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如何做好ERP系统实施前的数据准备工作一、概述    国内IT行业的一句话:“三分软件,七分实施,十二分数据”,足以见得数据对信息化项目和应用系统的重要性。国外同行这样形容:“垃圾进,垃圾出”,告诫大家数据的严肃性和脏数据的危害性。那么,如何做好系统实施前的数据准备工作,与大家一起探讨。二、数据准备工作    数据准备工作一般是在项目正式

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posted @ 2012-09-09 15:09 阅读(3362) | 评论 (0) |收藏

   如果把企业信息化建设当成一桌大餐的话,那么OA系统就是第一道精致的开胃小菜。对美食家来说,大餐不一定天天有,但小菜可以天天吃。那么才能做好这道小菜呢?笔者有幸经历过2个大型集团企业的OA项目建设,现和大家一起探讨企业的OA项目建设与系统应用。   本文从企业管理的角度,以项目管理的主线,并结合实践进行阐述。重点分析和探讨几个大家关心的问题,针对这些问题

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posted @ 2012-04-18 13:18 阅读(2031) | 评论 (2) |收藏

前言项目是为了创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作。它决定了项目的环境多样性和资源约束性。项目管理则是将知识、技能、技术与工具应用于项目活动中,以满足项目的要求。项目管理可以概括成4个要点:识别需求即识别干系人的需求;管理期望即处理好干系人的各种需要、关注和期望;权衡关系即平衡相互竞争的约束条件(范围、时间、成本、质量、资源、风险);滚动规划即计划需要反复修正和持续优化。ERP项目和ERP

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posted @ 2012-04-18 12:42 阅读(554) | 评论 (0) |收藏

    谈到信息系统不得不提起信息化管理系统中的重要成员ERP系统,而系统实施又是信息系统项目管理中的关键环节。因此,可以通过剖析ERP系统实施的质量控制来讨论信息系统项目管理中的质量控制很有代表性。一、分析信息系统项目管理的范围,确定ERP实施中的五大阶段。(一)、项目及项目管理的定义项目的定义是“项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力”。这决定

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posted @ 2012-02-17 23:32 阅读(492) | 评论 (0) |收藏

   浙江用友软件有限公司:   贵公司作为该项目建设的合作单位。在整个项目建设期间,全体成员都能以专业、敬业、合作的态度扎根用户、服务用户、与用户共成长。经过大家共同的努力,湖南南方项目不仅实现了在一个技术平台下同时运行二种业务管控模式(集销集结、销售分结),而且使NC版计量由设想变成了现实,并成功应用于4家成员企业。经项目组研究决定,

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posted @ 2012-02-07 18:17 阅读(4568) | 评论 (0) |收藏

信息中心2011年个人总结一、2011年度工作总结:1、湖南南方集中销售与工厂采购项目“1+3”试点建设。喜忧参半,可喜的是基本上实现了项目工作任务书中的功能,试点单位系统运行相对平稳,基本满足湖南南方管控和业务操作的需求。同时让湖南南方信息化管理的理念和信息化建设的思路得到了很好地宣贯。担忧的是湖南南方营销模式发生了变化导致部分项目成果的废弃,预验收未完成可能会影响春节后推广的进度。2、NC版计

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posted @ 2012-02-07 18:11 阅读(512) | 评论 (0) |收藏

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