致ERP数据与现行有效工程数据的不一致

2.2项目管理方面

鲁得贝属于典型的汽配企业,产品研发过程,均严格执行符合TS16949的项目管理,对于不同的客户所需要的项目阶段不完全相同,手工进行项目计划和进行项目监控,主要依靠定期会议的形式进行项目总结并手工刷新项目度。

l  按顾客不同制定项目阶段计划,不能实现企业内部研发流程标准化。

l  手工的项目管理,不能实时反映项目进度,无法彻底贯彻先进的项目管理方法,达不到缩短产品开发周期的目的。

l  项目个案的灵活性和TS16949的质量标准存在着一定的出入,项目计划变更频繁。

l  在项目任务开始、延迟或完成时,无法自动通报相关的信息。

l  项目进行中工作成果没有统一管理,工作成果与任务没有直接的相关性,项目数据无法充分共享。

l  无法对具体的设计开发工作进行管理,项目计划不能彻底落实。

l  无法对公司的所有产品开发项目进行全局性监控,无法采集、统计和分析绩效指标,为决策提供依据。

2.3电子数据管理存在的问题

电子文档分散存储,通过纸质蓝图指导生产。CAD图纸及文档的电子数据无法全部放入服务器集中进行管理,许多数据离散地保存在工程师的个人电脑中。

l  数据查找和检索效率低,信息共享交流困难。同部门内相互之间只能私下借鉴。

l  个人计算机内的电子数据、归档数据(纸质图纸)现场制造数据的一致性难以保证。

l  难以管理电子数据的历史版本,以致对电子数据的管理不符合TS16949质量体系的要求。

l  难以保证数据的安全性。

2.4文件审核及更改管理

设计、过程和质量文件的审批、更改控制等手工进行,文件以纸质形式进行流转。

l  无法实现并行工作和及时的交流,审批、更改工作周期长。

l  由于审核、分发等工作花费的周期过长,导致更改不及时。

l  难以管理审批、更改历史,因手工管理易导致变更历史的丢失。审批过程的追溯很麻烦。

l  手工的文件传递和分**费过多时间。

3 实施过程介绍

该项目2008年元旦前后开始启动,20086月份开始上线,主要经历了如下实施过程

3.1企业现状调查与需求分析、规划

在这个阶段,主要对鲁得贝进行全方位的了解,走访车间实际生产现场,了解设计研发的整个业务过程和管理细节。

l  鲁得贝PLM项目领导及项目组成员进行PLM基本原理的培训;

l  对企业需求基本情况进行调研

l  在双方共同讨论的基础上确定企业PLM项目的目标和规划方案;

l  根据企业PLM项目的目标和整体规划方案,确定双方认可的PLM具体实施计划;

l  提出数据整理方案,鲁得贝组织项目项目数据采集小组成员,准备基础数据

3.2 PLM系统详细设计

这个阶段,神码的实施顾问根据《需求分析报告》经过反复的讨论和优化,确定《PLM系统设计书》。

l  系统工作范围界定;

l  系统运行环境定义;

l  进行系统详细设计;

3.3PLM系统配置

在这个阶段,实施顾问根据系统设计报告建立企业PLM系统运行模型,开发各项功能,并进行系统的测试和优化。

l  根据《PLM 系统设计书》建立数据运行模型;

l  开发和测试功能模块;

l  用鲁得贝采集小组准备的数据,导入系统中,进行模拟测试

l  系统调整及优

3.4PLM系统试运行及用户培训

l  对企业系统管理员进行全面培训;

l  用户环境安装及设置;

l  用户操作手册编写;

l  用户培训;

l  管理员培训;

l  试运行及全局性的系统功能测试;

l  系统发布。

3.5PLM系统交付验收

l  PLM的各项功能进行进一步的验证

l  实施过程中产生的文档交接

4、实施后的效果

4.1 ERP提供实时BOM数据

l  PLM上线后,研发部门的数据以产品零部件为核心进行维护,零件品号在所有部门做到了统一,从源头上做到了唯一,避免了编码混乱的问题

l  设计人员产品BOM编辑完成并发布后,直接通过接口按钮自动导入到ERP系统中。

l  设计BOM的变更在PLM中控制,设计人员修改后直接通过集成接口同步更新ERP中的设计BOM

4.2APQP项目管理做到实时跟踪

l  PLM上线后,所有新接的车灯项目的APQPPLM中执行,项目的分解、执行、进度的监控、交付物的数据管理、项目的统计报表、超期报警通过PLMAPQP项目管理模块实现。做到了项目管理的透明化。

4.3企业知识库的建立

l  通过PLM系统,搭建了鲁得贝知识沉淀的平台,图文档的完整性、有效性通过PLM进行保证,PLM成了最权威最快捷的档案库。

l  日常的客户往来传真、技术标准、图书资料也纳入到了PLM进行管理。

4.4基于PLM的工作协同

l  PLM存储了大量的权威信息,包括企业的原材料库、图纸库,设计人员在权限的许可下,可以快速选用。

l  APQP安排的工作可以瞬间通知到相应的人,项目小组的同事任务提交后,其他人在权限的许可下,可以自由查看

 

发表于: 2010-06-12 22:27 阅读(3026) 评论(4) 收藏 好文推荐
# re: 汽车零部件企业PLM实施案例——山东鲁得贝车灯PLM项目
2010-06-13 14:48 | 蒲公英的约定 | 1楼
您好,我是e-works的管理员,想给您做个首页推荐,请您联系我好吗?来信请备注博客姓名!
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# re: 汽车零部件企业PLM实施案例——山东鲁得贝车灯PLM项目
2010-06-22 08:54 | 豆腐花 | 2楼
学习了。~~~
# re: 汽车零部件企业PLM实施案例——山东鲁得贝车灯PLM项目
2012-03-09 04:15 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
吹吧你就
# re: 汽车零部件企业PLM实施案例——山东鲁得贝车灯PLM项目
2012-06-21 16:36 | sunfaliang | 4楼
管理软件的实施是一种信仰,最大的障碍来自于“旧我”对新规则的遵守和执行。

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