如何保证eHR项目成功实施?

进入21世纪,信息化的浪潮已经席卷了中国的大中型企业。为了更好的进行人力资源管理,越来越多的企业都将目光转向eHR。那么,如何保证项目成功上线,关键因素又有哪些呢?万古小编整理如下:
 

    首先,eHR项目的成功有赖于合作双方的共同努力。如果企业管理者把人力资源的信息化工作仅仅看成人力资源部门的事情,将给后期eHR系统不能成功实施埋下了伏笔,全员全力投入支持,积极参与是项目成功的关键。
 

    其次,要明确项目实施的范围。HR工作有的可以e化,有的没必要e化,不能教条。有些工作根本没必要通过软件来管理和收集数据,不要过分追求100%无纸化,否则很简单的事情反而繁琐了,当员工使用eHR时,感到繁琐、工作量不减反增时,员工就会产生怨言,这就无疑对eHR系统的全员推广制造了绊脚石。
 

    再次,必须管理和监控项目eHR实施的整个过程。简而言之,项目实施主要分为项目准备、系统设计、系统实现、系统并行、上线交付这五个阶段。每个阶段的管控,都缺一不可。比如:在“系统实现”阶段,就需要完成参数配置实施、模块化配置管理、数据模板化批量导入、多类型多维度测试、循序渐进的理论结合实操培训等一系列工作,为项目实施顺利进入系统并行阶段提供保障。
 

    最后,需要明确的一点是:eHR是以人力资源管理业务流程、管理概念为核心的,而信息化只是一种工具。想将eHR的价值发挥至极致,更需要持之以恒的应用提高和企业制度的辅助支持。
 

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发表于: 2013-06-19 11:08 阅读(598) 评论(0) 收藏 好文推荐

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