员工招聘的渠道分析
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     根据应聘者的来源一般可以分为内部招聘和外部招聘两种,根据节约成本的角度,在出现职位空缺时,一般先进行内部招聘,尤其是管理人员,大部分都是从企业内部晋升的。当从企业内部挑选不到合适的人选时,则从外部招聘。

     以下几种招聘方式,各有其长处于不足,在使用时,各企业可以根据自己的实际情况选择不同的招聘方式。

     1.广告招聘---即在报纸、杂志、电视等传统媒体刊登广告吸引求职者,从中挑选人员。

        在报纸上通过广告招聘的优点是广告的大小和费用可灵活选择,可根据招聘的职位选择不同的报纸,由于其发行量大,所以吸引的求职者较多。其缺点是印刷质量一般较差,企业不得不为大量无用的读者付费。

        杂志优点是专业性较强,可供特定的职业群体阅读。杂志的印刷质量较高,可借助于好杂志的声誉扩大企业的声誉。广告的时限较长。它的缺点是由于发行的地域太广,故在某一特定区域招聘时不能使用;广告的预约期较长,所以不适用于招聘急需的人员。

        电视 / 路牌 / 灯箱招聘的优点是可以吸引那些不是很积极的求职者。可以将求职者来源限定在某一特定地域;生动灵活,效果较好。它的缺点是商业设计和制作不仅耗时而且成本很高;还需为无用的广告接收者付费。

        此外,还可以通过在一些特殊场合,如为劳动者提供就业服务的就业交流会、公开招聘会、定期举行的就业服务会上散发零散的招聘广告。这种方式成本低,广告效应大,灵活性很强。但有时大量发行,而求职者不能到招募现场时,会造成极大的浪费。

      2.熟人引见---指本企业的雇员及其朋友、同学、亲戚等为企业推荐人选。

该渠道的优点是:企业和应聘者双方能迅速相互了解,从而节省部分招聘费用;某些较难找的专业技术人员,通过其他渠道往往难以如愿以偿,而通过“熟人”介绍是行之有效的方法;“熟人”推荐的应聘者一旦被录用,碍于“熟人”面子,一般不会表现太差。其缺点是:易造成各方心理负担,推荐者怕丢面子,应聘者也怕丢面子,从事部门害怕影响未来的发展,这样有可能妨碍招聘中公平竞争、择优录用原则的实现;推荐录用者过多,易形成“帮派”小团体或裙带关系网。一旦雇员所推荐的人被拒绝,他或她本人就有可能会产生不满。

       3.专门机构推荐。“专门机构”指各种职业介绍所,人才交流中心,各级教育机构(、行业工会及猎头公司。

该来源的优点是:可以公事公办,依旧需要公开考核,择优录用;可以从这些“专门机构”直接获得应聘者有关资料,如其学历、经历、偏好等,一方面节省招聘费用,另一方面也缩短了招聘周期。其缺点是:寻求职业介绍机构帮助的求职者主要是熟练和非熟练工人或一般办事员,而专业技术人员一般难以在这里聘到。从我国人才中心的统计资料来看,其招聘成功的百分比也不高;由于必须支付给这些中介机构费用,尤其是私人职业介绍所收取的费用较高,增加了招聘成本。

       4.同业推荐。它指同等公司建立人事部门联谊及合作组织,彼此推荐适用人员的活动。

该渠道的优点是:被推荐的人员一般情况已被了解,素质较差的一般不会被推荐,减少了招聘初选工作量;同业彼此推荐人员,可以沟通同行企业间的关系,促进彼此间的相互合作。其缺点是:被推荐人员往往不会是第一流的。

       5.招聘会。招聘会包括劳动力市场、人才市场的定期招聘及专业性的招聘会。参加招聘会是企业招聘的一个主要渠道,也是展示企业风采的一个机会,所以许多企业都乐于参加这种招聘会。一方面可以增强企业的广告效应,另一方面可以在同行的人才竞争中处于有利地位。甚至有的企业参加招聘会的目的并不在于招人,招不到人也没有关系。招聘会的优点还在于成本较低,应聘者的来源较广,总体素质较好。其缺点是:招聘过程时间较长,人力资源部门的人员需要花费大量的时间去分析大量的应聘者的材料,挑选效率较低。

       6.校园招聘。企业去学校招聘是一些著名的大公司常用的招聘方法。校园招聘可以在应届毕业生中形成良好的企业宣传作用,有助于吸引到刚刚毕业的优秀人才。这些刚毕业的学生具有很大的开发潜能,可塑性强,今后能为企业做出很大的贡献。另外,在招聘中可以向学校了解到毕业生的真实情况,招聘的准确度较高。其缺点是:当毕业生在工作理想和现实的矛盾中得不到统一时,就会因不适应社会而辞职,企业必须为应届毕业生的社会适应性而付出代价。

       7.申请自荐。个别求职者常常毛遂自荐,以信函、电话或上门的形式谋求工作。这些人当中不乏优秀者。这种方法对计时工的招募效果非常好。可以减少广告费和招募代理费,从而削减企业的招募成本。

       8.临时性招聘。临时招聘是在企业突然出现某些岗位的人员短缺或由于生产的季节性特点而定期或不定期雇用的临时工。如满足某些短期项目的售货员的需要;满足短期内对于某些特殊技能的需要。

       9.网上招聘。在网络技术高度发达的今天,在网上进行招聘是一种成本低、时间短、信息量大的有效招聘手段。可在公司网站上长期设置招聘栏目吸引求职者浏览自己企业的网站,不仅为企业招聘服务,而且增加了企业的产品广告效应和企业的知名度。

       网上招聘还可将本企业的招聘广告放在其他网站上,或从专门的人才和招聘网站上的求职者中挑选出符合本企业相关岗位的人员,进行进一步的筛选。不管以哪种方式进行招聘,发部信息的时间性非常重要。有的企业在网上发出招聘信息并且已经招到了合适的人以后,就应将信息删除,以免引起应聘者的误会,不利于企业形象。

       实践证明,电子招聘管理系统可以把人力资源部门从烦琐的招聘工作操作中解放出来,招聘管理的电子化是未来发展的趋势。万古eHR系统中招聘管理模块包括招聘前台、招聘后台管理。招聘前台主要作为企业的招聘门户,用来展现招聘信息,应聘者可通过该平台进行职位搜索,在线填写简历投递等;招聘后台主要是招聘专员的管理平台,包含可设置发布职位、对简历的筛选、面试流程控制、面试期间各种通知信件的发送、及招聘相关统计。分析报表,如录用率、渠道有效性、招聘状态报表等。被录用的人员其简历信息将直接转到eHR系统。

发表于: 2012-03-08 14:32 阅读(2273) 评论(0) 收藏 好文推荐

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